地產(chǎn)大佬們都開始談創(chuàng)業(yè)

過去的一年里，SOHO中國董事長潘石屹一直在拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，他希望看到這些創(chuàng)業(yè)公司到底需要怎么樣的空間來完成辦公。

看了超過100家互聯(lián)網(wǎng)公司后，他逐漸有了自己的思路：創(chuàng)業(yè)是這個時代賦予年輕人的機會，而他希望用一個產(chǎn)品來完成SOHO中國的再次創(chuàng)業(yè)。

“今年我們要投資3個億做我們的創(chuàng)業(yè)空間SOHO3Q。

北京、上海一共落地10個項目，并提供一萬個辦公位置。

”潘石屹接受第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》采訪時告訴記者。

無獨有偶，4月19日，由洪泰基金和SOHO中國原副總裁王勝江打造的創(chuàng)業(yè)服務運營商——洪泰創(chuàng)新空間宣布成立。

“前幾年房地產(chǎn)是主干線，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是主干線。

”在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，王勝江說道。

兩年前，SOHO中國開始嘗試向持有型物業(yè)轉(zhuǎn)型，王勝江選擇了離開，與清華啟迪科技產(chǎn)業(yè)基金合作，開始對創(chuàng)新孵化及創(chuàng)新空間的產(chǎn)品進行研究。

不僅僅是SOHO系有著這樣的眼光，萬通集團的董事長馮侖如今也逐漸將重心從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向了投資領域，并且以此幫助一些具有創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。

此外，萬科原副總裁毛大慶也在緊鑼密鼓地推進“優(yōu)客工場”的計劃，背后的投資人包括真格基金、紅杉資本等。

地產(chǎn)和資本的融資正在加速，新玩法也在不斷推出。

“創(chuàng)業(yè)是一個核心目的，同時也是跟地產(chǎn)建立一個新的游戲規(guī)則。

”洪泰基金的創(chuàng)始人盛希泰對本報記者表示。

有服務理念的辦公室2014年下半年以來，政府多次在各類場合提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念，不僅引發(fā)了社會對創(chuàng)業(yè)的極大關注，也將創(chuàng)業(yè)服務行業(yè)送上了風口。

房地產(chǎn)的從業(yè)者們敏銳地捕捉到了這個信號。

去年，王勝江和盛希泰就聊到了關于創(chuàng)新空間的話題，“這是一個大勢。

從房地產(chǎn)的角度看，要解決寫字樓的問題，創(chuàng)業(yè)者也需要有服務理念的辦公室”。

他指出，為創(chuàng)業(yè)者提供服務最重要的是打通整個創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是辦公加服務。

給創(chuàng)業(yè)者一個空間，但是核心內(nèi)容不是辦公室而是服務，包括投資、咨詢服務，頭腦風暴等。

對于創(chuàng)新空間來說，后期還會教項目如何獲得投資者的關注。

潘石屹也提出，希望SOHO3Q營造出公開透明、思想和創(chuàng)意能夠分享的氛圍，他希望這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會帶來更多的靈感。

在潘石屹眼中，這個空間有大公司，有小公司，有服裝設計師，有互聯(lián)網(wǎng)工程師，有藝術家，不同的行業(yè)在跨界中將產(chǎn)生不同的生命力，從而產(chǎn)生生命力和更多的市場機會。

在這里最小租賃周期為一周，租下SOHO3Q中的一張辦公桌或是一間小型辦公室，帶上手機和電腦開始工作，并免費使用辦公區(qū)內(nèi)提供的WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務。

盡管把自己的目標客戶定位為那些處于初創(chuàng)期、無法長期租用固定辦公室的創(chuàng)業(yè)團隊，以及有短期使用辦公室需求的商旅人員，SOHO3Q的租金卻并不便宜。

上海復興SOHO3Q的租金價格是4000元/人·月，這意味著一個人辦公一天的成本是130元左右，不過考慮到這一人群的流動性，短租價格自然要更貴。

但是像SOHO3Q與傳統(tǒng)的SOHO寫字樓融為一體，其實也是給了創(chuàng)業(yè)者對接傳統(tǒng)大公司的機會。

創(chuàng)業(yè)者李明（化名）就是這樣一個例子。

他的第一個客戶是上海金茂大廈里面的某知名公司，他為了獲取客戶，就在金茂大廈租了雷格斯辦公空間，直接在同一棟辦公樓里為客戶服務，這樣的便捷性讓他迅速拿下該客戶，并慢慢擴展了自己的創(chuàng)業(yè)版圖。

