比較Low的創(chuàng)業(yè)者都是怎么忽悠的

創(chuàng)投圈子里，你忽悠我，我忽悠你的例子比比皆是。

VC會(huì)騙取創(chuàng)業(yè)者的idea和數(shù)據(jù)，然后自己另外扶植競爭者或者干脆自己下海創(chuàng)業(yè)；也有創(chuàng)業(yè)者為自身發(fā)展和融資，煞費(fèi)苦心忽悠投資人、合伙人、員工。

本文著重論述后者。

　　創(chuàng)業(yè)者忽悠投資人　　刷單、刷榜、刷數(shù)據(jù)、夸大估值，虛報(bào)融資額這些都是常有的事，創(chuàng)友+創(chuàng)始人兼CEO戴春平曾發(fā)文揭露行業(yè)真相。

大都需要做這些手段的創(chuàng)業(yè)者主要是想騙投資人的錢來達(dá)到融資。

做電商的現(xiàn)在大都做空包刷單，費(fèi)點(diǎn)運(yùn)費(fèi)刷訂單數(shù)據(jù)；做App的主要是刷量刷榜來刷大數(shù)據(jù)，制造有大量下載、大量用戶的假象；做自媒體的，比如公眾號，買假粉、刷閱讀，以至讓廣告主、投資人來投錢。

這些已不屬于什么行業(yè)內(nèi)幕。

　　一個(gè)比較Low的創(chuàng)業(yè)者會(huì)還在繼續(xù)用著這些手段，他們不重視自身的產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)，不重視用戶體驗(yàn)，卻每天都用這些說辭，千萬遍地對每一個(gè)投資人這樣復(fù)述。

但凡一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的、頭腦冷靜的人都很容易就可以看出破綻。

　　做電商刷單的，比如淘寶賣家，你去看一下他們的寶貝評價(jià)、店鋪流量跟成交量的對比，你就可以知道個(gè)五六成；你要是還有辦法從平臺(tái)得到更多數(shù)據(jù)，比如比如店鋪監(jiān)控里的用戶的電腦的機(jī)器碼、MAC地址、內(nèi)存編號、IP地址范圍等大數(shù)據(jù)分析，你也幾乎可以判斷是否有無刷單。

　　做App的，創(chuàng)業(yè)者會(huì)興沖沖登錄三方數(shù)據(jù)后臺(tái)給你看數(shù)據(jù)報(bào)表，數(shù)據(jù)報(bào)表很完美，日活幾萬人，月留存達(dá)到70%，但是當(dāng)深入仔細(xì)看時(shí)卻可以發(fā)現(xiàn)很多不合常理的地方，比如 一條數(shù)據(jù)里面，機(jī)型是小米2，但分辨率卻是800×480，隨便抽取五條數(shù)據(jù)的串號查詢，均顯示山寨機(jī)。

這就明顯是模擬用戶的刷量行為。

　　我自己本人遇到過一位創(chuàng)業(yè)者，他說他想做股權(quán)私募眾籌的應(yīng)用App，但是前期是做微信公眾號自媒體，這是他所謂的前期準(zhǔn)備大數(shù)據(jù)。

私募眾籌的項(xiàng)目類型大家都在做，他后面做就是模仿，這是無疑的；公眾號名稱也是模仿，別人做得好的叫作什么貓，他取名叫作什么牛；別人早期玩社群賺到錢轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行了，他后來者也要學(xué)著做社群，還要設(shè)置門檻，打賞幾百塊錢才允許進(jìn)群，還一個(gè)月一漲，關(guān)鍵群里只分享他自己的廣告，沒有分享其他有價(jià)值的東西。

這是他無形中在給自己埋的定時(shí)炸彈。

他的假最夸張的就假在公眾號的粉絲數(shù)量上，從帳號剛注冊到目前兩萬出頭的粉絲，有兩萬是買的假粉。

他就拿這兩萬多的數(shù)據(jù)說事拉人做他的股東，說他有兩萬的精準(zhǔn)粉絲。

真是呵呵，一個(gè)平時(shí)單篇閱讀量才幾十的，粉絲增長速率才二十三的，一年多就冒出了兩萬多精準(zhǔn)粉，明白人都知道怎么回事。

不過他玩了一年，也沒拉到幾個(gè)投資他的股東。

　　創(chuàng)業(yè)者忽悠投資人的，除了項(xiàng)目造假，還有可能是團(tuán)隊(duì)造假、個(gè)人信息(學(xué)歷、經(jīng)歷)造假等。

　　創(chuàng)業(yè)者忽悠合伙人　　有個(gè)笑話是：我有個(gè)很好的idea，也準(zhǔn)備好錢和渠道了，還缺個(gè)技術(shù)合作人……這個(gè)笑話的笑點(diǎn)在于，做互聯(lián)網(wǎng)的，沒有技術(shù)，做任何創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都是虛的。

可見技術(shù)合伙人對于早期項(xiàng)目的啟動(dòng)有至關(guān)重要的作用。

技術(shù)合作人對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的早期有著生死攸關(guān)的作用，但是一旦時(shí)機(jī)成熟，很多創(chuàng)始人也是把技術(shù)合伙人踢出局。

同理也包括運(yùn)營合伙人、市場合伙人……　　通常的作法就是，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)好之后，偷偷摸摸拿走所有技術(shù)資料后，然后就正式通知你，公司不需要你了，可以走了。

