創(chuàng)業(yè)者要有企業(yè)家精神 不能讓員工加班

近日，中國知名房地產(chǎn)大 佬任志強在“2015年創(chuàng)業(yè)社群大會”上發(fā)表了一場主題為“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”的演講。

演講中他強調(diào)，創(chuàng)業(yè)不是一種游戲，而是“打天下”，創(chuàng)業(yè)者把自 己當(dāng)成企業(yè)家，用企業(yè)家精神要求自己，具備資源整合能力、有契約精神、敏銳地嗅到商業(yè)機會這三個最重要的素質(zhì)，同時，還要擔(dān)負社會責(zé)任，創(chuàng)造價值推動社會 進步。

在管理層面，任志強指出，很多創(chuàng)業(yè)公司存在嚴重的加班現(xiàn)象，這是必須要改變的情況，就算高層加班，員工也不能加班。

　　以下是任志強的演講全文：　　我講的課題是“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”。

　　在前些天一個類似的活動上，我被點題要求講企 業(yè)家精神，也就是為什么要創(chuàng)業(yè)。

首先我要說的是，創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是兩回事。

就業(yè)是你聽別人的，創(chuàng)業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng)業(yè)是打天下，要解決更多人就業(yè)。

最重要 的是，從不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任變成了要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

作為創(chuàng)業(yè)者，為什么老說A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要 對經(jīng)濟負責(zé)任，如果不能創(chuàng)造經(jīng)濟價值，你還有什么用？這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。

　　企業(yè)家必須具備的三個素質(zhì)　 　那么企業(yè)家到底是干嘛的？很多創(chuàng)業(yè)者說他們現(xiàn)在可能還不是企業(yè)家，今天獲獎的創(chuàng)業(yè)者也說到他們很希望成為一個真正的企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精 神，企業(yè)家精神有冒險、創(chuàng)新、超越，想要當(dāng)英雄，如果沒有這樣的想法，就不了企業(yè)家，在行業(yè)中如果不是第一，你可能就被打敗了。

這些可能是互聯(lián)網(wǎng)一些新事 情的特征。

在這樣一個特殊條件下，重要的是在市場中的占有率是多少，因為所有的技術(shù)都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術(shù)比你的更高，就能獲得更多的 市場。

當(dāng)別人獲得更多市場份額的時候，你就死了，所以你要不斷的改變。

那么發(fā)現(xiàn)機會就很重要，所有的東西都是原來有的，只是你要通過網(wǎng)絡(luò)把這些聯(lián)系起來。

　　企業(yè)家最重要的一點是能把所有資源組合在一起。

像開發(fā)商，只是組織者，把設(shè)計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業(yè)家最重要的東西。

　 　很多人認為創(chuàng)業(yè)也許做一個夢就出來了，其實財富恰恰來自于創(chuàng)造，如果我們的機會不平等，你就沒有創(chuàng)造的機會，有些人指望從政府手里獲得更多的錢作為啟動 資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場。

如果能把市場資源組合起來，就不會找不到投資者。

找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開始時可能有困 難，但更重要的是善于把這些資金和你的事業(yè)組合起來，這個才是最重要的。

　　企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽。

我前兩天遇到一 個創(chuàng)業(yè)者，他說網(wǎng)站要出名，就找了一群美女，穿著比基尼，在屁股上打上二維碼，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。

我跟他談的時候說，你至少應(yīng)該有企業(yè)家的 基本良心，如果違反了社會道德，就不再是一個企業(yè)家，這是個非常重要的條件，我們無論如何不能做有損于企業(yè)家信譽的事情。

否則，即使你出了名，還有客戶愿 意相信你嗎？　　企業(yè)家另一個重要的職能是發(fā)現(xiàn)機會。

當(dāng)南方有大米，北方有白面的時候，商人就做了一個最基本的事，把南方的米運到北方換 面，再把北方的面運到南方換米。

但是，機會發(fā)現(xiàn)以后會形成一個平衡。

平衡以后怎么辦，很重要的是創(chuàng)造性的破壞。

因為當(dāng)平衡的世界出現(xiàn)的時候，價格差就沒 了，一定要打破平衡后才能使價格重新回升。

　　如果你不能創(chuàng)造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。

我看互聯(lián)網(wǎng)上所有的事情其實都是別 人已經(jīng)做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。

