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政府雙創(chuàng)

歐洲為何成不了創(chuàng)業(yè)的熱土?

分類: 政府雙創(chuàng) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-20

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如今的中國,很顯然已經(jīng)進(jìn)入了一個創(chuàng)業(yè)蓬勃的時代。

有業(yè)界人士稱:“中國創(chuàng)業(yè)者在成功的速度上已經(jīng)接近美國。

而且在模仿中創(chuàng)新突破的能力正越來越突出。

”目前各種創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍,雖然是失敗者居多,但從另一面看,也是經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)。

而與此同時,全球最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體美國依然在引領(lǐng)著全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路,從蘋果、facebook、微軟、谷歌等巨頭的活力、到新興企業(yè)特斯拉、Uber、Oculus、Snapchat、SpaceX、Airbnb等企業(yè)的發(fā)展速度即可窺見一斑。

目前全球也沒有第二個城市,能夠比肩硅谷的創(chuàng)新能力。

但與創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)體龍頭——美國和新興經(jīng)濟(jì)體中國相比,最近幾年,歐洲能夠在國際上嶄露頭角的新興科技創(chuàng)業(yè)公司似乎過于稀少,某種程度上說,從孕育創(chuàng)業(yè)的環(huán)境土壤與培育新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力來看,歐洲已經(jīng)在邊緣化。

歐盟的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從2000年開始?xì)W洲人對創(chuàng)業(yè)的意愿就一直低于美國人,67%的受訪者表示在未來5年內(nèi)都不會嘗試“自主創(chuàng)業(yè)”。

自2009年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)以來,除英國外,大多數(shù)歐洲國家新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量都呈下滑趨勢,同時每年關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量則呈上升趨勢。

  在歐洲,創(chuàng)業(yè)公司乏善可陳,不過最近唯一的特殊案例是,歐洲最大創(chuàng)業(yè)公司Spotify在完成最新輪融資后市值終于要達(dá)84億美元。

當(dāng)然歐洲創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能與中美兩國相提并論,與其經(jīng)濟(jì)模式與創(chuàng)新文化息息相關(guān),具體我們來看有哪些方面的原因。

  政策環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者相斥  風(fēng)投融資規(guī)模偏小  在一個創(chuàng)業(yè)蓬勃的市場環(huán)境中,需要哪些基本的構(gòu)成要素?首先,需要良好的政策設(shè)計、有活力并流動的資本、團(tuán)隊人才(開發(fā)人員、設(shè)計師、銷售)等、開放的市場、與創(chuàng)新精神以及人們對于創(chuàng)業(yè)的欲望。

但在歐洲,這些方面似乎都乏善可陳。

  一個初創(chuàng)的公司的成功離不開外部環(huán)境的支撐,天時、地利、人和三要素缺一不可。

在中國,之所以出現(xiàn)萬眾創(chuàng)業(yè)熱潮,也源于政府扶持創(chuàng)業(yè)的力度空前,比如政策方面,對商事登記制度進(jìn)行了改革,企業(yè)登記時的工商、稅務(wù)、質(zhì)檢的“三證三號”已合并為“一照一碼”,減少了審批環(huán)節(jié),加快了速度,降低了創(chuàng)業(yè)門檻、準(zhǔn)入環(huán)境更為寬松。

但在歐洲,開辦企業(yè)的各種審批環(huán)節(jié)的冗雜繁復(fù)成為一大阻力,以法國為例,對創(chuàng)業(yè)有利的公共機(jī)構(gòu)服務(wù)過程復(fù)雜、不穩(wěn)定,提交創(chuàng)業(yè)申請需要耗費(fèi)很長時間,而創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)、計劃、資金問題等時常被質(zhì)疑。

而且法國增值稅制度也在反復(fù)修改,規(guī)章制度和稅務(wù)大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者們來說很不穩(wěn)定。

而政策設(shè)計的好壞對創(chuàng)業(yè)積極性往往有著風(fēng)向標(biāo)的指引作用。

甚至,創(chuàng)業(yè)者如果想在歐洲通過股票期權(quán)及免費(fèi)贈股這來吸引人才也行不通,復(fù)雜的法律條文認(rèn)定給予新員工免費(fèi)股票是非法的。

