在互聯網的邊界逐漸模糊的情況下‘’圍剿微信‘’，一大波社交創

錢荒席卷，寒冬已至。

最后一顆子彈沒留給微信，卻為寒冬帶來一抹熱度——社交創業。

比起去年創投圈對“共享經濟”和“區塊鏈”等風口的狂熱追逐，社交創業可謂是“病樹前頭萬木春”。

從曾一度沉寂的創業黑洞到現在重獲資本青睞，無論是熟人還是陌生人社交領域，都出現了小而美的種子選手。

社交巨頭騰訊股價重挫，正在從內外交困中積極尋求變革。

放眼各行各業，新的顛覆開始出現。

在人們以為電商格局已定的情況下，拼多多作為社交電商的代表，沖擊美股成為年度黑馬。

在社交版圖已定的情況下，新興社交軟件的熱度為未來又添加了一絲不確定性。

一盤看似已定的棋局上，又出現了新的變數。

微信七年，巨輪難載2018年本是騰訊的二十周年紀念，但社交巨頭卻流年不利。

截至10月10日，騰訊已連續22個交易日回購股票，市值距今年2月創下的峰值已跌去39.9%，蒸發約1.5萬億元。

國慶前夕，騰訊宣布大刀闊斧進行事業群改組，全力押注企業業務。

市場隨之震蕩，10月8日早盤跌破300港元關口，創下14個月新低記錄。

朋友圈中不乏對騰訊的質疑與唱衰之聲，而這種論調，同樣指向了微信。

自2011年推出微信，騰訊在打通中國熟人關系鏈的同時，也在不斷打造微信生態，拓展微信支付、小程序等功能。

雖然微信生態頗具體量，但尾大不掉也是事實。

對用戶而言，微信有許多功能不夠便利，改進卻如同隔靴搔癢。

而子彈短信打著“高效版微信”的旗號，點燃了沉寂已久的熟人社交圈。

8月20日，子彈短信上線，投資者羅永浩用單口相聲極大地提高了它的曝光度，7天完成兩輪融資，融資額數億元。

眾人都等著把最后一顆子彈留給微信，但子彈飛了一會兒，發現還是徒勞無功。

據百度搜索指數，子彈短信在8月28日達到峰值后就一路暴跌，近30天搜索指數環比暴跌90%。

用社交功能上的“微創新”、臆想搬運根深蒂固的熟人關系圈幾乎不可能，諸多前輩已身體力行地證明了這一點：小米的米聊、網易的易信、阿里的來往，無不熱血沸騰而來，意興闌珊而歸。

“打敗微信的不可能是另一個微信。

”馬化騰的這番話一語成讖。

只有無招帶領的釘釘，巧妙取道企業通訊，勝過騰訊企業微信一籌，也為阿里留下了社交的希望。

然而微信就能高枕無憂了嗎？騰訊2018年度Q2財報顯示，微信用戶數量已超10億。

但用戶總量數據討喜的背后，是增速的放緩。

據極光大數據《2017年Q4暨全年移動互聯網行業數據研究報告》，從2017年第四季度開始，QQ、微信都出現了不同幅度的增速下滑，QQ下滑0.68% 、微信下滑0.52%。

微信的用戶增長已逐漸逼近天花板，用戶數量已接近飽和。

這不僅是微信的焦慮，它反映的更是已經老生常談的話題——中國移動互聯網的紅利期即將結束。

去年第四季度起智能手機出貨量疲軟、微博京東今年一季度月活較去年第四季度增速減緩，都進一步佐證了這一觀點。

成本低、易變現的增量市場已經十分有限，而存量市場廝殺激烈。

騰訊必須求變。

從2018年6月開始，騰訊改版微信公眾號、弱化訂閱號自身品牌，強化“信息流”概念。

原因在于，微信公眾號已不復繁榮態勢。

據新榜發布的《2017年中國微信500強年報》，公眾號整體平均閱讀數下降了24%。

頭條的信息流模式也讓騰訊感到緊張。

因此，微信的信息流嘗試，一是希望增強用戶粘性和使用時長，二是希望通過信息流廣告實現變現。

除了在微信生態內進行改版，在使用場景上，騰訊更是將微信與其車聯網戰略結合。

10月18日，在世界智能網聯汽車大會上，馬化騰稱騰訊正在研發車載微信，采用全語音交互的模式收發微信消息，并且可以跟車載硬件結合，通過方向盤按鍵就能安全地收發消息。

