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財(cái)富資訊

郭振璽斂財(cái)術(shù):任央視總監(jiān)8年撈20億元

分類(lèi): 財(cái)富資訊 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 01-09

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郭振璽  2014年6月1日,一則消息震驚了財(cái)經(jīng)圈和媒體圈:最高法院官網(wǎng)公布,檢察機(jī)關(guān)以涉嫌受賄犯罪,依法對(duì)中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武立案?jìng)刹椴⒉扇?qiáng)制措施。

  郭振璽一直被視為電視界的重量級(jí)人物。

他在央視工作了22年,擔(dān)任過(guò)央視財(cái)經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門(mén)負(fù)責(zé)人。

在央視,人們都知道郭振璽的牟利之道:即左手用“3·15晚會(huì)”打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟(jì)人物”拉攏企業(yè),形成了獨(dú)特的紅黑斂財(cái)術(shù)。

  站在“小板凳上的男人”  49歲的郭振璽是山東汶上人。

16歲考進(jìn)山東大學(xué)物理系,畢業(yè)后曾入伍于濟(jì)南軍區(qū)服役,后來(lái)考取蘭州大學(xué)企業(yè)管理系研究生。

1990年7月,郭振璽進(jìn)入原廣播電影電視部辦公廳工作,1992年調(diào)入央視經(jīng)濟(jì)部擔(dān)任記者、編輯,1998年進(jìn)入廣告部工作。

 2001年5月,郭振璽出任央視廣告部主任,央視廣告運(yùn)營(yíng)從此由“坐等廣告”變?yōu)?ldquo;走出去拉廣告”。

他經(jīng)常說(shuō),自己不是理論家、學(xué)院派,是個(gè)實(shí)干派。

但他每年對(duì)央視廣告運(yùn)營(yíng)的策略都有精準(zhǔn)的洞察與概括。

2002年,郭振璽提出投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),抓好“三個(gè)代表性的重點(diǎn)工作”:一是抓好重點(diǎn)地區(qū)的開(kāi)發(fā),擴(kuò)大廣告客戶群;二是抓好重點(diǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā),優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu);三是抓好媒體資源創(chuàng)新,形成廣告經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

他還曾提出廣告經(jīng)營(yíng)的“腰部戰(zhàn)略”,即通過(guò)扶持行業(yè)第二、第三梯隊(duì),迅速提高其知名度,拉動(dòng)銷(xiāo)售,從而達(dá)到刺激第一梯隊(duì)廣告投放的效果。

這些戰(zhàn)略對(duì)央視廣告的發(fā)展無(wú)疑起了重要作用。

  在央視人的眼中,郭振璽大膽但不失精明,個(gè)矮卻有強(qiáng)大的內(nèi)心。

一位央視員工說(shuō):“他開(kāi)會(huì)從來(lái)都是只講三點(diǎn),條理分明,句句都是要害。

”  環(huán)球人物雜志記者參加的一次會(huì)議上,郭振璽一上臺(tái)便拿自己的身高開(kāi)玩笑,說(shuō)自己是站在“小板凳上的男人”。

因?yàn)槊看紊吓_(tái)前,他都不忘讓服務(wù)員搬個(gè)小板凳放在講臺(tái)后,這樣后排的聽(tīng)眾才能看見(jiàn)他。

  2005年起,郭振璽同時(shí)擔(dān)任央視經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任,2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù),只擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)。

  一位財(cái)經(jīng)記者談到對(duì)郭振璽的印象時(shí),說(shuō):“我跟郭振璽見(jiàn)過(guò)幾次,并在2006年有過(guò)一次比較深入的采訪,我個(gè)人對(duì)他的評(píng)價(jià)是相當(dāng)正面的。

當(dāng)時(shí),央視廣告招標(biāo)金額雖然沒(méi)有達(dá)到如今的近160億,但已很不錯(cuò)了。

從2002年的22億,到2006年的50多億,郭振璽的貢獻(xiàn)顯而易見(jiàn);不僅如此,在他的推動(dòng)下,央視每年都進(jìn)行‘年度經(jīng)濟(jì)人物’評(píng)選,火熱程度不亞于如今的電視節(jié)目《爸爸去哪兒》。

所以郭振璽出事,我感到惋惜。

”  環(huán)球人物雜志記者也曾面對(duì)面采訪過(guò)郭振璽。

那是在2009年2月初,郭振璽主動(dòng)邀請(qǐng)了一些財(cái)經(jīng)記者采訪他,主題是關(guān)于央視歷年對(duì)達(dá)沃斯峰會(huì)的報(bào)道成果。

在采訪時(shí),郭振璽特意請(qǐng)了一些財(cái)經(jīng)界的大腕來(lái)談對(duì)達(dá)沃斯的重視程度,之后,郭振璽對(duì)央視達(dá)沃斯報(bào)道的優(yōu)勢(shì)和成果進(jìn)行了總結(jié)。

在整個(gè)采訪中,郭振璽并不高調(diào),甚至有些低調(diào),處處把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)。

他還高度評(píng)價(jià)了中國(guó)企業(yè)家積極踴躍參與達(dá)沃斯峰會(huì)的精神,顯示出其說(shuō)話、做人的老到。

特別是在談到個(gè)人的價(jià)值觀、財(cái)富觀時(shí),郭振璽說(shuō),他40%的時(shí)間都在跟企業(yè)家交流,若不是在央視這個(gè)位置上,既不可能接觸這么多優(yōu)秀人才,也不可能受到如此尊重。

采訪結(jié)束時(shí),郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別。

  8年撈了20億  “3·15晚會(huì)”和“年度經(jīng)濟(jì)人物”是財(cái)經(jīng)頻道每年的重頭戲,正是這兩大活動(dòng)讓郭振璽“成也蕭何,敗也蕭何”。

