30歲大賺18億后激流勇退，3年后才發(fā)覺痛失3萬億的江湖！

他是個天才，高二就考入哈佛，隨后創(chuàng)建了我國第一家C2C電子商務(wù)網(wǎng)站，市場份額一度超過80%。

大佬馬云曾感嘆，“如果不是因為太愛老婆而選擇離開，中國的電子商務(wù)絕對是他個人的江湖。

”他就是邵亦波，前易趣網(wǎng)CEO,經(jīng)緯中國合伙人。

聰明，聰明，聰明絕頂說邵亦波智商高大概沒有人反對，他5歲就能在10秒鐘之內(nèi)算出任意50張撲克牌的得數(shù)，11歲參加首屆“華羅庚杯”少年數(shù)學(xué)競賽獲得全國第三，此后連續(xù)6年均獲得初中、高中數(shù)學(xué)競賽一等獎。

1991年，還在讀高二的邵亦波就收到哈佛大學(xué)的全額獎學(xué)金，成為解放后全獎就讀哈佛本科第一人。

4年后，他不僅獲得物理與電機(jī)雙學(xué)士，并從1600多個學(xué)生中脫穎而出，獲得哈佛“最高榮譽(yù)生”。

因為優(yōu)秀，1995年大學(xué)畢業(yè)時，邵亦波同時被世界兩大知名機(jī)構(gòu)麥肯錫和波士頓爭搶。

因為優(yōu)秀，在波士頓工作的2年當(dāng)中，邵亦波連續(xù)兩年考核突出，成為“最優(yōu)秀雇員”，薪資從5萬漲到20萬美元。

因為優(yōu)秀，1997年，24歲的邵亦波在GMAT入學(xué)考試中，考出罕見的790分，就差10分獲得滿分，最終被母校哈佛商學(xué)院錄取。

機(jī)緣巧合吃到第一口螃蟹1998年暑假，新加坡政府委托哈佛商學(xué)院做一個互聯(lián)網(wǎng)課題，邵亦波是課題組成員之一。

正是在課題組，邵亦波第一次接觸到了拍賣網(wǎng)站eBay。

看到eBay把一個原本低效的二手貨拍賣市場變得很有效率，邵亦波突然來了靈感，“這個模式最適合中國。

”走過，路過，不能錯過。

他立馬決定和哈佛同學(xué)譚海音回國創(chuàng)辦一個類似的網(wǎng)站，名字就叫易趣。

要知道，1999年全球皆為網(wǎng)絡(luò)癲狂。

當(dāng)時，納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)站穩(wěn)在4500點以上，幾乎所有的風(fēng)險投資、網(wǎng)絡(luò)科技公司都寄希望上市套現(xiàn)，實現(xiàn)去加勒比海買小島，曬太陽的夢想。

尤其是易趣對標(biāo)的eBay，1995年9月4日剛剛成立，3年后的1998年9月24就在納斯達(dá)克上市,市值一舉超過100億美元！事實上，作為國內(nèi)第一家試水C2C拍賣網(wǎng)站的公司，邵亦波僅用了半個小時就搞定了IDG40萬美元的種子基金。

4個月后，3家美國風(fēng)投送來650萬美元。

隔年3月，路易威登又給邵亦波2050萬美元。

短短7個月，易趣的估值就飆升到了2億美元。

按理講，當(dāng)時國內(nèi)的電商環(huán)境非常不成熟，根本沒有什么網(wǎng)上信用、網(wǎng)上支付，而且快遞配送等一個都滿足不了。

但是，架不住第一家啊！所以，易趣網(wǎng)很快吸引了一批敢于嘗鮮的網(wǎng)民，不到一個星期就有超過5000名網(wǎng)友注冊。

2001年9月8日，邵亦波在上海《申江服務(wù)導(dǎo)報》一舉砸下5萬多刊登了半個彩版，當(dāng)天上午10點鐘，易趣服務(wù)器一下子就宕掉了，因為瞬間涌過來1萬多名網(wǎng)民。

到了10月16日，注冊用戶已經(jīng)達(dá)到4萬人，交易額突破1千萬。

此后，易趣網(wǎng)勢如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注冊用戶突破超過10萬，成交金額突破7000萬。

2002年2月以后，邵亦波大舉擴(kuò)張，他首創(chuàng)7*24小時熱線服務(wù)，并于5月并購5291手機(jī)直銷網(wǎng)，開創(chuàng)線上手機(jī)銷售模式。

到了2002年底，易趣網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過3000萬，占據(jù)國內(nèi)70%的市場份額，成為C2C市場無可爭議的老大。

當(dāng)時，有易趣網(wǎng)員工樂觀估計，“如果保持半年翻一番的增幅，3年后，易趣的月銷售額可望達(dá)到2億元，”邵亦波更是憧憬著隔年去納斯達(dá)克敲鐘。

2003年的那場滑鐵盧2003年是個神奇的年度。

春天突如其來的“非典”一度給我國經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)，卻成為了我國網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。

這一年，三大門戶等網(wǎng)絡(luò)公司憑著短信分成業(yè)務(wù)拔得頭籌，然后游戲市場全面開花，最后帶領(lǐng)“中國概念股”走出深V反轉(zhuǎn)行情。

在不到半年的時間里，新浪等網(wǎng)絡(luò)公司股價翻了近100倍。

尤其是在杭州，已經(jīng)靠幾十萬義烏中小外貿(mào)企業(yè)熬過寒冬的馬云，糾集七八個人成立了工作組，進(jìn)駐湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202室，專門研究易趣的模式和手段。

