為何藍(lán)翔只能紅一時(shí) 而馬云們卻總能霸占頭條？

挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)？藍(lán)翔技校的話題和段子在短短的時(shí)間之內(nèi)橫掃整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

藍(lán)翔粗糙的充滿鄉(xiāng)土氣息的廣告被調(diào)侃成各種段子，在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道上瘋狂傳播，以至于挖掘機(jī)都成了搜索熱名詞。

其實(shí)，藍(lán)翔技校那種典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廣告本身沒有任何傳播力，但是，藍(lán)翔總是當(dāng)做主角之一出現(xiàn)在中美兩國黑客攻擊的新聞中，從而曝光率大增，神秘感也越積越強(qiáng)，高大上的國家交鋒和土的掉渣的技校廣告又形成一個(gè)幽默的落差，臨界點(diǎn)上，挖掘機(jī)的惡搞段子橫空出世，終于讓藍(lán)翔段子火遍互聯(lián)網(wǎng)。

不過讓藍(lán)翔校長沒高興幾天的是，跨省群毆、婚姻丑聞、涉多個(gè)身份證、學(xué)校經(jīng)營管理問題等一系列的負(fù)面信息就撲面而來，瞬間，藍(lán)翔處于輿論危機(jī)之中。

這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播，每個(gè)人，每個(gè)社會小分子都有15分鐘的成名機(jī)會，一瞬間潮水涌來，爽過風(fēng)口浪尖后，發(fā)現(xiàn)衣服可能全被扒光了。

我相信，藍(lán)翔校長對于自己的爆紅，天真地認(rèn)為自己的“挖掘機(jī)哪家強(qiáng)”廣告是多么成功。

他不知道，他是被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)傳播戲劇推向了前面，以至于他不明白，那些負(fù)面輿論為什么突然一下子全跑了出來。

信息傳播渠道由單一向多元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播格局徹底發(fā)生了變化，過去紙媒、廣播電視媒體稱雄的時(shí)代，傳播是三角模型，媒體處在三角的頂端一層，信息源頭一般都是媒體，從媒體的版面、電波、熒屏向大眾空間傳播，并且是單向傳播。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，信息的流動完全發(fā)生了變化，尤其是社交媒體的出現(xiàn)和普及，使整個(gè)傳播模型發(fā)生了根本性的變化，傳播變成了立體網(wǎng)狀的傳播格局，每個(gè)人都成為了媒體的一個(gè)分子，媒體只是網(wǎng)狀中的一個(gè)較大的分子，信息的流動從理論上來講，可以從任何一個(gè)分子發(fā)出，迅速到達(dá)全網(wǎng)，前提是，這個(gè)信息足夠有傳播力。

傳播格局的巨變，根本性的改變了傳播路徑的變化，傳統(tǒng)媒體不再處于三角模型的頂端，而是跌落于網(wǎng)狀立體模型中，成為立體傳播網(wǎng)中的一個(gè)大分子。

事實(shí)上，由于社交媒體的發(fā)達(dá)和網(wǎng)狀模型的不斷成熟擴(kuò)張，傳統(tǒng)媒體在其中的作用遠(yuǎn)遜于傳統(tǒng)媒體時(shí)代。

信息的流動，完全不用從這些大分子發(fā)起，甚至也可以不經(jīng)過這些大分子，就可以完全全網(wǎng)的流動。

這是媒體格局巨變的一個(gè)基本理論模型。

企業(yè)品牌良好的傳播必須依托產(chǎn)品與“筆桿子”企業(yè)兩桿重器：槍桿子和筆桿子企業(yè)品牌傳播是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)重要的基本功，尤其是對于面向大眾用戶的企業(yè)，品牌傳播可以說是核心競爭力之一。

假如在這個(gè)環(huán)節(jié)上缺乏功力，那么會讓整個(gè)公司的競爭力處于下風(fēng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒香也怕巷子深，光有好的產(chǎn)品，沒有傳播能力，這個(gè)公司就沒有做大的可能。

品牌傳播分為三個(gè)維度，產(chǎn)品、情感、價(jià)值觀，縱觀今天大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是在這三維傳播中有獨(dú)到的一些地方。

號稱無敵于天下的阿里巴巴公關(guān)團(tuán)隊(duì)，在品牌傳播上的擅長于情感和價(jià)值觀的塑造和傳播，善于演講的馬云就是傳播阿里價(jià)值觀的頭號公關(guān)。

價(jià)值觀屬于意識形態(tài)的一部分，公司越大，價(jià)值觀越重要，對內(nèi)對外都一樣。

國家更是如此。

這也是馬云曾經(jīng)得意洋洋地自夸，阿里的公關(guān)打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手的底氣所在。

