男子獲釋后創(chuàng)業(yè)成功 10年接收超300名刑釋人員

沈長(zhǎng)順，籍松原，吉林幫教名人。

大學(xué)未及畢業(yè)，沖動(dòng)觸法。

釋后艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)苗圃、辦養(yǎng)驢場(chǎng)、售二手房，終在建材市場(chǎng)立業(yè)。

事業(yè)有成，傾心安置幫教，建致遠(yuǎn)彩虹基地。

重情義，講法治，善管理。

十年接收逾三百刑釋人員，無(wú)一重犯。

　　吉林省松原市。

蔚藍(lán)的天空下掛著炙熱的太陽(yáng)，被曬得焦黑的沈長(zhǎng)順正在工地上指揮施工。

工人們都套著橙紅色的馬甲，后背上印著“致遠(yuǎn)彩虹基地”字樣。

　　沈長(zhǎng)順抹了一把臉上的汗珠，指著不遠(yuǎn)處對(duì)《法制日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)：“這幾個(gè)都是今年剛刑滿釋放的，在這里干了仨月了，很賣(mài)力氣，很守規(guī)矩。

”言語(yǔ)間，透著一股自豪和驕傲。

　　然而，誰(shuí)能想到，這個(gè)黑黝黝的壯漢曾是天之驕子，還差三個(gè)月就將大學(xué)畢業(yè)的他，因一時(shí)沖動(dòng)而淪為階下囚。

　　重歸社會(huì)的沈長(zhǎng)順艱苦創(chuàng)業(yè)，終獲成功。

事業(yè)有成的他不忘回報(bào)社會(huì)，吸納300多名刑滿釋放人員就業(yè)。

至今，這300多人無(wú)一重新犯罪，全部走向新生。

　　沈長(zhǎng)順的致遠(yuǎn)新型建材有限公司位于松原市區(qū)東郊。

高嵌在廠房上的“致遠(yuǎn)彩虹基地”幾個(gè)大字分外搶眼，老遠(yuǎn)就能看到。

　　“每當(dāng)看到這個(gè)牌子，心里就暖融融的。

”想起自己剛出獄時(shí)的窘迫，李某感慨良多。

父母早已去世，親戚無(wú)人愿意收留，李某不知何去何從。

他想到了沈長(zhǎng)順，沈長(zhǎng)順曾到監(jiān)獄作過(guò)報(bào)告。

沒(méi)有多想，他當(dāng)即坐上長(zhǎng)途車來(lái)到松原。

到達(dá)松原已是晚上10點(diǎn)多，天空飄起了大雪，李某給沈長(zhǎng)順打電話，沈長(zhǎng)順趕到車站，將凍成一團(tuán)的他帶回工廠。

　　沈長(zhǎng)順為李某安排了集體宿舍，又根據(jù)他的特長(zhǎng)安排他做技術(shù)工作。

“在這里我不僅找到了一份工作，更找到了一種家的感覺(jué)。

”李某激動(dòng)地說(shuō)。

　　就業(yè)難，是失足人員回歸社會(huì)面臨的第一道難關(guān)。

很多人之所以重新犯罪，就是因?yàn)檫^(guò)不了這一關(guān)。

回憶起剛出獄后四處求職屢遭碰壁的經(jīng)歷，沈長(zhǎng)順刻骨銘心。

求職失敗后，沈長(zhǎng)順開(kāi)過(guò)苗圃、辦過(guò)養(yǎng)驢場(chǎng)、銷售過(guò)二手房，但都有始無(wú)終。

2003年，他把目光投向建筑材料市場(chǎng)，終于把握住了市場(chǎng)脈搏。

　　最初的路走得異常艱辛。

為了省下坐公交車的一兩元錢(qián)，沈長(zhǎng)順經(jīng)常步行奔走于各個(gè)市場(chǎng)；到外地出差，徒步行走十幾里地，只為找到最便宜的小旅館落腳；企業(yè)剛剛投入生產(chǎn)，雇不起太多的工人，沈長(zhǎng)順就和大伙兒一起不分晝夜地干活。

