“破產首富”蘭世立：有1億就做100億的事

從湖北首富到階下囚;從“想虧損都難”到國內首家破產航空公司;從涉足十多個行業到商業帝國瞬間傾塌……東星集團掌門人蘭世立在五年中經歷了異常跌宕起伏的命運。

但他狂人的棱角似乎并未因多舛的際遇而磨損。

昨日，蘭世立在接受記者專訪時透露，其目前正在運作幾個大型項目，其中甚至有項目可能成為商業奇跡，且因“不熟不做”這一原則，蘭世立重新出發的大項目首先圈定與旅游相關領域。

二次創業要超越以往就在本周三，東星與融眾集團的股權糾紛案將在武漢開庭審理，而這起官司涉及的數十億資產被看做是東星最大資產，如果勝訴，蘭世立和東星的重振之路將走得更加順暢。

所以，周一開始，在武漢一家不大的酒店房間里，蘭世立從早上8時就陸續開始接受來自各地媒體的采訪，但一直到晚上7時面對記者時，蘭世立仍舊看不出一絲疲憊，更讓人無法將其與在獄中多次病危的人聯系到一起。

與很多“跌倒”的企業家不同，蘭世立并不忌諱談及過去，反而當被問到未來計劃時頗為謹慎。

“我只能說，目前正運作的項目與旅游相關。

現在正在國內和海外進行選址，一旦選址敲定將馬上開工建設。

具體的內容有可能很快就會對外公布，總之一定讓人意想不到。

”“20年前，我就看到很多企業出海，但實際上他們的高管甚至都很少出國。

所以中國海外投資大部分以失敗告終，”蘭世立說，“但我不一樣，很早就在海外成立公司，所以在海外選址投資方面依舊有優勢。

”此前，業內消息稱，蘭世立可能還將涉及互聯網方面的業務，萬科集團董事會主席王石、信中利資本董事長汪潮涌、當當網CEO李國慶等商界名人均將給予資金支持。

對此，蘭世立表示，其未來不會局限在傳統行業，但尚未確定是否涉及互聯網業務。

另一方面，不少企業家確實對于他的重頭再來給予了支持，但并非全是資金支持。

“最終，會成為東星戰略投資人的企業家有三個標準，第一肯定是跟我比較有感情，在危難的時候伸出援手;第二一定是看好我的項目;第三有合作基礎，對待項目未來看法相一致，”蘭世立說，“總結起來現在的二次創業進展，可以概括為有幾個項目在進行中，有一些朋友支持，規模方面超出外界想象。

”對于此次重新出發，蘭世立還立下豪言稱，現在東星最大的一塊金字招牌就是蘭世立。

“大家都說我是東山再起，但事實上，如果只是為了回到過去，就沒有意義了，我也就可以退休了。

所以我現在所做的事業，一定比過去還大還好。

”不改狂人本色曾被稱為是傳奇人物的蘭世立在1991年開第一家公司時，口袋里只有300元，到2005年末，他個人擁有的中國東星集團資產已超過20億元，在《福布斯》中國內地富豪榜上排在第70位，并成為新的湖北首富。

東星集團業務更是涉及旅游、房地產、交通公路、航空、電信等多個行業。

其中，航空可以算是蘭世立非常鐘愛的行業。

2005年5月，蘭世立拿到民航總局批準籌建的批文。

2006年5月，東星航空首航。

2007年，意氣風發的蘭世立對外宣稱“東星航空現在想虧損都難”。

然而，過快的擴張速度加上蘭世立高調、張狂的性格，為東星的發展埋下了巨大隱患。

2008年的經濟不景氣讓東星問題集中爆發。

蘭世立自己曾說：“2008年對東星來講是災難，但回想起來真的很甜、很美，因為我們這一年是在與天斗、與地斗、與人斗。

”事后看來，當時的蘭世立太樂觀了。

隨著資金鏈吃緊，蘭世立也曾實施過自救，他計劃把東星航空股份出售給中航集團，但后來雙方在價格上沒有達成一致。

而后多家公司擬重組東星航空未果。

2009年8月，東星航空有限公司被法院裁定破產，隨后蘭世立也鋃鐺入獄。

或再入航空業很多人都認為，燒錢的航空業曾是東星的一大拖累。

不過也有人認為蘭世立會“從哪里摔倒就從哪里爬起”。

針對是否會再入航空業的問題，蘭世立說“一切皆有可能”。

他告訴記者：“首先我不跟誰賭氣，從這里跌倒也可以從別處爬起。

但也應看到，我畢竟在航空領域有資源、有經驗，所以也不排除未來再進入航空的可能性。

”不過，蘭世立也坦言，并不看好目前民航業的發展機遇，“我不認為中國通用航空在短期內能有大發展。

因為中國的空域主要由軍方管控，要發展通航就要解決空域問題，而這顯然不是一朝一夕能解決的，所以行業也很難有大的發展。

現在很多人買了直升機但是飛不起來就是很好的證明”。

另一方面，對于民航業重新向民資敞開大門，蘭世立也表達了自己的擔憂，“多年前，我國民航就向民營資本開放了，但后來不少先進入的民營資本都死掉了。

現在再度開放，我認為將有更多新來者倒下”。

他指出，東星當初辦航空公司，能拿到那么多飛機，其實是因為之前有旅行社的經驗累積，也接觸了機票銷售等業務，所以對民航業很熟悉。

但現在欲闖入民航業淘金的新來者很多都沒有任何民航經驗，其生存將更加艱難。

“所謂 不熟不做 ，我做了十幾個行業，聽起來各自獨立，但其實都是旅游相關產業。

旅行社、航空公司、景區等等相互均有關聯。

接下來的二次創業，也會選取與此前有關聯性的業務，但不會完全按照此前的方式做，而是用創新的模式發展旅游相關產業。

”蘭世立說。

寧可轟轟烈烈戰死也不默默無聞活著在專訪過程中，蘭世立多次主動提及入獄的四年，要不是話語間偶然流露出的激動情緒，難免讓人產生錯覺，他在講別人的故事。

據說，他在獄中訂閱了20多份報紙，撰寫了400多萬字。

“畢竟我有這么多的商業經驗，在經過破產、入獄的打擊后，現在更成熟。

比如我現在做的項目，就是在獄中的幾年謀劃、設想的，然后出來之后身邊的朋友、投資者認為可行才開始實施。

”當記者提出，“作為曾經的湖北首富，這次重新開始到底什么時候能夠超越以前?”蘭世立顯得有些謹慎，他說：“我是個企業家，不是預測大師，要想成功必須天時地利人和，所以不好說時間表。

另外，我覺得成敗皆英雄。

在戰場上，有些人浴血奮戰壯烈犧牲，有些人茍且偷生僥幸活了下來，但始終默默無聞。

讓我選，我寧可轟轟烈烈地當烈士。

”不僅如此，蘭世立還強調，“未來東星還是會發展多元化業務，因為如果局限在一個行業，時間長了就變成機械地重復，完全沒有挑戰性，我認為進入新領域才會有更多機會”。

說話間，讓人覺得那個曾經大呼“如果有1000萬元，我愿意做1個億的事，要有1個億，我就要做100億元的事，大不了從頭再來”的蘭世立又回來了，都說性格決定命運，再次踏上創業路的蘭世立會有怎樣的命運成為了一大未知數。