中國(guó)公司海外開放式創(chuàng)新的四大門道

在歐美科技圈機(jī)器人、VR等下一代技術(shù)大行其道的今天，不論是對(duì)BAT等國(guó)內(nèi)科技巨頭，還是海爾、格力、萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)行業(yè)的霸主，走出國(guó)門、進(jìn)行開放式創(chuàng)新都已不再是一個(gè)“最好去做”的事情，而是一個(gè)“不得不做”的任務(wù)。

關(guān)鍵問(wèn)題是，開放式創(chuàng)新到底如何落地，有哪些經(jīng)驗(yàn)？媒體專訪了曾主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)、百度在美開放創(chuàng)新業(yè)務(wù)的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)投資合伙人劉勇博士。

核心人才引入能解決多大的問(wèn)題？哈佛商學(xué)院教授克萊頓•克里斯坦森在其經(jīng)典著作《創(chuàng)新者的窘境》中曾指出，曾經(jīng)的行業(yè)龍頭最終遭遇失敗是因?yàn)?ldquo;推動(dòng)他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時(shí)也嚴(yán)重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場(chǎng)”。

目前，國(guó)內(nèi)各種傳統(tǒng)大企業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題。

以家電產(chǎn)業(yè)為例，傳統(tǒng)家電廠商想要保住其行業(yè)領(lǐng)先地位就必須不斷加強(qiáng)在家電領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和人員儲(chǔ)備，但當(dāng)智能家居等新的技術(shù)趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)，其過(guò)于專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部研發(fā)中心很難勝任新的信息化、智能化研發(fā)方向——當(dāng)舊的技術(shù)最終被新的技術(shù)趨勢(shì)所替代，曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)龍頭也將逐漸衰敗。

當(dāng)前，快速迭代的技術(shù)以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求大企業(yè)一方面在傳統(tǒng)項(xiàng)目上保持優(yōu)勢(shì)，而另一方面跟上新興的顛覆性技術(shù)趨勢(shì)。

顯然，更令大企業(yè)苦惱的是后者。

那么，傳統(tǒng)大企業(yè)有沒有可能依靠招聘新領(lǐng)域的核心人才等內(nèi)部創(chuàng)新的方式來(lái)解決這一問(wèn)題呢？答案或許是否定的。

“以傳統(tǒng)PC等硬件廠商為例，如果要發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，那么它可能會(huì)考慮從互聯(lián)網(wǎng)公司招聘軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，或者直接空降互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。

就前者來(lái)說(shuō)，雖然組建的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)包括新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遥怯捎谄鋮R報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)仍是該企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的高管，最后往往一些好的想法不能被領(lǐng)導(dǎo)理解，難以執(zhí)行下去；而空降的新業(yè)務(wù)高管開展業(yè)務(wù)的難度通常也很大，由于其在企業(yè)內(nèi)部沒有根基，在爭(zhēng)取財(cái)年預(yù)算、年終績(jī)效考核等很多資源方面難敵傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)部門，因此在公司里會(huì)處于比較尷尬的邊緣位置。

”劉勇向鈦媒體表示。

正因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很難很好地?fù)肀ь嵏残詣?chuàng)新機(jī)會(huì)，目前，越來(lái)越多的國(guó)際化大企業(yè)意識(shí)到了開放式創(chuàng)新的重要性——與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力地自我研發(fā)，不如快速高效地通過(guò)戰(zhàn)略合作、投資和并購(gòu)快速獲取一些革命性的產(chǎn)品技術(shù)。

“在這方面聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子，其通過(guò)收購(gòu)IBM x86服務(wù)器、摩托羅拉移動(dòng)等業(yè)務(wù)以及與美國(guó)眾多高科技公司進(jìn)行廣泛的技術(shù)與資本合作，不僅收獲了品牌、市場(chǎng)份額，也收獲了大量的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。

”劉勇表示。

劉勇的觀點(diǎn)是，越傳統(tǒng)的非IT類企業(yè)，越需要開放式創(chuàng)新，“目前，機(jī)器人、VR、深度學(xué)習(xí)、智能硬件等下一代技術(shù)趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，相比BAT、聯(lián)想、小米等科技巨頭，家電、制造以及房地產(chǎn)等更傳統(tǒng)更遠(yuǎn)離IT類的產(chǎn)業(yè)巨頭想要跟上新的技術(shù)趨勢(shì)，對(duì)其內(nèi)部研發(fā)部門而言技術(shù)跨度更大，創(chuàng)新難度也更大，因此更需要開放式創(chuàng)新的思維。

”用一句話來(lái)總結(jié)，“對(duì)這些企業(yè)而言，開放式創(chuàng)新已經(jīng)不是一個(gè)選擇，而是必須要完成的任務(wù)”。

基本目標(biāo)：NO BIG MISS對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭而言，開放式創(chuàng)新的最基本目標(biāo)是什么？以聯(lián)想集團(tuán)為例，其對(duì)開放式創(chuàng)新部門的基本要求就是“NO BIG MISS”。

“NO BIG MISS是指不能錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，”劉勇告訴鈦媒體，“假設(shè)2010年聯(lián)想沒有開始做手機(jī)，那就是一個(gè)BIG MISS；如果5年后VR眼鏡全球出貨量達(dá)到跟手機(jī)同一級(jí)別，那么如果今天的聯(lián)想沒有開始做VR眼鏡，也會(huì)是一個(gè)BIG MISS。

”事實(shí)上，對(duì)于任何一個(gè)大企業(yè)的開放式創(chuàng)新實(shí)踐，NO BIG MISS都是很重要的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

