香港大亨鄭裕彤病逝享年91歲財富過千億元鄭裕彤簡介

據香港《星島日報》獨家報道，新世界發展名譽主席鄭裕彤先生于昨晚病逝，終年91歲。

　　鄭裕彤人稱“彤叔”，為新世界發展創辦人。

鄭裕彤于1938年抗日戰爭爆發后，輟學到澳門其未來岳父周至元的周大福珠寶金行工作，他于1943年與周翠英結婚，并在1956年繼承了周大福。

周大福首創四條九足金，1964年又在南非購入一間擁有De Beers鉆石石胚牌照的公司，入口鉆石到香港。

　　1950年代，鄭裕彤先后在香港跑馬地興建藍塘別墅及銅鑼灣興建香港大廈。

鄭裕彤在1968年起購買不少地產物業，1970年，鄭裕彤與楊志云及冼為堅等珠寶同業合作，成立新世界發展，由鄭裕彤擁有57%股權。

1971年，新世界發展以1.3億港元從太古洋行手中購入九龍尖沙咀“藍煙囪”舊址，并于1972年在香港聯合交易所掛牌上市。

　　鄭裕彤于2012年2月尾宣布退任新世界發展董事會主席及執行董事職位，由兒子鄭家純接任。

　　2015福布斯香港富豪榜，鄭裕彤以150億美元的財富,排行第三。

常人窮盡一生所追求的目標對他來講不過僅僅是個開始：36 歲，畢業于哈佛，坐擁財富，多才多藝，家世顯赫……作為香港新世界家族第三代、周大福家族第四代傳人的鄭志剛，擁有著成為焦點的一切。

低調的豪門李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤家族，被稱為香港四大家族。

香港人稱“鯊膽彤” 的鄭裕彤，正是創立了周大福珠寶和新世界集團的傳奇人物。

在其他幾家或者為分家困擾（郭炳湘被弟弟郭炳江、郭炳聯逐出董事會），或者仍處于布局階段時，鄭裕彤的新世界已經完成了新舊過渡。

2012年2月29日，新世界董事會重組：鄭裕彤卸去董事會主席職務，由其長子鄭家純接替，而鄭家純原任的董事總經理一職，轉由兩人分擔，名為“聯席總經理”，這是在集團從未出現過的職位。

其中一人是鄭家純長子鄭志剛。

這也意味著，1980年出生的鄭志剛成為香港藍籌企業最年輕的CEO。

從鄭志剛的成長軌跡來看，這是一個典型乖孩子的模板。

世家三代往往是被當做貴族來培養的。

鄭志剛自幼13 歲便獨自在美國生活和學習。

現在回憶起來，那段自由、純凈的快樂時光仍會暈上臉龐，“學校在郊區，夏天很漂亮，沒有一點城市的喧囂，回憶起來非常溫暖。

每當功課獲得好成績時，就真的好有成就感”。

4年后他考入哈佛大學，但讓人意外的是，他選擇的專業并非與商業有關，而是東亞文學。

“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統學習，這是做事的基礎。

”相反，他認為資本運作與企業管理等知識，可以在實踐中學習，難度不大。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國為了更好地學習東亞文學，大學畢業后，鄭志剛又去了日本，在斯坦福大學京都研究中心度過了一年，學習文化藝術，“我感覺我要多了解這個世界。

”在那里他學了日語，還寫過論文闡釋莊子和蘇格拉底的哲學相似之處。

鄭志剛說，他住的地方每天都能聽到一家寺廟悠揚的鐘聲，那種寧靜致遠的聲音后來經?；厥幵谒男念^。

雖然母親管教極嚴，但這段時間他仍有空間發展自己的愛好，繪畫、歌劇、游泳、滑水等體育運動。

哈佛畢業后，鄭志剛并沒有回歸家族生意。

他曾供職高盛、瑞銀做上市、融資工作。

在這些跨國投行內，他在資本運作和企業管理等方面得到了極大的充實，他把這一階段定義為技能的學習，“就像在大海里游泳，鯊魚可能隨時在你身邊，你需要具備生存的本能和技巧”。

在瑞銀和高盛工作的3年之中，他輾轉紐約、日本和香港工作。

然而，也是那段時期前后，新世界遭遇低谷。

2003年6月，新世界發展被剔出恒生指數，直到兩年后走出困境，才被重新納入。

盡管如此，那時父輩不會向他太多提起家族生意，他可以完全沉浸在自己的世界里。

“父親沒有給我建議，他沒有說希望我先回來，可能那時候太年輕了。

我要非常感謝我的長輩們給我很多自由，去思考和探索。

”出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國厚積薄發創辦K112006年，鄭志剛主動選擇回歸新世界，但他并沒有留在父親身邊，他看到了一個新的平臺：新世界中國地產位于北京的管理中心要進行改革。