  從資本的環(huán)境來講, 在美國一個創(chuàng)業(yè)者若想獲得資金支持,決定在于其創(chuàng)辦的公司有沒有投資價值,有沒有創(chuàng)新的技術(shù)與商業(yè)模式以及相關(guān)的專利,具備價值的創(chuàng)業(yè)公司從市場通過風(fēng)投獲得資本并不難,硅谷從來不缺伯樂。

在硅谷,整個創(chuàng)投圈甚至整個社會都鼓勵學(xué)術(shù)界與工業(yè)界進(jìn)行對接,甚至斯坦福大學(xué)曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了便利的創(chuàng)業(yè)條件,鼓勵教授與學(xué)生利用職務(wù)之便創(chuàng)業(yè),甚至也有專門的辦公室?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者與斯坦福專門有來往的企業(yè)家與投資者建立聯(lián)系,尋找投資,比如斯坦福大學(xué)還有比較聞名的風(fēng)險投資論壇——斯坦福企業(yè)家之角,用來讓教授對接著名的風(fēng)險投資家與企業(yè)領(lǐng)袖。

谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇當(dāng)年創(chuàng)辦谷歌時當(dāng)時也是斯坦福大學(xué)的一名研究生,就是通過這種渠道拿到了第一筆投資創(chuàng)辦了谷歌。

  在歐洲與美國同屬西方社會,但在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的模式上卻不盡相同。

歐洲企業(yè)的融資渠道主要是銀行貸款。

但即便是銀行,也很少對中、小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的放貸。

在部分歐盟成員國,銀行貸款占所有融資渠道的比例高達(dá)90%以上,英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱,歐洲的風(fēng)險投資資金只相當(dāng)于美國的8%。

根據(jù)道瓊斯數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,歐洲公司總共獲26億歐元(29億美元)風(fēng)投,環(huán)比增長41%,這一數(shù)據(jù)仍不及美國企業(yè)157億美元融資規(guī)模的零頭。

  風(fēng)投、私人資本以及制度架構(gòu)上對創(chuàng)業(yè)者不信任不扶持  歐洲創(chuàng)業(yè)者流向美國  這某種程度上反映出歐洲對風(fēng)險投資和私人資本對創(chuàng)業(yè)者的接納程度,同時也體現(xiàn)出,整個歐洲的市場環(huán)境,也不擅長通過 VC、PE 股權(quán)融資,運(yùn)作公司上市,也缺乏對于創(chuàng)業(yè)者的一種扶持與信任,這里可以看一個案例。

一位創(chuàng)辦了一家電子郵件管理公司的法國企業(yè)家Mathilde Collin,2014年的時候開始試圖從歐洲的投資者那里募集資金,她帶著應(yīng)用程序圍繞巴黎和倫敦逛了四個多月,卻沒人回應(yīng)她。

當(dāng)她把手伸向美國投資者,僅用10天就融到了300多萬美元。

歐洲的創(chuàng)業(yè)者缺投資成為常態(tài),在這種情況下,遷往美國繼續(xù)他們的發(fā)展軌跡也就成了許多創(chuàng)業(yè)者的選擇。

因為歐洲投資者偏向于規(guī)避風(fēng)險,而美國投資者愿意幫助初創(chuàng)公司承擔(dān)風(fēng)險。

  著名科技博客Pandodaily有個專欄叫StartupsAnonymous(匿名創(chuàng)業(yè)者),關(guān)注創(chuàng)業(yè)、投資過程中的第一手親身經(jīng)歷。

有歐洲創(chuàng)業(yè)者在此吐槽,某歐洲國家當(dāng)?shù)卣疄槌鮿?chuàng)公司提供了一種創(chuàng)新貸款,分期5年還款,年貸款利率達(dá)到6.5%。

然而,要獲得這筆貸款,創(chuàng)業(yè)者必須簽署一份個人擔(dān)保,以防止其初創(chuàng)公司無力償還該貸款。

  前面提到,在歐洲,即便是銀行,也很少對中、小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的放貸,因為房產(chǎn)抵押或其它質(zhì)押形式同樣是拿到貸款的一道高門檻。