這意味著微信的使用場景在進一步拓寬，使用的頻率和時長都會進一步增加。

7歲的微信漸漸變老，15歲的QQ卻因00后的占領重新年輕起來。

騰訊2017財報指出，年齡在21歲及以下用戶的智能終端月活躍賬戶同比增長。

另外， 騰訊QQ主推的信息流模塊QQ看點中，21歲及以下用戶占比超過50%，QQ興趣部落中的年輕活躍用戶更是超過八成。

網友YOLO對鈦媒體表示，00后的熟人圈子都在QQ上，上面有他們的同學朋友和班級群，QQ空間里活躍的全是00后。

“我給妹妹發微信她基本不回，但是打QQ電話一打一個準。

”自2014年起騰訊就對QQ進行了年輕化轉型，推出QQ看點和興趣部落兩個模塊，也上線了像斗圖、變聲、高能舞室等小功能。

除了用信息流和短視頻延長使用時間，騰訊更想抓牢年輕人群體，試圖在深扎熟人社交的土地上，結出陌生人社交的果實。

然而，QQ和微信的基因都是熟人社交，雖然在轉型，但QQ的年輕化依然困頓于熟人社交的枷鎖中。

QQ轉型的最大變化就是推出了QQ看點和興趣部落。

可是，QQ看點內容質量參差不齊。

興趣部落在QQ面板中的位置也較為隱蔽，屬于邊緣產品。

在同學和班級群的熟人關系外，興趣部落雖然能通過話題和興趣圈層將00后的關系打散重組，可陌生人社交與QQ的固有調性不符。

而且QQ的各項功能都是為熟人社交而設計，用戶的使用習慣很難扭轉。

另外，雖然興趣部落的年輕活躍用戶超過八成，但是其屬性更像百度貼吧，用戶更傾向于看帖子而非交友。

QQ的年輕化路線獲得了00后的認可，卻難以突破熟人社交的瓶頸，所以激蕩不起陌生人社交的水花。

QQ的困境不止于此。

首先，當00后走出校園，社交圈不再圍繞同學和班級時，他們會因為工作生活再轉回微信中。

另外，出于拓展社交圈的需要，QQ和微信都無法滿足的陌生人社交需求，將由陌陌、探探和新興的社交產品來分擔。

最后，從2017年第四季度開始，QQ用戶的增速開始下滑也是挑戰之一。

微信和QQ的確是擋在社交創業者面前的大山，但未被滿足的需求依然強勁，有待開掘。

巨人肩頭，別樣風景雖然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈無朋友”的現狀同樣令人唏噓。

微信壟斷了人們的社交關系，串聯起了親人朋友，同事上司和所謂的熟人，生活的不同維度都在微信上重疊。

慢慢的，微信通訊錄變成一本電話簿，朋友圈則從私人領地成為公共區域。

不止一個人抱怨道，“已經不敢在票圈里隨心所欲的發言了。

”雖然微信想通過好友分組、對朋友圈設置半年和三天可見等功能來優化用戶體驗，但是成效卻不太好。

一方面，手動分組既麻煩又容易疏漏，還要擔心設置屏蔽是否會被朋友知道；另一方面，隨著越來越多人設置朋友圈三天可見，了解他人生活的窗口關閉，朋友間的互動也隨之下降。

想要逃離微信的人越來越多，只是苦于沒有另一個熟人圈子。

雖然擊敗微信，重新遷移熟人關系鏈的努力都付諸東流，但不代表熟人關系圈就再無新的機會。

如果站在巨人肩頭，看到的風景或許又會不同。

10月19日，據硅谷付費媒體The Information報道，騰訊微信團隊兩位前高管離職創業，開發了分別名為echo瞬間和POP IM的新社交產品。

鈦媒體隨即向騰訊方面求證，騰訊回應稱“這兩位皆是基層干部”。

據悉，這兩位離職員工曾是張小龍的左膀右臂。

據天眼查顯示，POP創始人來自微信的核心團隊，曾參與微信從零到十億用戶的完整過程。

和微信一樣，echo瞬間和POP IM做的也是熟人社交，但比微信更緊密。

他們讓用戶把親密朋友引導到新的平臺上，然后在新平臺上互動交流，呈現出一種小圈子的私密社交。