他去了北京。

那有一個400人的團隊，他擔任決策者副手的角色，“負責獻計獻策”。

那時，沒有太多人會注意到鄭志剛的存在。

他在北京待了一年，而這段經歷也被日后大多數的媒體報道所忽略。

對于公眾而言，鄭志剛為新世界交出的第一份答卷，是領導了新世界百貨上市路演。

2007年，新世界百貨準備IPO。

鄭志剛主動請纓，回港加入。

這個工作對他來說并不陌生，他在投行里處理的正是此類事務，“我此前幾年間積累的知識和經驗正好得以發揮。

”2007年7月，新世界百貨在港交所掛牌。

無疑，上市對于新世界百貨的成長，是一個很好的鋪墊，鄭志剛交出了一張讓人滿意的成績單。

與通常家族財富傳人繼承守業的思路不同，鄭志剛雖然信奉家族的價值觀和傳統，但并不完全認同這個“守”字，“家族企業需要的是創業者，而不是所謂的接班人。

如果沒有創新的概念、家族也就沒有辦法延續，又有什么可守呢？”如果說路演只是在家族固有版圖之中一次替父出征，創立K11藝術購物中心可謂是鄭志剛真正的創業。

從瑞銀回到新世界集團任職3年以后，30歲的鄭志剛創辦了世界上第一個藝術購物中心——香港尖沙咀K11藝術購物中心——K意味著Kingdom(疆土)，11則是K在字母表里的排位。

除了很多第一次登陸香港的品牌商戶之外，香港K11還展示著13組價值上千萬港元的藝術品。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國K11在開業第一年就實現了盈利，并且收入比整改前翻了3倍。

根據2015年的財務報表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超過130萬人次。

在香港K11取得成功后，鄭志剛開始布局內地。

2013年6月，上海K11正式開張，并一次又一次地引發了上海熱潮。

2014年3月，上海K11舉辦了莫奈畫展，為期3個月的展覽展出了52件印象派大師的作品，觀展總人數達到35萬人次。

其收入不僅包括門票，還包括近800種與展覽相關的衍生產品，展覽期間商場的營業額也增長了20%以上。

嘗到了甜頭的上海K11，在2015年又推出了“跨界大師·鬼才達利”展覽，又一次吸引到近20萬觀眾。

根據統計，上海K11藝術購物中心平均每月的客流量超過100萬人次。

為了更好地讓藝術推廣和商業模式相結合，2010年，鄭志剛創辦了K11藝術基金會，通過K11購物中心的盈利來支持基金會運作，通過基金會運作各種展覽，再吸引購物中心的客流。

無論如何解讀做藝術購物中心的初衷，事實上藝術與商業并不矛盾。

幾年來，K11發展了1.8萬VIP會員，每月客流量穩定在100萬人次以上。

鄭志剛的K11版圖還在不斷擴大，他計劃在2018年前，做成19個項目。

奮斗在青聯在2015年7月舉行的全國青聯十二屆全委會上，鄭志剛當選為全國青聯副主席。

同年12月，香港全國青聯委員協進會成立，鄭志剛與同是香港名門之后的施榮忻一起擔任協進會聯席主席。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國仇鴻（中）贈送題詞暨牌匾予香港全國青聯委員協進會，由鄭志剛（左）、施榮忻（右）接受作為全國青聯副主席，鄭志剛接觸過很多青聯委員。

在他看來，每位委員成功的過程就是每個人的奮斗史，而“奮斗”二字就是所有青聯委員的共有標簽。

鄭志剛認為一個好的青年組織有責任凝聚并保持青年人奮斗的熱情，青聯要充分發揮作用，用奮斗的精神影響他人，讓更多青年人感受到奮斗的信心。

這些年，鄭志剛盡自己所能為更多青年搭建交流和走出去的平臺，他于2007年創辦了非營利性社會公益組織中華青年精英基金會。

成立至今，基金會通過形式多樣的青少年活動，為在差異性文化背景下成長的青少年搭建交流學習的平臺。

在此過程中，基金會與青少年建立了新型伙伴關系，陪伴青少年成長，共同迎接未來奮斗可能遇到的機遇與挑戰。

他倡導的“共創新世界”暑期實習團活動自2007年至今，每年為香港大學生提供300個北京、上海及大連各政府及大企業機構的實習名額，有助他們了解內地職場及親身感受當地文化，開拓視野，豐富閱歷，提升競爭力。

至今，已有超過2000名參與實習團的學生滿載而歸，透過親身體驗擴闊眼界，為將來投身職場作好準備。

鄭志剛希望通過各類活動的開展，為青年人搭建了解世界的平臺，讓他們更加清晰未來奮斗的目標在哪里。

“因為奮斗不會是容易的，肯定有一些挑戰和艱難，但是大家互相感召就會感到，奮斗不是孤單的，每個青年都是在互動和相互鼓勵中一起奮斗的。

”鄭志剛說，他希望青通過青聯平臺的活動，讓更多的人了解奮斗、一同奮斗。