任正非真實財富曝光：超過馬云馬化騰李彥宏之和

    全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。

     一、論體量    華為的體量相當于中國互聯網最掙錢的BAT的總和！    BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。

員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！    BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！    BAT利潤，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！    從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億。

    下面是華為同BAT的營收對比：    華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；    在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；    華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！二、論結構    華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。

    在任正非眼中，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。

這造就了華為的向心力。

    華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享的是現在的82000多名的合伙人。

這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。

并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

    以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。

若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。

這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高！三、論產品    華為不僅早就把小米遠遠甩了十萬八千里，并且已經超越了蘋果！    根據市場研究公司KantarWorldpanel ComTech（簡稱“KWC”）發布最新數據顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機在中國市場的智能手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。

而華為，在中國城市的智能手機份額，是24.4%！    任正非說：“再不可以忽悠中國消費者了。

什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。

這些東西都是靠不住的。

提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。

你一味低價，就沒有好產品。

而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。

企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

四、論研發    華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。

而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。

華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！    2014年，華為研發經費400億，2015年，華為研發經費預計500億！    它遠遠超過臺灣的臺積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和！    以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣，從這個數據上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠超索尼的50億美元。

如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠超西門子的55億美元！    2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強！    華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。

因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

五、論生態    截止2015年8月底，華為已經在全球建設了660個數據中心，其中255個是云數據中心，這才是人類未來真正的生態基地！    華為ICT產品已經基本實現了對全行業的覆蓋，被廣泛應用于金融、政府、能源等行業，以及以BAT為代表的互聯網企業中。

華為服務器去年在國內電力、廣電、公安等領域市場份額居于第一位；在銀行領域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

    華為，靠的就是技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。

當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

    事業越大，心態越淡定。

任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。

他應該真正體會到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業家最缺少的感恩情懷和平常心。