比如說你忙，希望有人把飯送到我家，于是就弄了一個項目，大家在網(wǎng)上賣飯，把飯送到家門口。

但之后怎么 辦？是要把省出來的時間用于創(chuàng)造一個更新的、更具有附加值的東西。

所以，我們不但要創(chuàng)造財富，也要創(chuàng)造價值。

互聯(lián)網(wǎng)到最后，各種各樣的平臺形成的結(jié)果是價 值平臺。

當(dāng)價值平臺成立的時候，你才有可能居于不敗之地。

　　創(chuàng)業(yè)不能讓員工加班　　互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎么做的事情。

它創(chuàng)造很多的服務(wù)，同時也創(chuàng)造了很多的稅收。

　　我現(xiàn)在覺得遺憾的是個人所得稅不知道該怎么征收，很多在網(wǎng)上就業(yè)的人都逃稅漏稅。

下一步我最希望看到的是，所有個人在網(wǎng)上進行交易時都能納稅，這個網(wǎng)也許就會培養(yǎng)出企業(yè)家精神。

如果你連續(xù)偷稅的話，不會對實業(yè)產(chǎn)生額外的價值創(chuàng)造，也不會讓我們的良心更加純潔。

　 　在這樣的一個變化過程中，我們會看到企業(yè)家重要的社會責(zé)任。

我們要避免一切負面影響。

互聯(lián)網(wǎng)里常常有很多負面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不 透明的情況下，如何能通過算法讓所有的在網(wǎng)上的人不賣假貨、不欺騙、不違約，這是一個企業(yè)家很難做到的。

但是做一個企業(yè)家，其重要的目標(biāo)就是必須這樣做。

　 　我剛才聽很多創(chuàng)業(yè)者說，他們不得不勞動7天，這嚴重違反勞動法。

長期來講，作為一個企業(yè)家，你能用違反勞動法的辦法去創(chuàng)造就業(yè)嗎？你能不能合理的安排時 間，讓所有人不加班，如果8個小時不夠，需要16個小時，那就再換一班人。

工業(yè)革命時一個很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用 標(biāo)準化等。

它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。

可是互聯(lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時，卻在浪費自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

　 　我希望能改變這樣一種情況。

這種情況也許是未來發(fā)展中不得不出現(xiàn)的東西，創(chuàng)業(yè)不是一個人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，但是員工不行。

因為你 是一個企業(yè)家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業(yè)創(chuàng)得更好。

這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。

而我們現(xiàn)在恰恰看到的是，作為企業(yè)家，雖然你們估值 能做到10億美元，但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。

如果你能承擔(dān)起企業(yè)家的責(zé)任，更重要的就是去關(guān)注社會的發(fā)展。

你不只是要把自己的企業(yè)變得越來越 好，更要改善企業(yè)的生存環(huán)境，同時推動社會的進步。

　　必須進行制度的轉(zhuǎn)換，讓管理的思維服從于互聯(lián)網(wǎng)　 　所有的企業(yè)家都是社會進步的推動者，沒有一項制度是政治家制訂的。

你們不要以為是政治家在制訂規(guī)則。

比如當(dāng)蒸汽機出現(xiàn)的時候，我們的法律是為馬車和牛車 服務(wù)的，所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，于是我們看到所有的電影里面都是佐羅騎著馬就追上了火車。

為什么？就是那個時候有更多的人依賴于馬車 和牛車生存，政府不得不保護落后，而不能讓最先進的技術(shù)得到充分的發(fā)展。

但是事實的結(jié)果是什么？蒸汽機更快速地發(fā)展之后，從電開始又有了內(nèi)燃機，它突破了 現(xiàn)有的法律，讓法律進步了。

　　所以更多的社會制度都是依靠企業(yè)家，通過創(chuàng)新、特殊行為而推動社會進步。

沒有一個政治家會預(yù)見到市場缺什 么，要知道的話他就先干了。

所有的創(chuàng)新都是在民間產(chǎn)生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什么，應(yīng)該擁有什么，于是他們就和我們現(xiàn)有的政治、 制度條件產(chǎn)生對抗。

　　比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，它搶了銀行和傳統(tǒng)行業(yè)的飯碗，于是挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的經(jīng)濟制度。

