騰訊20人投資團隊解密 圈定四大萬億級市場

投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門之一，也是最具戰斗力的部門之一。

僅僅不超過20人的團隊，卻在短短幾年內，投下了令業界羨煞的投資數量和資金額。

今年，騰訊投資并購部門重點圈定了四大垂直行業：O2O、醫療健康、旅游、電商，將繼續大展身手。

在“大眾創業、萬眾創新”的氛圍之下，自比互聯網連接器的騰訊在投資、創業扶持方面更顯章法。

1月31日，由騰訊和21世紀經濟報道聯合主辦、中山大學嶺南（大學）學院MBA中心協辦的“騰訊創業訓練營”在廣州中山大學開班。

騰訊投資并購部相關人士透露，今年騰訊投資將重點覆蓋O2O、醫療健康、旅游、電商等四個垂直行業。

“這四個都是萬億級的市場，騰訊希望在A輪、B輪就能把其中好的項目連接到。

”騰訊投資并購部這位人士表示，目前中國的政策、環境都非常有利于創業，中國的創業氛圍亦相當濃厚。

投資團隊不到20人投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門之一，甚少接受媒體采訪，外界只能從不斷披露出來的大手筆交易案例，而窺知一二。

事實上，騰訊在投資上的發力，與其在3Q大戰之后的戰略轉向息息相關。

2011年初，騰訊宣布成立產業共贏基金，開始時其規模為50億元，此后投資規模不斷追加。

據騰訊內部人士透露，產業共贏基金與投資并購部是兩塊牌子、一套人馬，目前對外主要提投資并購部。

這個部門總共不超過20個人，內部分成不同的小組，投資項目總體上分為戰略和早期。

其中，戰略項目投資著眼于戰略卡位，一般來說投資金額很大，京東、大眾點評等交易即屬于此；早期項目主要是A輪、B輪，希望在創業公司的早期就能參與進來。

與廣為人知的戰略項目相比，騰訊的早期投資項目大部分沒有對外披露。

“天使環節目前還很少參與。

”該人士表示，原因在于，早期項目很難判斷，“太早的項目，我們的能力目前還不夠。

”在騰訊的布局中，早期項目的發現功能目前主要由騰訊的開放平臺、創業基地等承擔。

在1月31日的騰訊創業訓練營活動上，騰訊投資相關人士透露，今年騰訊的投資并購部門圈定了四大垂直行業：O2O、醫療健康、旅游、電商。

該人士認為，這四個領域的每一個都是萬億級的大市場，在與互聯網連接之后，勢必產生大量有前景的創業公司。

具體來說，O2O的價值在于可以優化社會資源配置。

當天在騰訊創業訓練營上以“創業導師”身份進行演講的零號線創始人兼CEO吳皓就屬此類。

80后的吳皓在大學畢業工作三年選擇赴澳大利亞留學。

回國即創辦“零號線”。

這一風靡上海、南京、蘇州的外賣平臺，得到騰訊的B輪投資。

這個O2O電子商務平臺提供本地美食、超市在線訂購、實時配送等服務。

截至2015年1月，已覆蓋南京、蘇州、上海、武漢、深圳五個城市。

吳皓在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“零號線”模式下的餐飲企業，可以大大節省傳統餐飲模式中的鋪租、服務人員等開支，從而將這部分成本用于提高食材品質，提高用戶體驗。

騰訊投資并購部認為，醫療健康也是萬億級市場，而中國目前的醫療資源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分診、轉診、導診等一整套運作機制失靈。

對這套系統進行優化調整就是創業項目的空間。

騰訊投資的掛號網、丁香園就屬此例。

旅游市場的增長底氣來自于中國的消費升級，盡管已經有攜程、同程等諸多成功企業，但過往的旅游服務提供商主要以產品為核心，未來的機會將轉移到以人為核心，解決某一類人的需求，比如親子游。

電商是騰訊一度放棄的領域，事實上騰訊亦將其電商業務作價賣給京東。

但這位騰訊投資并購部人士認為，移動互聯網時代，電商又迎來了新的機會，競爭的焦點不再是以往那種拼SKU的流量聚合模式。

騰訊投資的“CEO盒子”這位騰訊投資并購部人士表示，從早期項目的角度而言，騰訊作為中國頂尖互聯網企業，盡管擁有流量、用戶、入口等眾多資源，但騰訊投資從來不拿這些資源作價，也不把其視為一種承諾。

不過，從扶持創業者的角度，騰訊集團旗下的騰訊云、廣點通、開放平臺等對創業者帶來的價值還是不容小覷。

其中，騰訊云作為騰訊的云端共享平臺，擅長在線分析大數據，很顯然其線上資源能為創業者提供有效指導。

去年底，騰訊云升級云視頻解決方案，以開放的音視頻能力鋪墊全視頻關系鏈。

對于創業團隊來說，不僅能從中享受便捷的服務，還能掌握云服務權，真正控制云主機狀態。

而廣點通則主打“無營銷不互聯”，將基于騰訊云數據分析的流量進行營銷，開拓微信、認證空間、O2O和移動聯盟廣告等多渠道營銷模式。

基于騰訊的廣告平臺，精準定向成為效果營銷的最基本能力，這也是智能分配廣告主的前提。

騰訊開放平臺則一方面在線上通過平臺和流量助力創業者，另一方面在線下打造創業基地扶持創業者。

此外，其還推出“雙百計劃”，三年內貢獻出100億流量扶持100家創業公司。

在前文提及的騰訊投資并購部人士看來，盡管騰訊作為投資方會給所投項目盡可能地幫助，但一個項目能否成功在做出投資的那一刻已經基本確定了，其中的關鍵就是團隊，“一個隊伍好不好，改變起來是很難的，我們的原則是不干涉”。

該人士表示，團隊CEO的素養是投資人考核的關鍵。

這種素養可以用“三個盒子”作為評估。

首個盒子是先天因素，即智商和學習能力；第二個盒子里面是根深蒂固的個性，涵蓋專注、勤奮、正直等個性；第三個盒子則是可后天培養的能力，表現為視野、領導力和執行力等方面。

想要獲得可觀的融資，這都是團隊領導人必須修煉的特質，只有CEO的素養到位，才能伴隨整個團隊能力的提升。