建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)，印度向誰學(xué)習(xí)？

創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷全球，擁有龐大市場(chǎng)的印度已成為全球第三大創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

本期推介來自EPG網(wǎng)站的《印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以向國(guó)外學(xué)習(xí)什么》（What Indian startup ecosystems can learn from abroad），文章作者關(guān)注印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)，意在挖掘新興創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)能夠向傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)。

世界上每一個(gè)創(chuàng)業(yè)城市都成功培育出了獨(dú)特的生態(tài)體系，作者首先盤點(diǎn)了倫敦、斯德哥爾摩和硅谷的成功經(jīng)驗(yàn)。

作者認(rèn)為，倫敦的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有世界上其他城市無法比擬的優(yōu)勢(shì)，匯集了人才、資本和創(chuàng)新開放的商業(yè)環(huán)境。

2008年金融危機(jī)之后，英國(guó)政界人士積極創(chuàng)建了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和科技中心，為企業(yè)家和投資者提供慷慨的稅收優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)了從過度依賴金融服務(wù)向科技創(chuàng)業(yè)的平衡和轉(zhuǎn)變。

另據(jù)2016年歐洲數(shù)字城市指數(shù)(European Digital City Index 2016)顯示，斯德哥爾摩支持?jǐn)?shù)字創(chuàng)業(yè)者（digital entrepreneurs）的力度在全球排名第二，僅次于倫敦，這得益于光纖寬帶的高普及率、良好的社會(huì)福利和安全標(biāo)準(zhǔn)，正是這些條件為創(chuàng)業(yè)者提供了保障，允許創(chuàng)業(yè)者冒險(xiǎn)。

最著名的硅谷也不是自發(fā)發(fā)展起來的，而是依靠斯坦福大學(xué)的引導(dǎo)、可用性高的風(fēng)險(xiǎn)資本、知名大學(xué)的學(xué)術(shù)研究以及美國(guó)國(guó)防部的財(cái)政支持。

作者認(rèn)為，印度的創(chuàng)業(yè)中心可以從上述的全球成功案例中學(xué)到很多東西。

首先，不難看出，每個(gè)成功發(fā)展的創(chuàng)業(yè)城市都有一個(gè)共同的發(fā)展背景——以政府為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性改革。

通過政府的支持和幫助，創(chuàng)業(yè)城市可以更輕松地獲得寬松政策扶持，稅收優(yōu)惠和其他基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)構(gòu)支持。

印度可以從中學(xué)習(xí)到政府的作用，在各級(jí)利益相關(guān)者支持的條件下，這種積極變化大概率可以在5-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

第二個(gè)方面是文化方面。

作者指出，對(duì)于處于結(jié)婚年齡的年輕人來說，“創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)家”不是一個(gè)公認(rèn)的職業(yè)選擇。

這在印度社會(huì)尤其現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樯鐣?huì)文化的不寬容，很難承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，父母都希望他們的孩子有穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)的工作。

并且印度沒有社會(huì)安全網(wǎng)（social safety net），創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)還沒有強(qiáng)大到可以幫助創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)損失。

作者認(rèn)為，世界各地的創(chuàng)新中心都有自己的教育中心，印度也可以通過教育培養(yǎng)更具有企業(yè)家精神的社會(huì)文化。

教育體系需要變得更加靈活，適應(yīng)現(xiàn)代科技社會(huì)發(fā)展的需要，使社會(huì)認(rèn)知與科技創(chuàng)新需求相匹配，鼓勵(lì)更多的年輕人參與創(chuàng)業(yè)。

另一個(gè)文化造成的問題是印度初創(chuàng)企業(yè)通常不注重產(chǎn)品質(zhì)量。

在硅谷，不論是產(chǎn)品的吸引力還是客戶的消費(fèi)體驗(yàn)永遠(yuǎn)都是不能妥協(xié)的基本。

但是在印度，多敲兩行編碼可能比實(shí)用性更重要。

這不僅意味著印度產(chǎn)品難以征服目標(biāo)受眾，擁有更多選擇性的西方市場(chǎng)也會(huì)對(duì)印度初創(chuàng)企業(yè)關(guān)閉，他們甚至愿意以更高的價(jià)格換取更好的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。

作者指出，在印度，政府完全有機(jī)會(huì)扮演市場(chǎng)創(chuàng)造者的角色，來培育初創(chuàng)企業(yè)，堅(jiān)持不懈地注重過程，而不是花哨的宣傳。

例如，為初創(chuàng)企業(yè)提供優(yōu)先進(jìn)入政府項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，明確城市發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念等等。

最后，印度初創(chuàng)企業(yè)往往缺乏全球業(yè)務(wù)。

許多西方國(guó)家能夠?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、面向全球的展覽機(jī)會(huì)、國(guó)際演講機(jī)會(huì)來增加曝光度，而這些機(jī)會(huì)在印度只會(huì)留給營(yíng)銷人員和大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

這種情況并不是個(gè)例，印度需要回避這些過于傳統(tǒng)的做法。

作者認(rèn)為上述問題都不是特別難改變的。

這需要時(shí)間、實(shí)踐和科技創(chuàng)業(yè)的決心。

但印度要想進(jìn)一步成為全球創(chuàng)新中心，不只成為其他國(guó)家的海外市場(chǎng)，現(xiàn)階段政府驅(qū)動(dòng)才是核心。