獨角獸說 創業者自己眼中創業公司的五個特質

這個世界上沒有完美的人，更沒有完美的企業，再好的企業都會出現這樣或那樣的問題，而對于創業公司來說尤其如此，隨著業務擴大和人員增多，越來越多的創業公司都會出現各種問題讓管理層頭痛不已，如果要想走的更加長遠，應該怎樣做呢？我們來聽聽一下科技創始人兼CEO韓坤怎么說！　　韓坤，一下科技創始人兼CEO，從搜狐實習夜班編輯做到搜狐主編，曾成功創辦酷6網至納斯達克上市。

二次創業創辦了一下科技，擁有秒拍、小咖秀、一直播三個爆款產品，企業估值10億美金，成為移動視頻領域獨角獸企業。

　　文章整理自韓坤在一下科技5周年慶典上的發言。

在演講中，韓坤分享了創業公司應該具備的五點特質。

      1  創業公司要有“人情味”　　在公司剛剛創立的時候，我們十幾個人一起工作一起吃飯一起聊天，像一個屋檐下的兄弟姐妹一樣，現在人多了，部門也多了，作為CEO，我已經不太可能認識所有員工，而員工之間也不太會像以前那樣互相熟悉，但我仍然希望我們是一個有人情味的公司，我希望員工仍然能找到同一個屋檐下的一群小伙伴一起努力的感覺。

　　今年我們成立了專門的行政部門，給大家提供了很多員工福利，比如茶水間的各種花茶，每半個月的生日會、豐富的加班餐等等，希望將來能有更多貼心的福利，當然，也希望行政部門能夠想更多辦法，讓管理層和一線員工能有更多的交流，讓不同部門之間的員工能夠有更多的交流。

       2  創業公司要有快速反應能力和戰斗力　　我特別擔心，因為人員的增加、管理架構的增多、規章制度的健全，甚至是辦公環境的改善，把我們公司變成一家臃腫、緩慢、官僚的大公司。

　　這幾年有很多明星創業公司，慢慢銷聲匿跡了，很多投資人和我聊，我也很認可，有很大一部分原因，就是這些公司大了之后，脫離了生存危險區，喪失了狼性精神，喪失了斗志，事事講戰略、講規則、講流程，不能對市場的變化做出快速反應，最終敗下陣來。

　　我們之所以能走到今天，除了公司的戰略布局，更重要的是團隊的戰斗力和執行力，去年5月份我們推出了小咖秀，為什么發展那么快，能在三個月的時間DAU超過500萬？我覺得一大部分原因就是這個團隊的執行力，當時這個團隊人數不多，是劣勢，但也是優勢，能夠集中作戰，快速決策，產品運營開發幾乎是一體的，把團隊每個人的戰斗力都逼出來了，我們的這個優點必須保持。

　　公司人員規模的擴張，必然伴隨著管理的條塊化和職能分工上的細分，但我們必須保持清醒，第一，絕不能因此拖慢我們的決策速度和執行能力，第二、絕不能因此造成部門之間的隔閡，造成溝通成本的上升。

       3  創業公司需要內部保持高度的團結　　團結不是一團和氣，不是你好我好大家好，團結是所有部門、所有人都能夠以公司的大局為重，以公司的目標為目標，不計較自己部門的一時得失，不去計較一件事兒“該不該”我來干，“應不應”歸我管。

比如當一直播面臨一些技術問題的時候，秒拍就要抽出人力來一同解決，這個沒什么好說的。

　　公司做一些調整的時候，首先要去想，這件事是不是對公司有利，而不是去想我個人吃了多大的虧，心里有多大委屈。

只有公司做起來了，員工個人才能體現出更多的價值。

       4  所有的員工需要保持一顆創業初心　　我希望全體員工都能夠以一個創業者心態來面對這份工作，對于參加過去年、前年、大前年公司周年慶的同學，希望你們保持開放心態，保持創業的興奮感，不要以“過來人”的眼光看新同學，更不要以為可以追求所謂“工作和生活的平衡”了。

行百里者半九十，還遠遠沒到可以松一口氣的時候。

　　在座的應該有一多半，都沒能參加公司去年的年會，我們是一家快速成長的創業公司，我們一直在招募各種優秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。

而新加入的員工，也不要覺得公司D輪融資了，我是不是來晚了。

這種想法是不對的，你加入的還是一個創業公司，更是一個快速成長的創業公司，你就是一個創業者。

　　我剛剛加入搜狐的時候，我只是一個兼職員工，你們現在可能都不知道還有“兼職員工”這么個說法，那個時候搜狐都已經上市了，是不是更晚了？我個人的經驗就是，你必須得把工作看成是你自己的事情，你才能比別人做的更出色。

　　盡快公司規模大了，流程增加了，但我仍然要求我們的人事部門不要完全按照成熟公司的人事晉升制度來考慮我們員工的成長，任人唯賢。

我們不能因為一個人是“老員工”，就讓他一直呆在一個他不能勝任的崗位上，妨礙更有能力的新人的發展；也不能因為一個人是新人，就只能按部就班地一步步晉升，我們要有晉升的“直升機”。

事實上我們也有不少這樣的案例了。

好好努力，下一個可能就是你。

       5  創業公司需要節約也要會花錢　　公司規模越做越大，開銷也越來越大，盡管我們賬上的現金還很充沛，但我們必須意識到，我們是一家尚未盈利的創業公司，我們必須節省每一分錢，節省不是摳門，該花的錢一定要敢花，但是一定要花得有效率，特別是在渠道和市場費用上，只有在這方面效率上去了，我們才能有更多的錢用在提升員工福利待遇上面。

接下來我們也會更加加強把控，希望每一分錢都花在點上。

　　最后，我說一點公司的愿景，我很少說這些，因為更多的時候，我們都在打仗，我們都在考慮如何贏，但站在5周年的節點上，我想說，我們不只是要生存下去，我們應該成為一家偉大的公司。

　　當然，企業還有另外一份責任，那就是對員工，也就是對在座所有人的責任。

十幾年前，我和你們大多數人一樣，渴望改變自己的命運，渴望到一家大公司，渴望能有自己的事業，我也當過北漂，知道大家在北京過得都不容易——北京的房價又這么貴——所以我知道：你們希望加入的是一家對員工負責任的公司，遇到的是值得信賴的老板，希望能夠依靠自己的努力在北京過上幸福體面的生活。

怎么才能不辜負你們這些年輕人的期許，這是我和管理層工作的壓力，也是我們工作的動力。

相信在不久的將來，大家的努力都會有回報！