這種事的預(yù)兆是，一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營的老板，突然拐彎抹角地要技術(shù)資料，削減負(fù)責(zé)人的職能的時(shí)候，這時(shí)候你就可以隱隱預(yù)料會(huì)到有這種結(jié)果。

　　比較聰明地做法是，你可以在設(shè)計(jì)時(shí)留下了特殊Bug，然并沒有需要在所有的正式技術(shù)文檔中出現(xiàn)。

當(dāng)老板正式把你踢走，然后第三天SB老板又給你打電話說是誤會(huì)讓你回去繼續(xù)弄時(shí)，你再跟他呵呵一句，然后瀟灑地掛斷他的電話。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)開掉技術(shù)合伙人的問題，通常是項(xiàng)目剛開始啟動(dòng)時(shí)創(chuàng)始人只有一個(gè)想法，創(chuàng)始人不想或不能承受項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)技術(shù)崗位的市場定價(jià)，所以才要找技術(shù)合伙人。

況且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，開始時(shí)技術(shù)成本還是相當(dāng)大的成本；當(dāng)項(xiàng)目有起色拿到投資或有一定的市場數(shù)據(jù)或創(chuàng)始人認(rèn)為這個(gè)公司可以能承受技術(shù)崗位成本的市場定價(jià)了，卻發(fā)現(xiàn)原來給所謂技術(shù)合伙人的股份太虧。

而且發(fā)現(xiàn)技術(shù)合伙人還沒有市場的技術(shù)工人好使，公司這時(shí)候發(fā)展技術(shù)不再是瓶頸，沒了原來的技術(shù)合伙人公司也照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且可能更好。

說白了開掉技術(shù)合伙人大部分是因?yàn)閯?chuàng)始人給的前期承諾的現(xiàn)在違約失信和玩不起的心里不平衡造成的結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)者忽悠合伙人的做法還有，各種理由和借口拖著不簽書面的用工合同、股權(quán)協(xié)議書等。

　　創(chuàng)業(yè)者忽悠員工　　創(chuàng)業(yè)公司除了技術(shù)欠缺，招人也是件難事，因?yàn)槌斯べY低，福利少，企業(yè)文化還有各方面因素都是不足的。

那么，最有辦法招到人的辦法便是分股權(quán)的形式來招聘。

以本人自身經(jīng)歷為例，怪也只能怪自己還是too young才會(huì)被忽悠，并浪費(fèi)兩個(gè)月的寶貴青春時(shí)間。

　　曾經(jīng)我失業(yè)找工作，在多次的面試失利后，感嘆自身專業(yè)能力不足、就業(yè)形式不樂觀，我的心里也很迷茫困惑和無助。

一個(gè)陌生的電話打到我的手機(jī)，告訴我說他們正在招人，因?yàn)槭浅鮿?chuàng)期，所以也分股權(quán)。

這給了我很大的希望，也放松了警惕。

面試時(shí)，他沒有了解我的從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)情況，他跟我說的是他三次創(chuàng)業(yè)失敗的事件，以及他的知名度。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)從沒親身面對過這樣所謂的很有知名度的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的述說讓我很是敬佩崇拜他，他跟我說會(huì)分一小點(diǎn)的股權(quán)給我，我就是以合伙人的身份跟他共事。

他只是簡單提及了一下，而我當(dāng)時(shí)沒細(xì)問，他也沒細(xì)說，就這樣爽快地互相答應(yīng)做同事了。

那時(shí)候我微信的好友都知道我的昵稱叫做【某某合伙人】，那是被他搶過我的手機(jī)并強(qiáng)制改名、換二維碼做頭像。

有人表示敬意地問我說，你是**合伙人?我只是微笑地轉(zhuǎn)移話題，畢竟只有自己清楚我其實(shí)只是員工的身份。

我就這樣傾力地用我的能力，用我的方法，還有用他的現(xiàn)有資源，把他的自媒體做起來了，把品牌知名度也提高了，并幫他招募到眾創(chuàng)空間的入駐團(tuán)隊(duì)。

　　但是，當(dāng)我多次問及他承諾的股權(quán)問題，還有他當(dāng)初所說的股權(quán)私募眾籌創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，在他多次地推遲和不明確答復(fù)后，我終于明白，原來他跟我玩股權(quán)占比的數(shù)字游戲，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也根本還沒有想做，這只是他圈錢的一個(gè)虛擬項(xiàng)目。

他只是變相地用低成本來雇傭我給他打雜。

于是我就再也無法容忍自己的青春時(shí)光這樣浪費(fèi)在一個(gè)虛偽的創(chuàng)始人身上，更呆不下這種公司了。

　　本人的事例也牽涉到上面所說的創(chuàng)業(yè)者忽悠合伙人的觀點(diǎn)。

但是到底是不是真的合伙人只有自己清楚。

又或者只是創(chuàng)業(yè)者忽悠你幾個(gè)月，變相雇傭你的方法呢？　　所以，創(chuàng)業(yè)者會(huì)忽悠員工的手段是，口頭承諾分股權(quán)來變相低廉用工、給你畫大餅、套取你的運(yùn)營idea和方法。

　　一個(gè)公司如果沒有發(fā)展，就算給你20%的股權(quán)，你也無法套現(xiàn)，對你來說也是沒用；一個(gè)idea你沒有得到核心，你也只是叫做山寨。

　　擦亮自己的雙眼，識別出各種騙局，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)戳破，我想可以創(chuàng)造出更好的創(chuàng)投界的圈子和就業(yè)環(huán)境。