外界傾向于將這兩款產品對標Snapchat和Instagram，因為它們都采用了圖片和視頻的形式，且每條瞬間只會對外保留24小時，之后轉入私藏，恰似Snapchat引以為傲的“閱后即焚”功能。

在兩款社交產品的主頁，會很明顯地提示用戶邀請微信好友。

為增強趣味性，POP還有功能讓用戶制作自己的虛擬形象。

雖然也做熟人社交，但他們避開了前輩的老路。

他們面向的群體渴望逃離微信、自由發布狀態，經營親密好友。

這兩款產品能讓用戶篩選出真正的好友，回歸小圈子的私密社交。

這給了用戶相對干凈的環境，更重要的是解決了微信用戶困擾已久的區隔問題。

在用戶獲取上，比起其他陌生人社交產品，他們不需要去尋找特定場景和適用人群，獲取成本低，渠道也更便利。

微信已經有10億用戶，基于微信平臺進行熟人關系的導流，至少從數量上比較可觀。

資本方也對echo瞬間和POP IM青眼有加。

今年年初，POP IM和echo瞬間相繼創立。

剛成立的echo瞬間獲得了高榕資本的天使輪融資；9月17日，POP IM獲得4000萬美元A輪融資，投資方為BAI貝塔斯曼亞洲投資基金。

不過，即便團隊創始人深諳騰訊和微信的套路，產品邏輯能否成立還要廣大用戶肯買賬。

搬運微信全部社交關系鏈難于上青天，搬運親密朋友關系看似簡單不少。

但是對用戶而言，通過添加微信好友形成的關系鏈，意味著只能看到親密朋友的動態，這種私密社交有多大吸引力？在微信強化信息流來增強用戶時長的當前，他們又如何避免“體驗完即走”的結局？這種私密社交產品并非沒有先例。

考慮到Facebook存在的隱私風險，Facebook早期成員莫林2011年做了一款與老東家的產品邏輯完全相悖的產品Path。

Path倡導生活要與真正的好友分享，產品的社交圈人數有限，有人進就要有人出，且社交圈和社交圈之間保持封閉。

這給了后來的微信朋友圈以啟發，所以現在朋友圈里用戶只能看到共同好友的評論。

但遺憾的是，Path于今年9月27日宣布關閉。

出于對隱私的重視，Path嚴格限制圈子人數，在Facebook和Twitter為用戶創建越來越多聯結，乃至搬運了整個社交關系鏈時，Path的網絡效應遠遠不足，兩權相較，用戶更加無法舍棄自己的全部社交關系鏈。

另外，Facebook也對Path展開了圍剿，切斷Path用戶查找Facebook好友的通道，這也意味著好友將無法通過Facebook導入到Path中。

雖然Path增加了Twitter和Gmail聯系人挽救大局，但私密性終究還是敗給了網絡效應。

那么回到echo和POP上來，一旦微信截斷了echo和POP導入朋友的微信端口，他們又該如何自處？前車之鑒，后車之師，這更像是一種預言。

那么想要站在巨人肩膀上，有沒有風險更小、成本更低的辦法？公眾號“概率論”做了個不錯的嘗試。

“概率論”公眾號通過推送情感類文字聚集粉絲，再通過組織在線活動完成陌生人的匹配。

他們最火的活動叫“一周CP”，活動會基于性別、取向和地域等基本因素，讓陌生人進入微信群內完成各種互動，以一周為期實現一對一匹配。

成立近3年時間里，概率論累計做了150場社交實驗，活動吸引了7000萬人次參加。

這更讓其他公眾號紛紛效仿他們“一周CP”的撮合方式。

2017年10月，“概率論”獲得了來自Ventech China的數百萬美元Pre-A輪融資。

不過，雖然“概率論”采用公眾號形態，有微信用戶規模的優勢，也大大降低了做APP的試錯風險，可其創始人秦昱瑩也坦言道，目前概率論所做的只是一場場活動，還不是一款可規?；⑤p運營的產品。