在談到租金問題時，洪泰基金另一位創(chuàng)始人、新東方董事長俞敏洪表示，全世界的創(chuàng)新空間租金都比普通的獨立空間貴，但創(chuàng)業(yè)者之所以愿意來，就是因為這里有創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈，提升了他生存的機會，而且很多的資源是可以共用的。

而在選址上，洪泰打造的創(chuàng)新空間是一個開放平臺，面向全球的創(chuàng)業(yè)者，但前期產(chǎn)業(yè)定位根據(jù)區(qū)域來判斷。

選址上，會延續(xù)商業(yè)地產(chǎn)的選址邏輯，對于位置和產(chǎn)業(yè)布局進行重點考慮，比如一些教育、商務、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

王勝江和洪泰基金的兩位創(chuàng)始人將他們的創(chuàng)新空間定義為“創(chuàng)業(yè)服務運營商”。

這樣無疑在甲級寫字樓里面的辦公空間節(jié)約了很多創(chuàng)業(yè)者更多的時間成本和機會成本，因此創(chuàng)業(yè)者也需要為此繳納更高的租金。

創(chuàng)業(yè)浪潮中的大佬身影雖然創(chuàng)業(yè)看起來很美好，但是更多的創(chuàng)業(yè)者卻成為了炮灰。

潘石屹坦言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中80%的創(chuàng)業(yè)者可能都活不下去，這里面泡沫很大。

但更重要的是這里面存在20%的機會，而在很多行業(yè)這20%的機會都沒有，看到了泡沫也要看到泡沫背后存在的浪潮，只有浪潮足夠大才能激起泡沫。

創(chuàng)業(yè)浪潮影響著每一個人，大佬們也不例外。

馮侖也以天使投資方式投資扎根網(wǎng)。

成立于2014年6月的扎根網(wǎng)，原定位為房產(chǎn)托管的網(wǎng)絡交易平臺，經(jīng)過近一年時間探索，已轉(zhuǎn)型為購房體驗服務平臺，將推出扎根App、房大秘App等新產(chǎn)品，建立經(jīng)紀人分段位評價體系。

談及對投資項目的選擇，馮侖接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，并不會只看房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都可以關注，自己比較偏向于做天使投資人。

“投資能否成功具有一定的偶然性。

這有一個大環(huán)境，前幾年消費很好，之后是互聯(lián)網(wǎng)、O2O、游戲等。

我偏向于做天使投資，主要就是看中人的因素。

”其中也要看到不同區(qū)域的因素，比如北京和上海的SOHO3Q就存在不一樣的情況。

在北京，SOHO3Q已經(jīng)全部滿租，創(chuàng)業(yè)者在排隊進入。

而在上海，卻只出租了30%。

為了吸引更多上海創(chuàng)客，潘石屹近日對外宣布決定SOHO3Q在上海的價格打六折。

“正是因為有機會，我們才要創(chuàng)造更多的機會給創(chuàng)業(yè)者，我現(xiàn)在要求我們SOHO3Q的產(chǎn)品經(jīng)理每天做一個活動，給大家創(chuàng)造交流平臺，而每周我們還需要找到主題做論壇，提供更多的資源對接機會。

”他在接受采訪時這樣表示。

在這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時代，如何為創(chuàng)業(yè)者服務、怎么打通創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這就和當年美國淘金時代一樣。

如果可以為那些淘金者提供礦泉水這樣的“剛需”服務，自己也可以淘到金幣。

如今，地產(chǎn)大佬們想的就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維為創(chuàng)業(yè)者提供“改善”服務，找到20%的機會。

俞敏洪則這樣對記者描繪地產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)服務的關系：“地產(chǎn)應該是跟投資機構合作才有發(fā)展?jié)摿Φ模禺a(chǎn)本身做創(chuàng)新空間是非常難的，必須有這方面的資源意識跟年輕人資源的對接，還有一整套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和輔導的概念。

”