創(chuàng)業(yè)公司什么時候不再是“創(chuàng)業(yè)公司”？

我們經(jīng)常可以看到許多資金充足、長期穩(wěn)定發(fā)展的公司，他們都是從startup，也就是創(chuàng)業(yè)公司起步的。

就個人來說，我曾以為“startup”就是簡單地指某個尚不成熟的科技產(chǎn)品，或者某個即將邁上陽關(guān)道的小公司。

　　但是現(xiàn)在在這個定義中的，是那些世界級聞名的公司們，比如小米、滴滴快的、Airbnb和Uber等等，他們都被稱為創(chuàng)業(yè)公司，但是在某種程度上他們顯然是掌控全局的巨頭。

一定會有某種方式，能讓我們區(qū)分那些羽翼未豐的未來之星和將持續(xù)霸占頭條的更成熟的公司們。

 　　為此，我們首先要仔細(xì)考慮，什么是創(chuàng)業(yè)公司？　　創(chuàng)業(yè)公司和普通公司有什么區(qū)別？　　一般來說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們往往都曾有一段卑微的過去。

盡管科技媒體們喜歡將創(chuàng)業(yè)公司們描寫成自立自強(qiáng)的形象，但是事實(shí)上大部分小公司也都是靠著自己的積蓄逐漸成長壯大的。

所以說，如果都是從小發(fā)展起來的話，那就要看他們在掙錢的方式和盈利增長點(diǎn)上有何不同了。

　　世界著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)講師Steve Blank認(rèn)為，兩者的不同之處在于心態(tài)。

小企業(yè)通常專注于更快地獲取實(shí)際利益，他們的一般性目標(biāo)是建立一個可持續(xù)發(fā)展的公司，以養(yǎng)活創(chuàng)始人和他的員工們。

創(chuàng)業(yè)公司的選擇則會更加具有挑戰(zhàn)性，會嘗試新的商業(yè)模式或者探索新的市場，以期博得更大的收益。

　　關(guān)鍵的區(qū)別是：小企業(yè)可能會很自然地追逐利益而選擇發(fā)展方向，但是創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展路徑是設(shè)計(jì)好的，至少在開始階段它的大小是可衡量的。

初創(chuàng)公司會尋找創(chuàng)造新的市場或者破壞現(xiàn)有的市場，無論選擇哪條途徑，都希望能看到比較大的增長。

　　另一個關(guān)鍵的區(qū)別是小公司或初創(chuàng)公司都需要考慮的成長策略。

其中，小公司可能會更關(guān)注年收入的增長以及近期盈利率的提高；創(chuàng)業(yè)公司有其他的方式來確定企業(yè)的成長。

　　其中一種方式是看純用戶增長，創(chuàng)業(yè)公司會更傾向于優(yōu)先考慮用戶數(shù)的增長，然后再看年收益——年收益通常靠廣告獲得，比如YouTube和Facebook。

另一個例子則只關(guān)注年收益的增長，而不太看重收益率(比如亞馬遜).　　(Facebook——大多數(shù)人的印象中創(chuàng)業(yè)公司的杰出例子)　　好，那一家公司何時應(yīng)該擺脫創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)簽？　　創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)域中沒有真正的硬性規(guī)定，因此也沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，來判別一家公司什么時候可以從創(chuàng)業(yè)公司的行列中畢業(yè)。

因此下面我們提供了一些公認(rèn)準(zhǔn)則，你可以用來它們確定一個公司的商業(yè)地位。

　　明顯的決定性時刻　　如果你的公司年收入在2000萬美元左右，你在這個領(lǐng)域的“試水”階段可能很快就要結(jié)束了，并且將很順利地找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式。