公司的品牌傳播部門，其實(shí)可以當(dāng)成公司的宣傳部，是公司的大腦部門之一和司令官的左右手。

毛澤東常說槍桿子和筆桿子，在公司層面可以理解成為產(chǎn)品和品牌，這兩個(gè)都硬，公司才會強(qiáng)大。

品牌傳播的三個(gè)維度：產(chǎn)品、情感、價(jià)值觀品牌傳播的三個(gè)維度即產(chǎn)品傳播、情感傳播、價(jià)值觀傳播。

產(chǎn)品傳播僅僅圍繞產(chǎn)品，基本的如產(chǎn)品獨(dú)特的功能、亮點(diǎn)，硬件速度如何快，界面如何流暢，再延伸如產(chǎn)品的行業(yè)趨勢傳播，比如常用的搶購、秒殺，制造熱銷和饑餓感，打造產(chǎn)品潮流感。

情感傳播，是更高階的傳播維度。

讓用戶和產(chǎn)品發(fā)生情感的聯(lián)系，用戶使用產(chǎn)品，有了情感投入，意味著產(chǎn)品的取代難度會比較大，即所謂的門檻。

比如現(xiàn)在常用的粉絲營銷，小米有米粉，樂視有樂迷，還有“我為自己代言”的勵志營銷，用的非常泛濫的青春營銷。

粉絲營銷讓用戶產(chǎn)生較強(qiáng)烈的參與感和自主感，讓產(chǎn)品有了情感的元素，用戶自覺甚至不自覺的為產(chǎn)品代言。

粉絲營銷是最強(qiáng)烈的情感傳播，并且有很強(qiáng)的口碑傳播效應(yīng)，但是需要投入較多的人力物力來運(yùn)營維護(hù)，公司的理念和領(lǐng)導(dǎo)層的參與親民也非常重要。

粉絲營銷通常會加入勵志營銷、青春營銷、熱門事件營銷等各種營銷手段，加強(qiáng)情感傳播強(qiáng)度。

價(jià)值觀的傳播最高階的品牌傳播，成功的價(jià)值觀傳播讓企業(yè)的品牌精神根深蒂固于用戶當(dāng)中，而且往往能推動企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖。

價(jià)值觀的傳播需要感染力和煽動力，這點(diǎn)，阿里馬云深諳其道。

馬云和阿里的價(jià)值觀在行業(yè)中經(jīng)常被傳誦和引用，成為阿里品牌傳播中的最亮點(diǎn)。

品牌的三個(gè)維度并不是并列的，而是有一定的邏輯遞進(jìn)關(guān)系。

產(chǎn)品是根基，情感和價(jià)值觀是山腰和山頂。

沒有好的產(chǎn)品，情感和價(jià)值觀就成為無源之水。

但是只有產(chǎn)品，只停留在產(chǎn)品傳播層面，品牌的辨識度也只會停留在產(chǎn)品層級，要成為一個(gè)令人喜愛和尊敬的品牌，情感和價(jià)值觀的傳播不可或缺。

傳播渠道的“道”重在抓“節(jié)點(diǎn)”傳播渠道的“道”就像前面的模型圖看到的，信息爆炸的時(shí)代，信息流通渠道非常的通達(dá)。

理論上從任何一個(gè)個(gè)體發(fā)出的訊息，在短短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)到任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

這也是小米號稱要做企業(yè)自媒體的一個(gè)根本性的依據(jù)。

的確，在今天，企業(yè)通過自建媒體，也可以在傳播做到全網(wǎng)覆蓋，前提是企業(yè)懂得如何做。

自媒體這個(gè)概念也是很模糊的，是不是企業(yè)自己做一個(gè)網(wǎng)站，開放一個(gè)論壇，建兩個(gè)微博、微信賬號就可以說做了自媒體？完全不是，從傳播模型上看，任何一個(gè)小的節(jié)點(diǎn)都可以通達(dá)到傳播網(wǎng)絡(luò)的任何一點(diǎn)，但是信息有很強(qiáng)的衰減性，再好的內(nèi)容沒有渠道節(jié)點(diǎn)的信息放大和再傳播，也很容易衰減下去。

在實(shí)際的操作中，現(xiàn)在的傳播，都是需要通過很多大節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)媒體、明星、自媒體同時(shí)釋放信息，并充分調(diào)動小節(jié)點(diǎn)，也就是粉絲和個(gè)體的傳播主動性，同步發(fā)力，才能將傳播做到極致，充分考慮信息傳播的衰減性和衰減周期，需要覆蓋的大節(jié)點(diǎn)和小節(jié)點(diǎn)就需要更多。