現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)該何去何從？

成也90后敗也90后。

誠然90后創(chuàng)業(yè)話題不斷，資本的寒冬，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勝劣汰的加速前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)之路充滿了血雨腥風(fēng)，一家公司突圍往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的團(tuán)隊，不過具備了成為當(dāng)今BAT的入場券。

90后創(chuàng)業(yè)何去?　　超級課表的創(chuàng)始人余佳文也是另一個“90后創(chuàng)業(yè)者”。

2015年，央視放言要拿出一個億的利潤分給員工。

沒想到，今年年過大半，余佳文卻在節(jié)目上表示自己拿不出那么多錢，準(zhǔn)備開個“認(rèn)慫會”。

事實上目前超級課表致命之處在于至今仍沒有自身的盈利模式。

　　曾經(jīng)風(fēng)口浪尖的90后“情趣創(chuàng)業(yè)女王”馬佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上線，實現(xiàn)線上線下O2O無縫對接。

而如今不到一年就關(guān)門大吉，線上商城的生意也一直慘淡經(jīng)營的曇花一現(xiàn)。

　　“愛狗團(tuán)”創(chuàng)始人夏軍，O2O最火的時候選擇做寵物O2O服務(wù)，“愛狗團(tuán)”的創(chuàng)建幾乎可以做與寵物狗相關(guān)的所有服務(wù)。

說起他的創(chuàng)業(yè)項目從無人認(rèn)可，幾乎放棄，到千萬融資、五千萬的估值，再到投資人撤資，一切歸零，只不過短短一年多時間。

　　“近年的創(chuàng)業(yè)沉浮，紅圈CEO劉學(xué)臣劉總對于創(chuàng)業(yè)曾這樣說過“我想我自己最大的感受，其實有點像唐僧，首先你要許一個大愿，有一點夢想，有一點理想，這個理想還不能太低，第二點你要一步一步往前走，那最偉大的理想也來自于往前一步一步走，所以這是我自己在這個創(chuàng)業(yè)六年最核心的一個感受。

今天可能是我自己所經(jīng)歷過的，創(chuàng)業(yè)的最好時期，那么無論從政府，無論從社會，無論從行業(yè)，無論從個人，無論從觀念、無論從資金支持角度講，都是最好的時期，我覺得現(xiàn)在如果你不創(chuàng)業(yè)，你都會覺得很遺憾。

”  　　90后創(chuàng)業(yè)何從?　　對于后勁不足的90后創(chuàng)業(yè)者，他們還有足夠的時間再起航。

不能單單停留在輿論，更多的是從他們經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)不可取之處，把時間更多的花在產(chǎn)品上和客戶上，而不是各種論壇圈子上中。

　　成敗皆是90后，典型的比如Teambition 創(chuàng)始人齊俊元 ，Teambition作為目前中國最領(lǐng)先的團(tuán)隊協(xié)作工具。

曾經(jīng)也遇到不少的阻力與困境。

齊俊元以及團(tuán)隊之所以走出創(chuàng)業(yè)困境，得力于善于思考著眼于產(chǎn)品。

說通俗點把心思花在正地兒，好刀用刀刃。

　　如何提高客戶的工作效率是Teambition團(tuán)隊從始至終思考優(yōu)化的問題。

齊俊元清楚地知道首要解決的不是管理效率，而應(yīng)是運營效率。

換言之，團(tuán)隊協(xié)作工具的適用人群不僅僅是老板或管理層，更應(yīng)該傾向于廣大員工，這才是關(guān)鍵所在。

　　正是由于這點轉(zhuǎn)變，Teambition 做了明確的產(chǎn)品定位，平臺上所定義的基本單位應(yīng)以項目為核心，并且專注于“協(xié)作”。

產(chǎn)品使用核心人群還是公司的員工。

讓 Teambition 贏得時間壁壘，實現(xiàn)了彎道超車。

目前在Teambition 平臺上，已經(jīng)累計為初創(chuàng)公司和大型企業(yè)超過百萬的項目提供了支持，這些企業(yè)覆蓋了廣告、生產(chǎn)、教育等多個行業(yè)領(lǐng)域。

　　對于90后創(chuàng)業(yè)之路，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真思考這三個問題。

　　一、為什么資本寒冬揮之不去?　　1) 盲目入場，缺少明確的經(jīng)營思路和商業(yè)模式的機(jī)會主義者。

(無立足點)　　2) 缺少創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的墨守成規(guī)者。

(無競爭力)　　3) 只談情懷，缺少盈利模式和變現(xiàn)機(jī)制的理想主義者。

(燒錢買賣)　　4) 缺乏耐心，沒有認(rèn)定追求價值的創(chuàng)業(yè)者。

(無法打持久戰(zhàn))　　二、你真的是一個“好”的創(chuàng)業(yè)者嗎?　　1) 問問初心。

你為什么創(chuàng)業(yè)?你的初心還在嗎?你這個初心里頭有沒有意義和價值的東西?這個很重要，你是不是還跟當(dāng)初一樣有足夠的激情，覺得這個事情OK的，你非做不可的。

　　2) 問問士氣。

到目前為止你團(tuán)隊士氣到底怎么樣?　　寒冬里面人心散了沒有、低了沒有，團(tuán)隊的士氣會告訴你很多。

　　3) 問問用戶。

尤其到了寒冬，你做的東西到底用戶喜歡嗎?是他們想要的嗎?他們愿意為你付錢嗎?你在自嗨還是真的讓用戶覺得便利了解決問題了?　　4) 問問家人。

你家人的狀態(tài)，其實可以反映出你創(chuàng)業(yè)是處在良好還是糟糕的狀態(tài)的。

同時，如果你身邊最親密的人始終支持你，即使你在這個過程中很難，你也會堅持下去。

　　三、如何提高“生存”幾率?　　在有巨頭的市場里，差異化打法很關(guān)鍵。

如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，你跑得足夠的快，你是有機(jī)會的。

　　很多人都秉承一個理念，向Google看齊，做出盡可能好的產(chǎn)品出來，市場可能就是我的。

實則不然，只有走差異化的道路，打破慣性思維，尋找新機(jī)會的存在，才有可能去啃巨頭們的份額，也更能讓投資人在對比中看到你的價值。