Uber等打車軟件，也在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的制度。

交通部似乎想出臺一個管理制度解決這個問題，討論一番后發(fā)現(xiàn)他們沒有辦法解決，只能上報給國務(wù)院，同樣解決不了。

我們必須進行制度的轉(zhuǎn)換，讓管理的思維服從于互聯(lián)網(wǎng)。

　 　前段時間一個領(lǐng)導(dǎo)跟我說，他們?nèi)フ襏ber了解關(guān)于出租矛盾問題，結(jié)果Uber沒有一個單位出面接待，他很奇怪。

Uber沒有在中國設(shè)立總部，它已經(jīng)可 以在56個國家可以使用，它是“無中心”。

我們的管理者還在“有中心”的思維里，他們以為找到你的頭，管住你的平臺，就可以讓所有的互聯(lián)網(wǎng)金融、所有的打 車軟件服從其管理，但是現(xiàn)實并不是這樣的。

　　在座的各位創(chuàng)業(yè)者，不知道你們是否已經(jīng)認識到，技術(shù)的進步已經(jīng)超越了當(dāng)下的法律制度，尤其 是在創(chuàng)業(yè)的過程中，從無到有的過程中。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因為我們的公共服務(wù)太差了。

他們不能提供更好的 服務(wù)，只能靠互聯(lián)網(wǎng)彌補，于是互聯(lián)網(wǎng)就得到大家的歡迎。

這必然會產(chǎn)生各種碰撞。

當(dāng)你的行為和現(xiàn)有的制度發(fā)生沖撞怎么辦？這要求我們的創(chuàng)業(yè)者既要有膽略，也 要有戰(zhàn)略。

在你走出第一步之前，最好想好第二步。

如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。

所以最好的辦 法就是，你先想好了如何去解決眼前面臨的困難和未來發(fā)展的基礎(chǔ)，再決定去創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)不是游戲，是打天下　　所有的創(chuàng)業(yè)都可能面對一個問題——服務(wù)的人群是誰，服務(wù)的區(qū)域、方式和服務(wù)的手段是什么。

　 　幾千年過去了，中國只有四大發(fā)明，除了這個四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手里的手機…幾乎沒有一個東西是中國人創(chuàng)造的。

即使我們有無數(shù)專利，但 似乎都不是絕對排他性的，或者是創(chuàng)造性的東西。

問題就在于我們現(xiàn)在沒有開放的思想，所有的創(chuàng)新都是把別人山寨的東西拿過來，或者是世界上已經(jīng)有的。

我在別 人已有的服務(wù)上加一點互聯(lián)網(wǎng)的手段使它更方便，比如說上門洗車。

類似的情況非常多。

于是，我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是出于一種服務(wù)，以服務(wù)為 主的情況是可以被替代的，只有在核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)過程中，才能真正實現(xiàn)你的獨創(chuàng)價值。

　　于是我們需要問一下，你的最終目的是什么？你最終 的盈利模式是什么？有人說，我們現(xiàn)在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經(jīng)認可了我們的廣告效益。

假定我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是憑廣告去獲取收益，互聯(lián) 網(wǎng)可能就沒明天了。

互聯(lián)網(wǎng)一定有其他的一些方式，我們經(jīng)常說“羊毛出在豬身上”，但不管怎么樣，要有一個固定的盈利模式。

要知道如何說服投資者，讓投資者 信服，知道他的錢不僅僅是賭博，不僅僅是有去無回。

企業(yè)不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長久的發(fā)展下去。

可恨的是所有的買單者都是股民，所有 的高管們都套現(xiàn)走了，這個公司已經(jīng)不能實現(xiàn)原有的目標(biāo)。

我們希望創(chuàng)業(yè)不是一個游戲。

　　我認為，所有的創(chuàng)業(yè)者要擺正心態(tài)，你不再是別人指 揮的人，而是指揮別人的人，你已經(jīng)成為調(diào)動和組織社會資源的人，更重要的你已經(jīng)成為一個企業(yè)家。

當(dāng)你作為企業(yè)家的時候，一定要有企業(yè)家的心態(tài)，要知道你自 己使命，作為企業(yè)家希望你們推動的是社會進步，讓你的創(chuàng)業(yè)游戲最后變成我們說的打天下。