　　另一個明顯標(biāo)志是創(chuàng)業(yè)公司的人員規(guī)模。

如果公司的固定員工在80—100名左右，基本就可以脫離創(chuàng)業(yè)公司的世界了。

　　最后一個清晰的路標(biāo)是初創(chuàng)公司的退出。

如果一家創(chuàng)業(yè)公司被收購，或者成功上市(IPO)，那么就可以肯定的說，它不再是一家創(chuàng)業(yè)公司了。

　　增長曲線　　美國知名孵化器Y Combinator的Paul Graham解釋說，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)屬性逐漸褪去，是在他們達(dá)到經(jīng)典S曲線的高原段的時候。

根據(jù)他的說法，初創(chuàng)公司的增長速度一般要經(jīng)歷以下三個階段：　　1。

極度緩慢甚至不增長：因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初，產(chǎn)品還在發(fā)展的過程中；　　2。

快速增長：因?yàn)榇藭r目標(biāo)市場確定，創(chuàng)業(yè)公司快速的衡量、完善自己的產(chǎn)品，滿足市場需求；　　3。

高原階段：市場達(dá)到飽和，公司已具規(guī)模，受到需求減少的影響，增長速度下降。

　　這就引發(fā)了另一個問題，那就是要如何判斷快速增長期的結(jié)束、高原階段的開始呢？從數(shù)據(jù)可以具體的看出，當(dāng)增長率從峰值開始，以大約每周5%-7%的速度持續(xù)下降(Y Combinator的建議)，最終固定在年增長率7%左右時，基本就進(jìn)入了高原階段。

　　產(chǎn)品/市場的契合　　產(chǎn)品/市場契合的概念是關(guān)于你的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的契合度。

一旦一個產(chǎn)品的潛在市場已經(jīng)確立，對產(chǎn)品的需求就需要被充分考量，以確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)品/市場的契合可以通過多種方式來確定，或是從評估產(chǎn)品在公司中所處的位置和經(jīng)營狀況，或是看用戶的反饋和投票。

　　是不是要拋掉你所有的股票，是不是要并購那些比你更能吸引用戶的公司，是不是要雇更多的銷售人員來助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

這些都是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)Andreessen Horowitz公司的Marc Andreessen提出的幾個試用的評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　另一種比較流行的檢測方式是由Sean Ellis(一位營銷大師和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者)在博文中提出的，他建議初創(chuàng)公司進(jìn)行用戶調(diào)查，問他們?nèi)绻荒茉偈褂媚骋环N商品會有什么感受。

　　如果至少有40%的用戶給出了消極的答案——也就是，如果不能再使用這種商品他們會非常失望——那么Ellis就認(rèn)為這樣的產(chǎn)品與市場就是契合的。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品對于用戶來說已經(jīng)不可或缺了，并且數(shù)值也在不斷增長，那就基本可以認(rèn)為它不再是創(chuàng)業(yè)公司了。

　　心理　　最后一點(diǎn)：很多人認(rèn)為“初創(chuàng)公司”更多的是主觀層面上的定義，而非客觀商業(yè)領(lǐng)域中的分類，這就是說當(dāng)一家公司失去創(chuàng)業(yè)公司的文化特征時，它就蛻變成了成熟的公司。

　　再說一次，這可以歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)公司和大企業(yè)之間的常見差異。

大企業(yè)最先要考慮的，永遠(yuǎn)是股東們和經(jīng)營的底線。

這意味著他們的預(yù)期往往是短期的，并且更加保守。

然而，創(chuàng)業(yè)公司會更加傾向于有更多的回旋余地，和更自由地承擔(dān)風(fēng)險、更迅速采取行動，而不考慮建立長期的協(xié)議或官僚風(fēng)氣。

　　話雖如此，也確實(shí)有一些大公司內(nèi)部有的獨(dú)立部門有更高的自主權(quán)和靈活性，在某種程度上他們就像是一個初創(chuàng)公司——比如Google X.　　創(chuàng)業(yè)公司和普通公司的區(qū)別主要是細(xì)節(jié)方面，并且變化的過程中也沒有明確的基準(zhǔn)。

套用一個Quora答主的話：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的冒險，但是一旦成為企業(yè)家，這種感覺便會逐漸消褪。