如何做好用戶留存、將其固定位產品形態才是挑戰。

不管是哪種嘗試，千里之行，才走了一步。

陌生人社交，造夢空間在日常生活的熟人圈外，未知和新鮮感讓陌生人社交長葆活躍。

陌陌以荷爾蒙驅動，網羅住了陌生人社交群體的最大公約數。

在2016年轉型直播，2018年初收購探探后，陌陌已坐上陌生人社交頭把交椅。

在中期財報中，陌陌Q2凈利潤9億元，增長近90%，持續14季度盈利。

過去幾年，社交可謂是一個“創業黑洞”，真正拿到B輪以上投資的只有脈脈和探探。

然而2018年，追求個性、小而美的社交產品紛紛從冬眠中蘇醒。

曾經的黑洞，變成了藍海。

根據鈦媒體觀察，新涌現的社交產品大約分為以下幾類：心靈樹洞型：Soul靈魂社交、一罐、Uki青年文化型：積目、flow荷爾蒙型：SUGAR蘇格與荷爾蒙驅動的陌陌和探探不同，新一代社交產品呈現出三個特質：1、快速高效完成匹配2、興趣圈層分化明顯3、社區文化助力社交回歸社交本質，最根本的目的是幫用戶找到最合適的聊天對象。

從這一角度出發，如何更高效地完成匹配，匹配對象是否合適成為關鍵因素。

10年前，人們在QQ上隨機添加好友或投擲漂流瓶；7年前，陌陌用LBS位置定位服務解決了QQ時代不能見面的尷尬；再之后，借鑒了Tinder的探探，采用左滑右滑方式讓男女雙方互相挑選。