  在郭振璽被通報(bào)立案?jìng)刹榈牡谝粋€(gè)交易日,內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬(wàn)股股票,套現(xiàn)逾5800萬(wàn)元。

此前一天有消息稱,在蒙草抗旱上市中,郭振璽因獲贈(zèng)200萬(wàn)原始股從中獲利超過(guò)4000萬(wàn)元。

雖然蒙草抗旱拒絕對(duì)此事進(jìn)行評(píng)論,但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

  在郭振璽的企業(yè)圈中,分為“紅系”和“黑系”兩個(gè)截然不同的朋友圈。

現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友,他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。

作為當(dāng)時(shí)主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁,孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國(guó)乳都”等營(yíng)銷(xiāo)事件,這一系列活動(dòng)讓蒙牛乳業(yè)快速成長(zhǎng),而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺(tái)與獲利者,蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達(dá)到2億元,位列央視廣告商前三位。

  在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中,來(lái)自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。

山東高速集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫亮、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志剛、濰柴動(dòng)力的譚旭光、新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎等,都曾被央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”提名,有些還獲此殊榮。

而說(shuō)到拉黑的手法,郭振璽也自有一套。

  在2014年央視“3·15晚會(huì)”前,汽車(chē)圈盛傳一家英國(guó)公司、一家德國(guó)公司和一家美國(guó)公司會(huì)出現(xiàn)在晚會(huì)上。

但最終的結(jié)果卻令人意外,沒(méi)有盛傳的“大牌”,只是幾家老年代步車(chē)企業(yè)上榜。

  此前,“3·15晚會(huì)”曾曝光過(guò)錦湖輪胎、江淮汽車(chē)等問(wèn)題。

有了前車(chē)之鑒,很多車(chē)企對(duì)“3·15晚會(huì)”都嚴(yán)防死守。

據(jù)報(bào)道,德國(guó)某車(chē)企曾發(fā)生過(guò)多起“發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸螺栓斷裂”事故,但之前一直拒絕召回,只給車(chē)主提供所謂的“善意保修”。

然而在今年的“3·15”前夕,該車(chē)企意識(shí)到輿論風(fēng)向不利后,突然發(fā)聲明宣布召回。

  再看央視的廣告。

在3月15日當(dāng)天,從《焦點(diǎn)訪談》到晚會(huì)開(kāi)始前,有8分40秒的前插廣告。

這一時(shí)段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告,其中汽車(chē)企業(yè)的廣告占了約1/5,可見(jiàn)車(chē)企對(duì)“3·15晚會(huì)”的“緊張與恐懼”。

顯然,這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護(hù)費(fèi)”的,是不可能出現(xiàn)在晚會(huì)中的,央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

  這么看來(lái),郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利,因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)這些手段為央視攬財(cái)。

但有報(bào)道稱,郭振璽實(shí)際掌控著十幾家公關(guān)公司。

被拉黑的企業(yè)自然會(huì)向這些公司交“保護(hù)費(fèi)”以及緊急公關(guān)費(fèi),而捧紅的企業(yè)則會(huì)感恩戴德地主動(dòng)交廣告費(fèi)及股權(quán),郭振璽實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富和央視廣告的雙豐收。

據(jù)稱,郭振璽擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)8年間,他個(gè)人至少撈了20億。

  落馬或與李東生案有關(guān)  關(guān)于郭振璽出事的消息,央視內(nèi)部早有一些傳言。

去年12月,時(shí)任公安部副部長(zhǎng)的李東生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,接受組織調(diào)查。

李東生曾擔(dān)任中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng),當(dāng)時(shí)央視內(nèi)部就傳出,郭振璽曾協(xié)助調(diào)查,他的妻女已不在國(guó)內(nèi),郭本人也有引退的打算。

有工作人員注意到,此后“他呆在臺(tái)里的時(shí)間少了,在外面跑得多了起來(lái)”。

消息流傳半年后,郭振璽終歸落馬。

  郭振璽能大肆斂財(cái),還在于其手中的權(quán)力。

據(jù)報(bào)道,郭振璽主管的財(cái)經(jīng)頻道,2005年成為頻道制改革的試點(diǎn),由頻道直接對(duì)欄目管理,至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺(tái)聘。

一位央視工作人員告訴記者:“財(cái)經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地,他的權(quán)力幾乎沒(méi)有任何監(jiān)管和限制。

不像新聞中心的三級(jí)管理制度,財(cái)經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化,欄目制片人權(quán)力很大。

”記者也就此向央視一位高層求證,該人士說(shuō)財(cái)經(jīng)頻道確實(shí)比較獨(dú)立,給郭振璽留下了牟利空間。

  出事前,郭振璽為自己辯解說(shuō):“你就算是焦裕祿,是雷鋒,放在這個(gè)位子上,也會(huì)有一些非議的。

”而無(wú)論是廣告中心,還是財(cái)經(jīng)頻道,總是和“錢(qián)”有關(guān),常在河邊走,郭振璽又怎能不濕鞋?  中國(guó)傳媒大學(xué)教授李丹林認(rèn)為,央視在媒體中具有先天的壟斷地位,但其企業(yè)化運(yùn)作又成為經(jīng)濟(jì)組織和商人的追逐目標(biāo)。

對(duì)不與自己合作,不能滿足自身欲望的競(jìng)爭(zhēng)者,他們可能會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)排擠、打擊。

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),郭振璽不僅是不良媒體生態(tài)的犧牲者,也是這個(gè)不良制度的合謀者。

因此,我國(guó)媒體領(lǐng)域的反腐也需要從制度入手,而不能出一個(gè)打一個(gè),更重要的是建立科學(xué)的、理性的、統(tǒng)籌兼顧的公共政策和制度。

01-09

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