而具體到通過(guò)什么樣的方法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，劉勇建議，不同的企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)文化和特點(diǎn)制定不同的開放式創(chuàng)新路徑。

因地制宜制定開放式創(chuàng)新路徑目前，走出國(guó)門到科技最前沿的硅谷進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為許多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)，而在具體方法上，聯(lián)想集團(tuán)和百度代表了兩個(gè)典型的模式。

“聯(lián)想是典型的通過(guò)資本運(yùn)作的方式獲得產(chǎn)品與創(chuàng)新能力，比如近些年收購(gòu)IBM x86服務(wù)器、摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)以及相關(guān)專利包，對(duì)美國(guó)中小型高科技企業(yè)Stoneware、Nok Nok Labs的投資并購(gòu)等；而百度則是通過(guò)招聘谷歌、Facebook等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資深技術(shù)人員來(lái)組建自己的硅谷新技術(shù)研發(fā)部門。

”劉勇進(jìn)一步表示，兩個(gè)公司之所以采取了不同的方式，和他們一直以來(lái)的企業(yè)文化密不可分，“聯(lián)想集團(tuán)本身就是一家國(guó)際化程度比較高的公司，以往成功的跨國(guó)并購(gòu)案例也比較多，集團(tuán)最高管理層LEC有一半的成員是外國(guó)人，內(nèi)部工作語(yǔ)言也是英語(yǔ)，這一系列企業(yè)本身的特質(zhì)決定了聯(lián)想更適合通過(guò)并購(gòu)獲得重要的外部創(chuàng)新機(jī)會(huì)；而百度相對(duì)而言更具有本土公司的特質(zhì)，市場(chǎng)較為本土化且突出工程師文化，所以采取直接招聘硅谷華人工程師組建百度美研的方式更適合它的企業(yè)文化”。

“百度的幸運(yùn)之處在于，過(guò)去幾年中其確實(shí)招募到了一批硅谷第一流的科技人才，在深度學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域打造出一支世界級(jí)團(tuán)隊(duì)，這是他們能避免落入內(nèi)部創(chuàng)新部門弱勢(shì)陷阱的原因。

這種情況可能很難被其它企業(yè)復(fù)制”，劉勇表示。

其它國(guó)內(nèi)一線科技巨頭，包括阿里巴巴、騰訊、華為等，在硅谷的開放式創(chuàng)新布局基本介于以上兩種模式之間。

善用媒介，構(gòu)建開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)于想到硅谷進(jìn)行開放式創(chuàng)新的大企業(yè)，劉勇建議，要善用硅谷第三方資源，構(gòu)建自己的開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

“對(duì)國(guó)內(nèi)大企業(yè)而言，往往首先會(huì)派幾個(gè)人到硅谷試水開放創(chuàng)新工作，那么數(shù)量有限的幾個(gè)人怎樣才能保證NO BIG MISS呢？這其中很重要的一點(diǎn)就是需要充分利用硅谷本土的第三方資源。

”劉勇指出。

常見的硅谷第三方創(chuàng)新媒介有VC、CVC（企業(yè)VC）、孵化器、投行、律師事務(wù)所、商業(yè)銀行、創(chuàng)業(yè)組織、科技媒體、大學(xué)及附屬研究機(jī)構(gòu)、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)等。

這些硅谷的主流投資、服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前整體科技趨勢(shì)以及科技公司個(gè)案的分析和判斷都是相對(duì)比較準(zhǔn)確的，尤其是它們自身多年沉淀下來(lái)的本地人脈關(guān)系，可以很好地幫助外國(guó)企業(yè)接觸到硅谷主流科技創(chuàng)業(yè)圈。

“這些第三方資源可以幫助中國(guó)企業(yè)快速熟悉硅谷的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，并在合適的時(shí)候幫忙牽線搭橋，促成他們與硅谷一線技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司展開研發(fā)與資本方面的合作。

”劉勇表示，“雖然近年來(lái)以聯(lián)想和BAT為代表的中國(guó)科技巨頭在硅谷人氣不斷提升，但大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)還不具備類似的知名度，而如果有上述本地機(jī)構(gòu)為這些企業(yè)做介紹及背書，那它們?cè)诠韫日业胶线m創(chuàng)新合作伙伴的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

”事實(shí)上，第三方機(jī)構(gòu)不僅在接洽創(chuàng)業(yè)公司方面有幫助，還可以幫助初到硅谷的國(guó)內(nèi)企業(yè)收集準(zhǔn)確的科技趨勢(shì)情報(bào)，構(gòu)建自己的開放創(chuàng)新掃描網(wǎng)絡(luò)。

“開展卓有成效的開放創(chuàng)新工作的首要前提就是對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行全面梳理和正確判斷，而這方面，第三方媒介的價(jià)值很大，”劉勇如是說(shuō)，“比如大企業(yè)可以購(gòu)買咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行等制作的分析報(bào)告，對(duì)目前硅谷行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行宏觀把控；還可以通過(guò)律所、YC這樣的孵化器等了解到技術(shù)創(chuàng)新熱點(diǎn)以及最火的創(chuàng)業(yè)公司名單；也可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)組織的活動(dòng)等接觸到更多優(yōu)秀技術(shù)人員作為招聘?jìng)溥x對(duì)象……”對(duì)于初到硅谷進(jìn)行開放創(chuàng)新活動(dòng)的大公司，第三方媒介可以提供各種各樣的信息與幫助，能不能充分挖掘其中的價(jià)值是大公司能否以較少的人力實(shí)現(xiàn)較多的開放式創(chuàng)新成果的關(guān)鍵。