但是當下，新興社交APP基于大數據和人格畫像，讓具有相同興趣的用戶快速建立聯系，省去從海量用戶中尋找的時間，讓匹配更加高效。

據鈦媒體了解，實現快速匹配以下兩種方式：像Soul這種類星球概念的產品主打心靈社交，最初的心理測試結果成為匹配的重要參照。

而青年文化社交平臺積目，在篩選頁面里設置了“目的”模塊，在生活、興趣和另類三大條目下，有livehouse、改裝車、極限運動等細分目的。

積目CEO蔡狄對鈦媒體表示，“大量社交產品分散著用戶的碎片時間，因此社交應該簡單快捷，‘目的’是保證交流有效的關鍵。

”在匹配時，積目會優先匹配具有相同社交目的的用戶，這樣就能在一定程度上，避免目的不同的用戶互相打擾。

另外，為了尋求最大公約數、囊括全年齡段人群，陌陌探探更多是荷爾蒙驅動，這也意味著必須舍棄走精品和有格調的路線。

但這遠遠無法滿足人們在精神層面的社交需求。

因此在陌陌探探億級用戶量之下，面向不同興趣圈層、注重心靈交流的社交產品獲得了矚目，更多細分產品也應運而生。

2016年，轉型直播的陌陌掀起了“顏值當道”的時代，Soul也誕生在這一年。

“那時社交產品都比較西化和外放，而我們想做適合東方，更加含蓄注重內心交流的產品，”Soul團隊核心成員對鈦媒體闡釋了產品的初衷。

soul主打“不看臉”的匿名化社區，大多數用戶在這里找靈魂伴侶或者尋求心靈自留地。

深耕青年文化的積目也在2016年上線。

積目CEO蔡狄是青年文化圈的“老炮兒”，創始團隊也長期扎在live house和音樂節。

蔡狄曾對青年文化市場進行調研，發現市面上并沒有產品能滿足青年文化愛好者更深層次的社交需求。

“傳統社交產品就像是一鍋燉，所有人都在里頭。

這些青年文化愛好者特別希望找到志同道合的人，所以積目的產品調性獲得了他們的認可。

”青年文化的范疇很廣，嘻哈，街舞，滑板，紋身，改裝車，機車，包括極限運動等等。

積目瞄準的人群，年齡大多在90到00后之間，因為青年更喜歡這種潮酷文化。

那么在提高匹配效率，劃定特定人群后，社交產品又以什么方式留住用戶？打造興趣社區，在興趣社區的基礎上做社交成了最優解。

雖然有豆瓣、虎撲、天涯等內容社區提供思路，但不同的是，社交產品做社區，一是為了打造興趣圈層聚集地，通過內容提高用戶的使用時長和留存；二是通過營造興趣社區，促進興趣群體之間的匹配。

