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政府雙創(chuàng)

在2018年底,創(chuàng)業(yè)和就業(yè)形勢已迎來拐點

分類: 政府雙創(chuàng) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-10

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最近跟各路朋友見面,都會被問到一個問題「最近行業(yè)形勢如何」?當大家都這么問,是因為心里有一個共同的、相互傳播的聲音:行業(yè)形勢不樂觀了。

形勢不再是一片大好,固然有很多相關因素。

從招聘、創(chuàng)業(yè)的角度,我一般會跟大家交流這些,集中寫寫吧。

VC 和政策春江水暖鴨先知,一級市場和政策走向是晴雨表,有幾個直接的現(xiàn)象。

1) 中尾部賽道的中尾部公司,從 VC 這里融不到錢了。

今年還能大手筆融資成功的,只有熱門賽道的頭部公司。

典型代表是字節(jié)跳動、美菜、瓜子二手車、WeWork、雪球、脈脈、小紅書等(注:這些都是職人社的客戶,感興趣的歡迎聯(lián)系我們)。

還沒有證明規(guī)模化增長或收入能力的公司,融資環(huán)境越來越惡劣。

2) 很多新基金從 LP 那邊募資困難,業(yè)績一般的就直接募不到錢了,面臨關閉的選擇。

加上 8 月底「投資類合伙企業(yè)的合伙人最高按 35% 征個稅」的傳言,給人民幣 LP 進一步籠罩了風聲鶴唳的氛圍。

3) 因此,手上還有錢的 VC,出手越來越謹慎,項目融資周期不斷拉長、考察條件苛刻升級。

據說作為超級 VC 的騰訊投資部已幾乎不開新項目,更多轉到已投項目的深入溝通,以及并購和重組機會的搜尋。

4) 7 月下旬,《國稅地稅征管體制改革方案》出臺,規(guī)定從 2019 年 1 月 1 日起,各項社保交由稅務部門統(tǒng)一征收。

原本 73% 企業(yè)少繳社保的情況將不復存在,都得全額征收。

公司反應這直接帶來一系列的連鎖反應:5) 市場上融資困難,稅賦成本增加,沒有穩(wěn)定現(xiàn)金流的公司,難以為繼。

當市場環(huán)境殘酷,「公司行不行」的驗證周期也會縮短。

最近兩個月,做不下去要關閉和遣散員工的區(qū)塊鏈公司,已經有幾十家。

6) 融資順利的 90% 老板第一反應是擴大招人規(guī)模,而現(xiàn)在,「有多少錢就招多少人」是老板們的第一反應。

小公司裁員或縮減 HC 是常態(tài),很多大公司也幾乎停止對外招聘,騰訊、快手、滴滴等巨頭公司更鼓勵內部「活水」transfer 崗位,優(yōu)化人資配置。

人才流動性7) 不比 2014-15 年的瘋狂,大公司的人原本可能想「出來試試」,現(xiàn)在看到這樣的創(chuàng)投環(huán)境會更謹慎。

最近聊的很多朋友,不論出于各種各樣原因而看新機會,共同的選擇就是「D 輪融資階段以后的公司」,潛臺詞是:公司在短時間內穩(wěn)定性和財務沒有問題。

同事的一個候選人,1983 年的產品經理,放棄還不錯的年薪加入創(chuàng)業(yè)公司,結果半年后公司融資不順利,面對非統(tǒng)招本科的學歷,現(xiàn)在重回市場找工作,難度加大。

8) 他們的另一個潛臺詞是,這樣的市場環(huán)境下,要加入一個天使或 A 輪公司擔任合伙人,風險相當高。

同時,有人保守就有人激進,那些在 2018 年以內還融資了超過 1 億美金的上述公司,依然還在大量開放 HC(有家公司的開放 HC 數以千計,歡迎聯(lián)系職人社推薦),幾乎沒有任何影響。

無疑,這將進一步抬高初創(chuàng)公司跟 D 輪以上獨角獸公司、上市公司搶人的難度。

獨角獸公司的「人才扎堆」的現(xiàn)象會更明顯,兩極分化。

9) 跟一個陌陌的高管交流,在 2014 年,被他開掉的一些人不僅可以拿 N+1 賠償,出去后頂著陌陌的光環(huán)還能拿到 30% 甚至更高的漲幅。

在 2019 年,這種情況將不復存在,行業(yè) HC 縮減后,更多人換工作的意愿會降低,不輕舉妄動。

當你離開,你的職位或許很快有更多人來競爭并且把坑填上。

10) 有更多人會真正失業(yè),或者面臨降薪的選擇。

這是市場回調的正常反應。

尤其是從大平臺出來,分不清「是我讓平臺牛逼」和「因為平臺牛逼所以我有光環(huán)」的人,在市場上會碰壁。

抱著「旱澇保收」心態(tài)的人會碰壁。

11) 一個殘酷的事實是,互聯(lián)網公司更喜歡聰明上進的年輕人。

工作經驗在 3-6 年的人才是所有公司都在瘋搶的類型。

12) 有一個問題一直困擾我,那就是「這個行業(yè) 35 歲以上的人都做什么去了」?一個答案是他們深入(下沉)到了產業(yè)互聯(lián)網中,另一個可能性則是回到了二三線城市,把一線城市的互聯(lián)網經驗反哺到當地。

最后,可以想象,「小公司出來的人」和「大公司出來的人」會形成兩個不同的圈,各自內部流動。

未來如何走13) 過去十年,移動互聯(lián)網帶來的新設備人口紅利、流量紅利,帶來的機會和風口,被證明或被證偽,讓太多人習慣期待看不到頭的數據增長,以及夸張的薪資增長。

14) 瘋狂搶人導致瘋抬人價,超出工作經驗和實際能力的高薪,終是曇花一現(xiàn)。

職人社同事最近碰到一個例子,某 TMD 前 Growth 產品經理,出來后被各種瘋搶,拿到遠超同齡人的薪水,連續(xù) N 次高頻跳槽。

心態(tài)還能如初嗎?15) 當脫離原先獨特的公司環(huán)境,一個人在市場上的可能性需重新校正。

同事的另一個候選人,在 AT 某家連續(xù)工作 12 年產品經理,現(xiàn)金年薪 180-200 萬,積極地聊了好多家,依舊沒有合適機會,仍在尋覓中…2018,行業(yè)拐點已經到了。

你準備好了嗎?

10-10

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