格力做手機，恐懼與本能的產物

[編者按：董明珠做手機了。

這事既讓人詫異，又讓人覺得理所當然。

筆者認為，格力做手機的內在邏輯，是董明珠的恐懼和本能。

優秀的企業家有一個共同點，他們總是處于對失敗的恐懼之中，同時也為了盡可能久的生存而不斷擴張自己的“捕獵”領域。

不過，作為一個成功的企業家，董明珠又因何恐懼呢？]董明珠做手機了。

這事既讓人詫異，又讓人覺得理所當然。

近日，格力手機的橫空出世就在網上成為了“話題”，吸引了眾多眼球，一時間“董小姐”的話題又被吵起來。

這不，董明珠還揚言2015年格力手機將售出1億部，這個數字跟小米的目標一樣，聽起來似乎就是沖著雷軍來的。

兩人確實打過賭。

雷軍帶領的小米成立不到5年，銷售額即突破100億美金，堪稱神話。

2014年年底，小米估值達450億美元，這個估值超過了全球任何一家未上市的科技創業公司。

這樣的成績似乎確實能給董明珠添堵，于是有人以任性或賭氣解讀格力手機出現的原因。

然而作為一個統領千億級企業的女中豪杰，董明珠的情商絕不會這么低，如此重大的決策又怎么可能被一場賭局一點情緒左右呢。

筆者認為，格力做手機的內在邏輯，是董明珠的恐懼和本能。

優秀的企業家有一個共同點，他們總是處于對失敗的恐懼之中，同時也為了盡可能久的生存而不斷擴張自己的“捕獵”領域。

當然，有人認為她是恐懼雷軍，也有人說，她是恐懼行業，但是不管怎么說，一個企業家沒有危機感，都是可怕的。

這一點董明珠值得表揚。

畢竟大家都在一條船上，以后的事情誰說得清楚？2015年，格力電器則繼續穩踞家電行業市值最高的寶座，企業市值達到1233億元，是家電行業有史以來唯一一家股價突破40元的企業。

這樣一份靚麗的成績單，足以證明董明珠也是一位非常優秀的企業家。

如果說小米手機成就了雷軍，那么格力空調也成就了董明珠。

作為一個成功的企業家，董明珠又因何恐懼呢？市場是優勝劣汰的荒野叢林，饑餓游戲中所有的參與者互為獵人和獵物，沒有企業能夠永遠長青。

格力手機就是在這種壓力下產生的，劍指小米，不過是霸氣的董明珠順勢進行的巧妙營銷罷了。

因恐懼失敗，董明珠需要調動全身每一個細胞和外界一起資源來延緩這個時刻的到來。

在市場環境里，恐懼與擴張的本能是共生的。

在科幻小說《三體》里有一句很經典的話：“毀滅你，與你無關。

”那是高維度生物對低維度生命的漠然。

從某種程度上來看，市場經濟中，這種不同維度之間的戰爭已經發生了。

當諾基亞還在極力提高通話質量和電池續航能力之時，以上網體驗為核心屬性的蘋果將其打得人仰馬翻。

在“智能機時代”，功能機的老牌王者諾基亞低了一個維度，完敗。

未來是智能一切的時代。

格力做手機屬于銷售+物聯概念，是格力布局智能家居的一個重要入口。

這個決策很英明，不過董明珠說分分鐘做出三年不換的手機，說明她在該領域似乎還不夠專業。

她還沒意識到手機已經成為快消品，這跟空調有很大的不同。

比板磚還結實的諾基亞能用九年，不是也倒下了嗎？在國內智能手機領域，競爭已經延伸到廣袤的四五六線市場，異常激烈。

小米采用的是降維攻擊，手機本身不要利潤，而是用互聯網的方式來賺錢，這個維度是傳統手機商不會的。

雷軍又正好站在了風口上，連情懷神匠羅永浩都難有作為，格力手機若期望通過低價清場的方式來狙擊小米，恐怕很難奏效。

還有一點，雷軍已經在智能領域布局完畢，先發優勢明顯。

更有其他實力不俗的企業也在智能家居的布局上不甘示弱。

比如：獲得首張KNX(國際主流智能家居標準)證書的美的，宣布未來三年內將投資150億元發力智能家居產業，更雪上加霜的是，美的還跟小米勾勾搭搭，氣得董明珠直言：“兩個騙子在一起，是小偷集團。

”再比如蘇寧與聯通也達成戰略合作，要進軍智能家居產業湊熱鬧，格力想拿到這張進入未來智能世界的船票，將要面對叢林里越來越多的危險。

《三體》是科幻小說，而現實市場環境，跟科幻里的宇宙是相似的。

為了有限的用戶資源，企業必須玩命競爭；生命的本性是擴張的，為了存續，企業也必須擴張。

董明珠說，沒有爭斗就沒有和諧，實際上爭斗的根本目的是生存。

市場叢林，互為獵物，唯有恐懼與本能共生。