歐盟委員會早年研究各國的破產(chǎn)制度后發(fā)現(xiàn),許多國家對待破產(chǎn)的企業(yè)家就像對待詐騙犯,比如德國大型公司的高管們破產(chǎn)后甚至?xí)媾R終身禁令,英國在12個月后才會免除破產(chǎn)者的債務(wù)。

在法國,失敗的企業(yè)家要等上6 年才能重新開始,在這背后體現(xiàn)出來的是,歐洲更偏向傳統(tǒng)和保守的思維模式,對待創(chuàng)業(yè)者極度不信任不寬容。

  這樣一來導(dǎo)致的結(jié)果是,美國市場的開放性與寬容性對歐洲創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)出一種很強(qiáng)吸納與人才集聚效應(yīng),導(dǎo)致歐洲創(chuàng)業(yè)活力被進(jìn)一步邊緣化。

據(jù)歐洲創(chuàng)業(yè)者口述數(shù)據(jù)顯示,克羅地亞本已經(jīng)誕生許多有前途的初創(chuàng)項目,包括生產(chǎn)電動超級跑車的里馬克汽車公司(Rimac Automobili);在2014年世界創(chuàng)業(yè)大賽上奪冠的農(nóng)場智能云管理軟件提供商Agrivi;農(nóng)場云端管理服務(wù)提供商Farmeron以及母嬰智能可穿戴產(chǎn)品生產(chǎn)商Bellabeat,但目前這些公司都搬到了美國。

  對于他們來說,歐洲風(fēng)投企業(yè)不僅四分五裂,只能幫助本土的重點企業(yè)項目,而美國的那些風(fēng)投則不同,他們在一個運(yùn)行良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境里扶持著一系列來自各國的初創(chuàng)企業(yè)。

  另外,包括德國、法國、西班牙和意大利在內(nèi)的許多國家都已經(jīng)在硅谷設(shè)立了孵化中心,提供導(dǎo)師、培訓(xùn)課程和社交機(jī)會等服務(wù),他們更希望讓歐洲的創(chuàng)業(yè)天才得到美國人的資助。

但這樣一來,更加劇了歐洲創(chuàng)業(yè)生態(tài)土壤的惡化,導(dǎo)致人才紛紛流失。

除流向美國外,不少原本扎根歐洲的中小企業(yè)或有創(chuàng)業(yè)精神的人也開始流向亞洲。

  高福利  市場分散 創(chuàng)業(yè)失敗代價高  歐洲培育創(chuàng)業(yè)的土壤缺失  歐洲是高福利社會,有人說歐洲人力成本高,小富即安,人們更偏向于呆在大企業(yè)或者政府部門工作。

但這不能成為不創(chuàng)業(yè)的理由,美國人力成本一樣高,因此市場環(huán)境與社會對于創(chuàng)業(yè)的寬容也是重要因素。

比如有業(yè)內(nèi)人指出,“美國人在做完一半時就會出售產(chǎn)品,但德國人必須等到它百分之百完成”,一旦創(chuàng)業(yè)失敗,后面再想融資創(chuàng)業(yè)都難上加難。

在歐洲,商業(yè)的失敗是一個人的污點。

所以,在歐洲的創(chuàng)業(yè)者想更偏向于可在一個規(guī)模較大的、制度相對較完善的、且可以獲得較高報酬和更多資源的公司里做創(chuàng)新,而不是獨(dú)立出來承擔(dān)風(fēng)險。

而在硅谷,比如在硅谷的搖籃--斯坦福大學(xué)這樣的環(huán)境中,一個計算機(jī)系或者電子工程系的博士生不想創(chuàng)業(yè)可能自己都不好意思,而在這種環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)失敗也沒什么可自卑的。

在這里我們看到美國與中國創(chuàng)業(yè)的相似之處,中國創(chuàng)業(yè)也是“1個Winner加99個Loser”的游戲。

  歐洲卻并不是如此,法國知名風(fēng)投Marie Ekeland就表示,歐洲名校樂于灌輸學(xué)生“積極競爭,只許成功,不許失敗”的理念,“而互聯(lián)網(wǎng)卻是一個充滿分享和合作、嘗試與失敗的世界,這與他們的整體理念背道而馳”。

