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蘇州首富、恒力集團董事長陳建華的人生沒有“平庸”二字。
今年大年初一,陳建華趕到大連長興島建設工地。
他向在這里加班加點的上萬名工人和工程師強調:要充分認識到快速建成、建好恒力煉化項目的重大意義。
要多想辦法、多出點子,克服東北冬季的嚴寒天氣,啃下硬骨頭,挑起達產重擔子。
雖然我國是第一紡織大國,但化纖產業大部分產能集中在中下游,行業利潤最豐厚的上游PX卻被國外巨頭壟斷,無法掌握核心定價權。
恒力2000萬噸/年石油煉化一體化項目設計年產450萬噸芳烴以及汽柴油等產品,可提高國內PX產量30%以上,大幅提升我國PX自給率,擁有國際話語權。
當初,恒力煉化作為我國首個對民營企業開放,也是核準規模最大的煉化項目,一立項就備受關注,甚至寫進2014年《國務院關于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》。
它對恒力同樣意義重大。
PX投產,意味著恒力實現“煉油—芳烴(PX)—PTA—聚酯—民用絲及工業絲—織造”全產業鏈發展。
但這個項目卻一度被擔心會擱置。
因為2015年底啟動建設不久,陳建華失聯了。
當時,外界傳他與曾擔任過蘇州市委書記、吉林和遼寧省委書記的王珉過從甚密,后者2016年3月因涉嫌嚴重違紀接受組織調查。
陳建華從公眾視野消失期間,他精明強干的妻子、恒力集團副董事長范衛紅頻繁露面,竭力維持恒力正常運行。
直到2016年9月,陳建華才又在公開場合露面,恒力集團網站發布了他接待大連長興島經濟區領導參觀公司的消息。
此時,恒力煉化已經既不是規模最大,也不是唯一對民營企業開放的項目了,聯合多個巨頭的浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目已經上馬。
不過,恒力在業內一向以大干快上的“恒力速度”著稱,從“大難”中走出來的陳建華也需要證明自己。
他親自坐鎮大連監督指揮工程建設。
原計劃兩年半建成的項目,最終從破土動工到全面建成僅用了19個月,打通生產全流程僅3個月,刷新了全球石化行業最快建設與最快開車紀錄,成為我國七大石化產業基地首個建成并全面投產的項目。
在5月17日的全面投產儀式上,陳建華有些激動:“我們不辱使命,交出了22個月項目全面達產的‘恒力答卷’……創造不負歷史、無愧時代、讓世界刮目相看的中國奇跡!”越是在危機中,越要奮力搏擊,這是他的天生秉性。
陳建華失聯期間,《長江商報》曾探訪他的家鄉蘇州市吳江區南麻鎮中旺村,老鄉相信這個大能人“沒犯什么大事”,反而對他白手起家成為蘇州首富的故事津津樂道。
吳江,也是費孝通的家鄉,他曾多次調研這里,寫下影響深遠的《江村經濟》和《小城鎮四記》,并在上世紀80年代初把這里的鄉鎮企業發展稱為“蘇南模式”。
與南麻鎮相鄰的盛澤鎮是吳江最高光的地方,它位于長江三角洲和太湖地區的中心地帶,自古便“日出萬匹、衣被天下”,被稱為“綢都”。
費孝通向外國朋友介紹這里的姑娘雙手纖巧靈活時,對方建議蘇杭女子可以轉向搞電子工業,因為后者需要的正是精細準確的動作。
多年以后,中新合作建設工業園,最終選址蘇州,其中便有勞動力素質的原因。
不過,作為一個男孩子,13歲時因為家貧輟學的陳建華首先想到的,是學習當一名泥瓦匠,將來建園林。
但一次摔傷終結了他的瓦匠生涯。
從貧窮走向成功的人,大多堅韌不拔,因為在生存面前,他們沒有時間顧影自憐,只有不斷向前奔波才有飯吃。
命運把陳建華帶回絲綢業:騎著自行車在江浙收廢絲,后又走南闖北收生絲。
20歲時,他已經掙得上百萬家產。
當時蘇州月平均工資才兩百多元,人均儲蓄一千多元。
陳建華日后稱自己是“什么時代做什么事情”,但和別人做一樣的事情不是他的性格,他要做的是時代先鋒。
1994年,年僅23歲的陳建華認購瀕臨破產的南麻鎮辦集體織造廠。
“蘇南模式”是集體經濟,鄉鎮政府主導。
因此,鎮里最初不想把工廠賣給個人,但陳建華加價也要收購,最終這個廠子成了吳江第一家正規民營企業,開了這里的先河。
陳建華收購后的第一件事,就是全部淘汰落后的有梭織機,借債引進先進的1200錠網絡車。
新設備提高了產量和質量,使得工廠第二年就盈利1000多萬。
大風起于青萍之末。
陳建華以后謀劃的事業規模是這個工廠的幾千倍,甚至上萬倍,行業也從單純的紡絲轉到大化工,但萬變不離其宗:找準方向,不干則已,干必一流。
2000年,恒力切入滌綸產業,直接攻向高端的全拉伸絲。
“掐尖”使得恒力長絲織造的競爭力和經濟效益連續八年位列行首。
“做企業要做就做大的,做世界領先水平的。
”陳建華多次對媒體說。
紡織業是我國最先也最完全向民企開放的行業,化纖企業在頂峰時有上萬家同場競技,如果是一直都向前跑,起點低的恒力即使“大干快上”,要想趕上巨頭也要經歷漫長的旅程。
不過,這個跑道不是直的。
陳建華最擅長在危機中尋找生機,實現彎道超車。
他有一套“貓蛇論”:貓在冬天雖然縮在洞里取暖,但始終看著外面的機會;而蛇鉆進洞里就只會冬眠。
