為什么思科董事會選了他作為CEO？

2000年4月，《財富》雜志封面曾以《他是全世界最好的CEO嗎？》為題，對思科CEO約翰•錢伯斯進行過報道。

當時這家網絡巨頭的市值迅猛增長，一度突破5500億美元，甚至超過了微軟。

那會兒也是互聯(lián)網泡沫的巔峰。

如果把思科比做一只“熱氣球”，那一刻它已升至九霄云外。

但錢伯斯很快發(fā)現(xiàn)，這只氣球要向地面墜毀，他得在自由落體中小心駕駛。

在觸及歷史高點后，思科的股價一直在15-30美元區(qū)間波動，再也沒有回到80美元的峰值。

周一，這家公司宣布錢伯斯將卸任，暫定于7月底出任執(zhí)行董事長。

科技界對此早有預料，但許多人都好奇，他選定的接班人——查克•羅賓斯是何方神圣？思科董事會為什么會選中他來掌舵？為什么沒選其他人，比如之前人們認為在CEO爭奪戰(zhàn)中處于領先位置的銷售和研發(fā)業(yè)務總裁羅伯特•勞埃德？此外，羅賓斯有能耐重振這家多年來奮力掙扎的公司，帶領它重拾往日榮光嗎？思科新CEO其人消息公布后，在閉門新聞發(fā)布會上準備回答各路問題時，錢伯斯的聲音聽起來輕快愉悅。

“羅賓斯就是一臺執(zhí)行機器。

”他稱贊了繼任者的工作效率，語調還是一貫的柔和緩慢。

“他目光長遠，胸懷大略，而且能落實到實際結果中。

”隨后，他撇下電話中的記者，直接對羅賓斯說：“我最欣賞你的一點是你學的很快，你知道自己懂什么，也知道自己不了解什么。

”說完這句，錢伯斯把麥克風遞給了羅賓斯，象征性地完成了一次“火炬?zhèn)鬟f”。

羅賓斯是互聯(lián)網行業(yè)資深人士，有17年的工作經驗。

他此前擔任思科高級副總裁，負責全球運營。

1997年，羅賓斯以會計經理身份加入思科。

他經歷了思科業(yè)務的急劇滑坡，在此過程中不斷承擔更重要的職務和責任。

羅賓斯說：“今天發(fā)布的消息讓我受寵若驚，也倍感榮幸。

”接著，他回顧了思科的光輝過去，并大致介紹了今后的前進方向。

他說：“回想20世紀90年代末，思科曾多么強大。

”不過，他接下來表示：“我們將要迎接的下一波浪潮將是物聯(lián)網帶來的數(shù)字化。

”物聯(lián)網的英文縮寫為IoT，意思是將以前不聯(lián)網的家電與設備連入互聯(lián)網。

“這一波的規(guī)模將是以往任何一次的兩到三倍。

”從羅賓斯的描述中，與會者隱約窺見了思科的未來。

隨后他談到“連接與融合”，比如說，應用程序和科技基礎設施的結合讓網絡系統(tǒng)更靈活，更便于管理（如果思科不能迅速適應，這種趨勢就有可能威脅其核心業(yè)務）。

羅賓斯還提到，將利用思科的聯(lián)網傳感器和設備積累的信息，創(chuàng)建具有分析功能的智能應用層，在信息搜集和處理方面都具有“優(yōu)勢”。