王健林1小時賺424萬　中國首富是怎么煉成的

2013福布斯中國富豪榜10月16日發布,大連萬達集團董事長王健林取代“飲料大王”宗慶后,以860億元人民幣的凈資產登頂中國富豪榜。

　　就在去年,王健林的資產還與860億元相去甚遠,為488億元。

一年間財富增長了372億元,平均每天賺1.019億元,平均每分鐘賺70776元!也就是說,王健林要想買輛奔馳車,只需10分鐘;要想在北京買套房,1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。

　　是什么魔力讓其資產在一年的時間里迅速增加?　　買什么能成為全球第一?　　王健林榮登富豪榜首,有賴于中國房地產價格的大幅度上漲以及他在國內外向娛樂領域的大舉進軍。

萬達集團旗下擁有71座購物廣場和40家五星級酒店。

由于房地產價格的上漲,王健林的凈資產由去年的488億元人民幣上漲到今年的860億元人民幣,漲幅高達76.2%。

　　在房地產界,王健林并不是最出風頭的一個,甚至不是最出名的一個,但他卻能異軍突起占據富豪榜榜首位置。

除了中國地產價格的飆漲之外,王健林獨有的投資邏輯或許是重要因素。

　　從天安門沿長安街往東6公里,北京的三、四環之間有一片10公頃的區域,那是2006年開業的萬達廣場,是中國新科首富王健林商業帝國的心臟所在。

　　永遠造就和占據城市最繁華地段的萬達,其實就是王健林內在投資邏輯的外化表現。

王健林的投資邏輯非常直接:“我買什么能成為全球第一?”　　在購買AMC前,他和團隊曾考察過酒店業,但發現要通過并購成為全球酒店業老大,目前不可行。

而萬達憑借自身發展在中國影院市場已有深厚基礎,在拿下AMC之后,能自然成為全球第一的影院公司。

此交易也完成了王健林的一個心愿,即成為全世界的“No.1 in something”(某行業老大)。

　　除了成為城市地標,萬達正在大手筆拓展產業多元化,進軍了地產之外的消費、娛樂等多個代表未來經濟發展方向的行業。

　　9月22日,了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯,以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島,在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。

這并不是某個電影節的開場,邀請券來自中國首富王健林。

　　星光熠熠背后,真正的主角是一個投資額高達500億元的萬達影視文化旅游城項目。

為了讓它動工的開幕式占領所有的新聞頭條,并且深刻烙印在每一個青島市民的心里,首富先生揮金如土。

　　王健林還花費3.2億英鎊買下了英國圣汐游艇公司——這是英國皇室的專用游艇品牌。

他還付出7億英鎊在倫敦準備打造一個五星級酒店,而紐約酒店年底也將亮相。

頻繁將觸角伸向海外,大辦影視嘉年華,背后都隱藏著王健林“消費至上”的商業信條。

　　萬達模式能否勝出?　　無論形式怎么變,商業地產一直是萬達的核心。

但這種商業模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

　　馬云與王健林曾就傳統零售業與電商誰將是主導爆發過一場爭論,后來演變成一場公開的億元“賭局”。

10年后如果電商在中國零售市場份額占50%,王健林將給馬云一億元,如果沒到50%,馬云給王健林一億元。

　　業界對此也爭論不休。

有分析認為,在互聯網高度發達特別是電商迅猛發展的情況下,實體店經營情況每況愈下。

可以大膽預測,未來購物廣場等實體店平臺銷售模式將優勢不再,現在正在急劇衰退,包括各類金融機構的實體網店以及寫字樓等公共辦公物業,都將慢慢被越來越發達的互聯網、移動互聯網、電商和居家辦公模式替代。

從未來趨勢看,萬達模式暗藏被互聯網行業沖擊的巨大危機。

這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

　　但王健林堅持傳統零售不會死,“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務,電商是取代不了的”。

在王健林心中,中國有4800多家電商,只有一家電商在掙錢,就是馬云的阿里巴巴,所以電商很難說他們的模式是先進的。

　　電商普遍的虧損狀態,讓王健林在進軍電商的時候多一些思索,他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。

王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式,他稱為“智能廣場”。

　　馬云與王健林之賭還有九年時間才到期,如今王健林以其860億元身家,在與馬云的商業模式之爭中暫時性占據了上風。

　　風物長宜放眼量,王健林的首富地位能否衛冕,與馬云之賭能否勝出,背后的關鍵就是哪種商業模式占主導,這其實也是業界一直在觀察和思考的一大命題。