企業要過“貓冬”,不能過“蛇冬”。
根據這套理論,1997年亞洲金融危機市場萎縮,其他企業減少產能甩賣時,陳建華卻逢低買入500臺國際先進的噴水織機,實現了設備更新換代。
2008年經濟危機,陳建華力排眾議上馬年產20萬噸工業絲項目;2009年,他又以極低成本完成了60萬噸紡絲聚酯的配套安裝,實現了企業轉型升級。
經濟危機過后,競爭對手產能不足,而恒力則可以開足馬力向前沖,一舉實現跨躍式發展。
到了2011年,恒力成為全球最大織造企業、最大超亮光絲和工業絲生產基地。
他們將業務擴展到宿遷、南通等地,還北上大連。
2010年1月25日,恒力簽約投資260億元在大連長興島建設石化產業基地。
據《長江商報》報道:“長興島管委會招商6天后,陳建華便前往大連完成了考察,14天后簽署協議,3個月完成奠基,6個月完成全部采購,7個月設備安裝完畢。
”當時,外界驚嘆于恒力的高速,日后卻成了江湖傳言陳建華與王珉等遼寧官員關系非淺的論據。
《財經》報道稱,恒力石化產業園開建時,尚未獲得國家發改委的立項核準。
恒力本就以“快”著稱,因為陳建華認為:“民企最大優勢就是反應迅速、效率高,時間就是金錢,時間就是市場。
”2008年經濟危機讓恒力實現跨躍式發展,也讓他看到了現有產業單一、轉型空間有限的弊端。
織造下游是服裝產業,上游是石化產業。
不想被別人卡脖子的陳建華最終決定進軍上游,由此開辟了一條越來越重的大化工擴張之路。
首先,要改變從日韓進口滌綸主要原料PTA的依賴。
尋找生產基地期間,正值大連長興島招商。
陳建華初到這里,島上只有一條小路,沒水沒電,手機信號時有時無。
但他看到這里地理位置優越,做精細化工區位條件得天獨厚。
不僅是PTA,還是未來PX的理想生產基地。
不過,當2012年9月,恒力一期440萬噸PTA項目正式投產時,PTA行業卻陷入了產能過剩。
龍頭企業掀起血腥的價格戰,甚至有企業投產即破產。
面對如此困境,陳建華的選擇依然是在危機中擴張,上馬二期項目,建成全球單體產能最大、工藝最先進、綜合配套最全的PTA工廠之一,至少獲得成本和品質上的優勢。
不僅如此,恒力還拋出更為驚天的大手筆,啟動耗資740億元的煉化一體化項目,直接攻上游,深耕全產業鏈。
與主流合股建廠相比,恒力則是自己掏巨資,風險也自擔。
“企業只有敢為人先,跑在別人前面,才能贏得商機。
”陳建華說。
對于石化企業來說,規模就是王道,沒有規模,其他都是空談。
所以,即使背上沉重的債務包袱,陳建華也不想錯過戰略布局的最佳黃金期,搶占核心資源。
自古富貴險中求。
賭可能輸,不賭就永遠不會贏。
陳建華又賭對了。
恒力煉化項目全面投產,他終于可以松一口氣了,最困難的時候過去了。
據新京報報道,財務報表顯示,截至2018年底,恒力集團負債合計1153億元,年初數據為621.9億元,增幅85.43%。
其所持有的上市公司恒力股份的股份超過80%被質押。
不過,煉化項目有了產出,讓恒力資金壓力緩解不少。
相比1月份,恒力截至4月末當年累計借款金額減少了166.31億元,占2018年末凈資產的比例為40.69%。
民營企業最怕“短貸長投”,導致資金鏈斷裂。
從目前來看,恒力的融資渠道是暢通的。
去年,他們從由國家開發銀行大連市分行牽頭的銀團獲得390億貸款支持,還從資本市場融資70多億。
最為關鍵的是,總投資1500億的大連長興島恒力石化產業園明年將基本建成,在建項目全部投產后,產業園將實現年產值3000億元,利稅650億元。
市場也是利好的。
近兩年,我國PX缺口都在1400萬噸以上,雖然今年恒力與浙江石化兩大項目投產,但仍有600萬噸缺口,至少2020年以前,恒力都會站在高點享受超額利潤。
PTA市場自去年8月份以來也急速升溫,單噸盈利重新回歸至1000元以上的歷史高位區間。
經過上一輪洗牌,PTA目前是寡頭統治,恒力的高產能高品質會帶來豐厚的利潤。
雖然兇險,但恒力又挺過一輪危機,陳建華又一次復制了以前的成功。
2018年,恒力集團的營業收入達到3717億元,同比增長20.7%,位列世界500強第235位、中國企業500強第51位、中國民營企業500強第9位。
陳家的財富也水漲船高。
根據2018胡潤百富榜,陳建華、范紅衛以790億元身價排在第22位,連續五年蟬聯蘇州首富,同時也問鼎中國石油石化行業富豪榜冠軍。
不過,危機永遠存在。
陳建華和恒力要時刻為下一輪競爭做準備。
據專家統計,未來三到五年內,會有9000億資金注入煉化行業,競爭可能蔓延至最上游的石油開采。
去年9月,恒力已經被報道有意接管華信的阿布扎比陸上石油區塊權益,最終花落與其關系良好的振華石油。
當時,恒力正全力沖刺煉化項目,無力顧及其他。
這并不代表恒力沒有進入石油開采的野心。
恒力官網上,能看到與中東和俄羅斯的石油公司良好互動,完全有未來加深合作的基礎。
從一滴油到一根絲的誘惑,可能再次引發陳建華和恒力的洪荒之力。
不過,一根絲是民營的天下,一滴油則是另外一世界,那里的政商關系更復雜。
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