由于經(jīng)營(yíng)有方，企業(yè)一天天發(fā)展壯大起來(lái)。

　　事業(yè)小有所成，沈長(zhǎng)順并沒(méi)有忘記當(dāng)初自己的遭遇。

他把企業(yè)大門(mén)向失足人員敞開(kāi)，自發(fā)自愿地干起了安置幫教事業(yè)。

　　“那時(shí)，國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)安置幫教政策，我也不知道什么是安置幫教，但是我認(rèn)為這件事必須得有人去做。

”沈長(zhǎng)順說(shuō)，認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)一路走下去。

　　3人，5人，10人，20人……幾年間，沈長(zhǎng)順接收的刑釋人員突破了300人，2013年年底，累計(jì)接受338余人，目前在崗89人。

　　很多人為沈長(zhǎng)順擔(dān)心，認(rèn)為他招收這么多刑釋人員等于坐在了火藥桶上，然而，對(duì)沈長(zhǎng)順來(lái)說(shuō)，確保刑釋人員平穩(wěn)回歸社會(huì)，重建人生自信，不僅僅是管理水平的體現(xiàn)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

　　沈長(zhǎng)順悉心呵護(hù)著每一名刑釋人員敏感脆弱的內(nèi)心世界。

他要求員工之間相互尊重彼此隱私，不打聽(tīng)、不傳播別人的過(guò)去。

在沈長(zhǎng)順那里，每人都建有一份檔案。

這份檔案除了沈長(zhǎng)順和有關(guān)職能部門(mén)，誰(shuí)都無(wú)權(quán)查閱。

　　“在這里，我們都是平等的，靠勞動(dòng)和才能吃飯，沒(méi)有人會(huì)拿我們的過(guò)去說(shuō)事兒。

”致遠(yuǎn)公司的老員工張惠全說(shuō)。

　　對(duì)那些無(wú)家可歸、無(wú)親可投的員工，沈長(zhǎng)順準(zhǔn)備了溫馨舒適的集體宿舍，寬敞明亮的房間里，床被疊放得整整齊齊，電視、電話裝備齊全。

每年春節(jié)，沈長(zhǎng)順還會(huì)邀請(qǐng)一部分“三無(wú)”員工到自己家里過(guò)年。

　　管理也必須有硬的一手。

隨著安置規(guī)模的擴(kuò)大，特殊員工的背景、性格也日趨復(fù)雜。

要掌握他們的動(dòng)態(tài)，可謂困難重重。

安全問(wèn)題這根弦，沈長(zhǎng)順一直繃得緊緊的。

　　“親情教育+警示批評(píng)”，這是沈長(zhǎng)順常用的管理方式。

　　沈長(zhǎng)順還自掏腰包建立了“致遠(yuǎn)安置幫教網(wǎng)”和“服刑人員未成年子女幫教網(wǎng)”。

　　近兩年來(lái)，建筑行業(yè)不景氣，建材市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，公司面臨著極大的經(jīng)營(yíng)困難。

為了不讓這些弟兄流離失所，沈長(zhǎng)順盡一切可能勉力維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

他賣(mài)掉妻子的奧迪轎車給工人發(fā)工資，要求家人勒緊腰帶過(guò)日子。

妻子流著眼淚問(wèn)：“你這都是圖啥啊！”　　對(duì)于參與安置幫教的企業(yè)，吉林省出臺(tái)了有關(guān)優(yōu)惠政策。

沈長(zhǎng)順多次向有關(guān)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)落實(shí)政策，但均杳無(wú)音信。

對(duì)此，他只能苦笑：“選擇了安置幫教事業(yè)，就得付出，不管國(guó)家給不給政策，咱都得干。

”　　10年來(lái)，從他的企業(yè)走出的刑釋人員，有些已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)成為老板，他很欣慰。

沈長(zhǎng)順說(shuō)，10年來(lái)我所接收的338名刑釋人員，無(wú)一違法犯罪，他們?nèi)汲晒貧w社會(huì)，成為守法公民。

　　言語(yǔ)間，沈長(zhǎng)順的手機(jī)響了……　　“好，你過(guò)來(lái)吧。

”掛斷電話，看著記者，沈長(zhǎng)順笑了笑，“又一個(gè)剛釋放的，不能讓他們失望”。