陌陌唐巖此前表示，“只有功能屬性的開放式社交平臺，非常不好搞。

天天找陌生人聊天，持續性動力是問題，如果你匹配不上，挫敗感就會很強。

沒有內容消費，你總不能把聊天記錄當內容吧？”由此可見，純靠社交行為難以保證用戶的高留存，匹配低效更是會流失用戶。

陌陌最終選擇用直播生產內容，而新興社交軟件則是營造精品的社區氛圍，鼓勵用戶生產更多優質UGC內容。

SUGAR蘇格創始人麥梓豪對鈦媒體表示，“純粹的社交就像是工具，在工具層面做創新比較困難，做市面上已有的產品形態也沒有意義。

但是把內容做出差異化、讓社區氛圍和另一個調性不同更容易實現，這也是新興社交產品在社區內容上下功夫的原因之一。

”和探探一樣，SUGAR蘇格也是荷爾蒙驅動，不過SUGAR蘇格的匹配“不看臉”、也不由用戶左滑右滑完成，而是依據用戶設定的關鍵詞和LBS，由系統安排匹配。

雙方匹配72小時后才可脫下馬甲，看到對方的狀態。

在匹配之外，SUGAR蘇格還推出了內容廣場“顯擺”，讓用戶自行創造圈子討論。

積目在上線之初只有匹配功能，不久后他們開始做興趣社區。

縱覽積目社區，大量UGC內容為用戶拍攝的livehouse、音樂節和旅行風光。

積目還邀請了亞洲青年官方號入駐平臺，與引領青年潮流的對象進行訪談，這也奠定了社區的基調。

蔡狄認為比起單純的社區，積目廣場模塊的匹配屬性更重，“青年文化有很大的內容輸出，每一個分支都有對應的興趣群體。

我們做社區會根據匹配度和曝光量，把優質的人提前，這其實也算是一種篩選條件。

比方說，一個用戶發了優質內容，在傳統社區是關注，而我們這里可以匹配成好友，讓志同道合的人進行交流。

”入局背后，周期陣痛雖然都說00后崛起了帶動了社交熱，但這只是社交回暖的其中一個原因。

拋開資本跟風的因素，社交產品的生命周期和陌生人社交遠未飽和的市場規模更為重要。

2018年第一批00后步入大學，標志著新一代崛起。

他們想要集“社交性、潮流性和個性化”于一身的社交產品，而且這一群體情感社交訴求強烈，渴望獨立的社交生活圈。

新興社交軟件仿佛是為00后量身打造的，但互聯網時代，00后和90后的代際區隔真的有這么大嗎？答案當然是否定的。

因為在能觸網的地方信息通暢，信息隔閡較以往小了許多，代際區隔也不再明顯。

“90和00后都混B站，他們愛玩的我也愛，雖然在網絡上總戲稱是老阿姨，但我從不覺得自己被新事物淘汰，”一位90后網友對鈦媒體表示。

積目CEO蔡狄則是認為00后市場還不太成熟。

“比起90到00之間，他們的碎片時間和付費意愿都不足，難以撐起社交產品對時長和留存的需求。

”他曾體驗一款專屬00后的社交產品，暑假時2-3秒鐘就可以匹配上聊天對象。

而開學的匹配時長就到了50-60秒。

在暑假和上學兩個不同階段，產品的日活出現了很大跌宕。

比起代際變化，社交產品的生命周期或許更能解釋新興社交產品的出現。

作為陌陌探探的資深用戶，SUGAR創始人麥梓豪表示，“繼陌陌之后，探探也開始步入同類型社交產品必經的盛極而衰的階段，這也是現在社交回暖的原因之一。

”在他看來，用戶此前從陌陌流向探探，是因為低質量用戶大量涌入陌陌，高質量用戶不堪其擾而尋求用戶質量更好的社交平臺。

現在探探也遇到了同樣的問題，2018年不過是到了這個周期，雖然用戶量依然在漲，但用戶質量已經開始加速下沉。

“這就是馬太效應，高質量用戶流失后幾乎不可能再回流。

裝載著海量用戶的陌陌和探探就像是一個巨大的漏斗，而目前其他app都是在這個漏斗下面，承接那些陌陌和探探滿足得不夠好的細分場景，”麥梓豪對鈦媒體解釋道。

在生命周期理論之外，陌生人社交的市場規模依然存在很大的想象空間，這也給了創業者和投資方信心。

“陌生人社交的市場規模保守估計在3億以上，而用戶量最大的陌陌MAU是1億，只占了30%的市場份額，而且當中很多用戶是去看直播的，而排第二的探探MAU大約是陌陌的1/3，市場前兩名的產品加起來都占不到一半的市場份額。

這是不是意味著還有大量的用戶沒有被滿足？”Sugar麥梓豪解釋道。

資本方面也發現了陌生人社交市場的機會。

麥梓豪最近密集地見了一批投資人，對其中一位的觀點記憶猶新。

該觀點稱2018是個破局年，本以為電商市場大局已定，黑馬拼多多闖了出來，讓大家看到還有這么大市場沒有被滿足。

陌生人社交市場會不會也有需求沒被滿足？陌生人社交遠未飽和的市場規模支撐了這一假設。

新興社交產品的涌現，并不意味著各路玩家一定是此消彼長的關系。

據陌陌Q2財報，截至今年6月，陌陌月活1.08億，同比增長18%。

走心和“不看臉”的社交軟件紛紛出現，荷爾蒙需求也依然強烈。

市場規模依然可觀，還能容納許多玩家。

雖然社交回暖，資本變得慷慨，可寒冬依然是寒冬。

短期之內，資方不會要求社交產品有變現的能力，因為流量就是變現的基礎。

但如果創業者完全沒考慮變現問題，便無法在下一階段的競爭中走的更遠。

陌陌能位居陌生人社交首位，離不開唐巖對商業模式的考量。

早在2011年創業時，唐巖就規劃好了集第三方應用、游戲和網上商城于一身的陌陌生態系統。

在2016年又殺入當時正處于黃金時代的直播行業，現在社交+直播兩塊業務相得益彰，實現持續造血。

積目CEO蔡狄也強調了變現的重要性，“現在各家都在想辦法變現，這會是大家競爭的點。

具備變現能力的產品能夠更快拿到融資，融資的體量、速度和估值和不具備變現能力的產品完全不同。

”雖然資本頻頻遞上橄欖枝，也總有提法稱新興社交產品會對巨頭產生“顛覆和挑戰”。

但是短期內，無論在熟人還是陌生人社交領域，巨頭的地位都無可撼動。

在微信擁有王者的榮耀，陌陌擁有社交直播雙棲基因時，以“心靈樹洞”、“青年文化”、“荷爾蒙”為標簽的諸多小部落眼下要做的，就是插上各自的旗幟，收攏符合部落調性的人群。

只有等到他們能夠自給自足時，才能開始考慮拓展地盤。

無論時代如何變遷，社交是人類不變的需求，新的社交方式不斷出現又衰亡。

沒人知道最終社交會是何種形態，但在這永恒的漲落中，故事永遠新鮮。