綜上分析,我們似乎看到了歐洲與日本在創(chuàng)業(yè)氛圍上的某種相同之處,筆者曾經(jīng)在《中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)活力為何碾壓日本?》一文中指出,在日本,VC投資人則相對保守,風(fēng)險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者,日本文化瞧不起失敗者,日本也是高福利社會,進(jìn)入大企業(yè)工作,其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險形成了強(qiáng)烈的對比。

日本年輕人進(jìn)入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋,他們不愿再脫下鞋子去光腳走路,創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價極高。

這與歐洲社會整體上對于創(chuàng)業(yè)所持態(tài)度以及文化氛圍上似乎并無二致。

  當(dāng)然歐洲人怕風(fēng)險也并非沒有原因,重要原因在于市場分散導(dǎo)致難以形成規(guī)模化,歐洲也缺乏統(tǒng)一的市場讓其發(fā)展做大。

在中國或者美國,產(chǎn)品推出渠道鋪開面對的是統(tǒng)一的幾億用戶的市場,在歐洲,卻恰恰相反,小國林立,人口稀少、國家政策與語言文化各異成為重大障礙。

據(jù)了解,歐洲有28個成員國,這意味著28個不同法規(guī)監(jiān)管稅收與文化市場與市場規(guī)則,就拿移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說,做一個應(yīng)用程序或者IT類企業(yè)級產(chǎn)品,要推廣到整個歐洲市場,要涉及到20多個語言版本與市場定位與用戶需求以及不同的政策限制,也有分析稱,歐洲不同國家之間存在著不同的稅收、勞工政策,以及各種官僚主義障礙不是初創(chuàng)公司那有限的資源能承擔(dān)的起。

  所以,歐洲同齡人畢業(yè)后的首選是在政府或者大企業(yè)里找一份安穩(wěn)的工作,也有創(chuàng)業(yè)者指出,歐洲人他更希望聽到的是一個成功的醫(yī)生或者是在銀行工作的成功者的故事,而不是一個窮小子的創(chuàng)業(yè)故事。

  歐洲高福利與新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)型公司脫節(jié)  是歐洲財政緊縮與高失業(yè)率的重要原因  前面提到,歐洲是“高福利”的社會,而歐洲壓抑創(chuàng)業(yè)因子與年輕人選擇穩(wěn)定的工作也可能恰恰源于其高福利政策。

而對于小公司來說,在歐洲解雇員工需要支付高額的解雇補(bǔ)償金(比如通常都需要支付6 個月的離職金),這對創(chuàng)業(yè)者是一個巨大的負(fù)擔(dān)。

  另外,高福利政策的實施必然需要一個基礎(chǔ)就是技術(shù)、創(chuàng)新、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域總體上的先進(jìn)性帶來的高利潤才能讓高福利社會持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),需要有持續(xù)不斷的創(chuàng)新性的“高利潤”產(chǎn)品來為“高福利”買單。

但目前來看,歐洲的總體上似乎逐漸匹配不了目前的高福利,歐洲雖然有保時捷、法拉利、歐萊雅、宜家、ZARA、阿瑪尼、費(fèi)列羅......但這幾乎都是偏向于傳統(tǒng)行業(yè),而不是當(dāng)前新興產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)或者顛覆式創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域。

而在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代,歐洲幾乎拿不出太多叫得出名字的互聯(lián)網(wǎng)與IT新型技術(shù)類產(chǎn)品,整個歐洲市場已經(jīng)被Google、Facebook、微軟、蘋果們集體攻陷,在手機(jī)行業(yè),也是被三星與蘋果主導(dǎo),另外,據(jù)道瓊斯統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全球估值超100億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有6個分布在美國,2個在亞洲,而這個數(shù)字在歐洲是零。

全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司中,美國占了11家,亞洲國家占了9家,而歐洲同樣連一家都沒有。

