創(chuàng)業(yè)處處是險(xiǎn)灘 比你想的難多了

    我們聽說在硅谷開一家公司比較便宜也比較容易。

畢竟高質(zhì)量的開源軟件是免費(fèi)的，云讓計(jì)算機(jī)變得更加強(qiáng)大但不再那么昂貴，網(wǎng)絡(luò)上的任何人都可以學(xué)習(xí)Ruby和CSS。

隨便在Youtube和Twitter上丟一段視頻，說你是枚金子，然后我們可能就信了。

     盡管這些事情在一定程度上都是真的，然而事情真相卻是硬件和軟件的成本雖然降低了，但是昂貴的工程師以及經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)人士費(fèi)用卻沒有下降。

不管最新的趨勢(shì)是啥樣的，你都需要在公關(guān)和營(yíng)銷方面付出很多資金。

     我現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)，依然是創(chuàng)始人和CEO的角色，并且正在籌集一輪1850萬美金的風(fēng)投。

     在過去的10年里，我在3個(gè)有風(fēng)投支持的公司呆過(兩個(gè)上市一個(gè)被收購)，如果一件事已經(jīng)很清楚，那么你千萬不要認(rèn)為你可以多么廉價(jià)地搞定一家公司，通常是因?yàn)橛泻芏嗄銢]有計(jì)算進(jìn)去。

     毫無疑問，早期的公司創(chuàng)始人可以少拿錢或者不領(lǐng)工資，但是當(dāng)融資后公司擴(kuò)展，產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展時(shí)，就算是一個(gè)免費(fèi)的應(yīng)用程序服務(wù)也不會(huì)有太大區(qū)別——你所有的成本來自人員，主要是工程師部門的人員。

可能你還沒有聽說，工程師現(xiàn)在在硅谷可是很緊缺的，并且報(bào)酬是很高的。

     這并不說明你能成功地將骨干團(tuán)隊(duì)編入預(yù)算。

這里面的訣竅就是你需要預(yù)先準(zhǔn)備一部分額外的資金，并且想好這些錢將要花在哪里。

比如我的公司在早期就決定要找一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，這可以幫助我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好地開發(fā)。

     我們也快速?zèng)Q定了我們要將一些服務(wù)盡可能地外包出去。

然后我們將節(jié)省下來的錢拿去聘請(qǐng)超高質(zhì)量的開發(fā)者，尤其是那些有著豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的。

     許多第一次創(chuàng)業(yè)的人們就想著能夠讓VC因?yàn)樗麄兊暮命c(diǎn)子而買單。

某些時(shí)候，這是沒有問題的，但是總的來說，你還是得和風(fēng)投機(jī)構(gòu)有更多的接觸和會(huì)面才行，就算你已經(jīng)瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，依然不能保證他們會(huì)給你投錢。

     獲得融資并不會(huì)代表會(huì)有好結(jié)果。

事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)公司就是從他們的種子期開始埋下惡果的。

這就是說，要謹(jǐn)慎融資，尤其是在你還沒有一個(gè)完整的能夠運(yùn)行的產(chǎn)品時(shí)，這時(shí)要保持連貫就更為重要。

     早期的種子基金和天使投資人也意識(shí)到一個(gè)公司會(huì)遭遇很多極其迅速和巨大的變化。

他們?cè)u(píng)價(jià)的是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，成員之間的融合度，市場(chǎng)的規(guī)模以及你可以讓這件事放大到何種地步的可行性。

這不意味著你將會(huì)拿一張空頭支票，風(fēng)投機(jī)構(gòu)把錢投給你，是希望能夠從你這里獲得更加豐厚的回報(bào)。

     這些建議都不是嚇人的，也不是說你就不能去開公司。

事實(shí)上，我鼓勵(lì)每個(gè)人，包括我的員工，自己創(chuàng)業(yè)，只要他們覺得這條路能讓他們幸福和富裕     從擁有技術(shù)到將其變得可用只是這盤棋的一步，從有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子到創(chuàng)業(yè)成功，這有很長(zhǎng)的一段路要走，這個(gè)過程會(huì)有巨大的痛苦伴隨著你，如果你能成功，那么回報(bào)也是巨大的。