某種程度上可以說,歐陸的“高福利社會”已經(jīng)失去了其續(xù)存的經(jīng)濟(jì)技術(shù)與利潤基礎(chǔ)。

事實上,這也是目前歐洲許多國家步入經(jīng)濟(jì)危機(jī)、財政緊縮與高失業(yè)率中的一個重要原因。

  資本利益集團(tuán)按慣性與傳統(tǒng)金融等行業(yè)進(jìn)行資金捆綁 限制了創(chuàng)業(yè)者的生存空間  由于歐洲對新興創(chuàng)業(yè)者的政策扶持力度不夠,這樣一來導(dǎo)致的結(jié)果是,歐洲資本將錢充分投入到涵蓋金融、房地產(chǎn)、能源、電信、汽車、奢侈品等歐洲原本在傳統(tǒng)行業(yè)扎根越深的行業(yè),奢侈品、藥劑師、律師、醫(yī)生、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者等在內(nèi)的各種職業(yè)越來越強(qiáng),那么其優(yōu)勢效應(yīng)形成的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的阻力就越大,導(dǎo)致資本家與利益集團(tuán)按照慣性與這些行業(yè)進(jìn)行資金捆綁,從而進(jìn)一步限制了創(chuàng)業(yè)者從側(cè)翼顛覆式發(fā)展的空間。

這樣一來,技術(shù)也被“困”于大公司與歐洲的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)中。

這導(dǎo)致的結(jié)果是,創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)開始“脫節(jié)”,原本可以用在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里的資金也只能用于大企業(yè)內(nèi)部的效率提升。

  一般來說,成功的創(chuàng)業(yè)公司都需要依賴自身的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢從大集團(tuán)里吸收優(yōu)秀人才,但現(xiàn)狀是,歐洲的大集團(tuán)和新企業(yè)間也缺乏人才流通機(jī)制,這進(jìn)一步限制了創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展壯大。

但與此同時,傳統(tǒng)大企業(yè)相對強(qiáng)勢,為小創(chuàng)業(yè)公司提供了面向企業(yè)服務(wù)的生存空間。

這也是歐洲許多面向大企業(yè)提供各種在線服務(wù),比如數(shù)據(jù)分析、市場營銷/公關(guān)支持、存儲服務(wù)等小創(chuàng)業(yè)公司可以生存下來的重要原因。

但這終究不是一種健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

  歐洲需要培育適合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系發(fā)展的土壤  倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的商業(yè)歷史學(xué)家萊斯利. 漢娜說,世界大戰(zhàn)后,歐洲永遠(yuǎn)都無法恢復(fù)往日的輝煌,戰(zhàn)爭的破壞使得歐洲人比以前更加謹(jǐn)慎、規(guī)避風(fēng)險。

但事實上這不是根本原因,人的創(chuàng)業(yè)欲望、市場環(huán)境、資本流向、產(chǎn)業(yè)基因、政策制度設(shè)計等因素彼此滲透的程度決定了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的程度與創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的培育,歐洲成為創(chuàng)業(yè)的邊緣化之地,某種程度上說,在歐洲,這幾個決定創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的要素并沒有很好地結(jié)合在一起。

而歐洲大陸如西班牙等國,其經(jīng)濟(jì)模式則以“國家干預(yù)”為基礎(chǔ),重在“有形之手”,強(qiáng)調(diào)政府干預(yù)的不可或缺性。

而創(chuàng)業(yè)更需要更具活力的市場經(jīng)濟(jì)。

歸根結(jié)底,也是歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并未形成整體的閉環(huán),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)培育土壤的缺失。

  近年來,歐盟與歐洲各國均意識到了問題,均已開始在政策上對青年創(chuàng)業(yè)有所傾斜,比如開設(shè)了不少教育培訓(xùn)項目。

歐盟2013年通過的總額770億歐元“地平線2020”科研項目基金,其中一個主要方面就是用于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長與就業(yè)。

  但總的來說,歐洲對于創(chuàng)業(yè)的重視與政策上的優(yōu)化與傾斜力度還不夠,歐洲不缺傳統(tǒng)商鋪,缺少的是發(fā)展迅速、規(guī)模壯大的創(chuàng)新型公司以及整個市場環(huán)境對初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力與扶持力。

目前來看,歐洲要從經(jīng)濟(jì)低迷的溫吞境況中走出來,顯然需要培育整個歐洲大陸的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系,反之歐洲經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)業(yè)氛圍則會在邊緣化中越走越遠(yuǎn)。

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