2003年5月10日，在非典最為猖獗的時候，馬云低調(diào)上線淘寶網(wǎng)，正式進(jìn)軍C2C。

要知道，當(dāng)時正是易趣發(fā)展的巔峰時期，市場份額一經(jīng)攀升到80%。

明知山有虎，偏向虎山行，馬大哥唱的是哪出戲？論出身，馬云連續(xù)三年參加高考，第一次數(shù)學(xué)才得了1分，直到1985年才被杭州師范學(xué)院外語系破格錄取。

論創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，馬云累戰(zhàn)累敗。

他搞海博翻譯社，最后連房租都沒賺回來；成立杭州海博電腦公司，“中國黃頁”被大多數(shù)人當(dāng)作騙子。

第三次去北京成立國富通公司，結(jié)果又遭遇失敗，最后只能悲壯地離開北京。

不是馬云厲害，恰恰是邵亦波在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面翻了三個致命的錯誤，才讓馬云看到希望啊！1、同樣是引入股東，一個是真金主，一個是假富翁2001年互聯(lián)網(wǎng)股災(zāi)過后，幾乎所有的投資人風(fēng)格發(fā)生了180度轉(zhuǎn)彎，客戶規(guī)模、市場占有率不重要了，現(xiàn)金流、盈利能力成了最為關(guān)鍵的指標(biāo)。

但是，那恰恰是邵亦波的軟肋。

要知道，易趣網(wǎng)2000年全年的營業(yè)收入僅為153萬，而營業(yè)成本6250萬，凈虧損高達(dá)6100萬。

所以，邵亦波必須盡快找到一個金主，否則賬面的那1000多萬美元，還不夠燒一年的。

這就是為什么即便易趣網(wǎng)估值從3億美元下調(diào)到7000萬美元，邵亦波也依舊不得不融資的主要原因。

2002年3月18日易趣網(wǎng)宣布融資3000萬美元，條件是出讓公司33%的股份，那個股東就是eBay。

當(dāng)時eBay已經(jīng)連續(xù)13個季度實現(xiàn)了盈利，而且已經(jīng)是估值超過100億美元的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

不過，同樣面臨納斯達(dá)克的估值下行壓力。

所以，傳導(dǎo)給邵亦波的只能是沒完沒了的利潤指標(biāo)，創(chuàng)收成了易趣的重中之重。

反觀馬云引入的是孫正義。

人家孫正義是真有錢，19歲已經(jīng)是百萬富翁，37歲身價超過10億美元，39歲進(jìn)軍風(fēng)投領(lǐng)域，4年之內(nèi)，在全球投資超過450家互聯(lián)網(wǎng)公司，成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7000億人民幣的著名投行人士。

所以，與馬云只談了6分鐘，孫正義就風(fēng)輕云淡決定投2000萬美元。

而且，正是在孫正義的撮合下，2005年，馬云一舉收購了雅虎中國，獲得了10億美金和一大批優(yōu)秀的工程師，以及來自楊致遠(yuǎn)的技術(shù)支持。

此后，馬云開始了真正的輝煌征程。

2、同樣是交易，一個是瞄準(zhǔn)精英用戶，一個是面向草根你知道的，eBay在美國存在的基礎(chǔ)是個人閑置物品交易，收入中有90%以上都來自以交易為基礎(chǔ)的傭金服務(wù)，而且非常特別的一點就是，“在eBay上登錄拍賣商品也要收取登錄費(fèi)。

”所以，入主易趣后，eBay的CEO惠特曼堅持收取傭金和登錄費(fèi)。

后來，干脆將易趣的服務(wù)器遷移至美國，實現(xiàn)全球平臺對接，全球帳戶系統(tǒng)的統(tǒng)一。

從此，易趣網(wǎng)的網(wǎng)速、本地用戶的功能化設(shè)計大打折扣,“網(wǎng)頁打開速度奇慢，一點擊就無法顯示頁面，在易趣網(wǎng)買個東西怎么那么費(fèi)勁？”一般的客戶早跑了，留下的只能是那些對金錢根本不敏感的土豪。

問題是有錢的土豪有幾個能對二手交易感興趣呢？再看馬云。

因為有孫正義2000萬美元兜底，而且阿里B2B已經(jīng)盈利，所以用錢根本無所顧忌。

因此淘寶推出之日，馬云就大聲宣布，“能夠免除交易手續(xù)費(fèi)的，全部免除！”你想啊，開網(wǎng)店做的都是小本買賣，一件商品賺個塊八毛的，一聽能夠免費(fèi)，那還不瘋了。

所以，一夜之間，很多易趣的賣家轉(zhuǎn)身就投奔淘寶。

可以說，剛開始的半年，易趣流失的用戶恰好就是淘寶新增的。

半年后，嘗到甜頭后的淘寶商家，一傳十，十傳百，導(dǎo)致很多三線四線城市一夜之間冒出無數(shù)個“淘寶村”。

回過頭來看，易趣的收費(fèi)模式本身沒有問題，后來阿里系的天貓按照銷量收取3%的手續(xù)費(fèi)，其實就是回到了易趣的老路上。

但是易趣推出的時間太早了，當(dāng)時的國內(nèi)電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到收割階段。

3、同樣是團(tuán)隊，一個是拔了牙的老虎，一個是18羅漢話說2002年eBay投了3000多萬美元，人家可不是來吃干飯的。

僅僅過了一個月，譚海音等四位元老就相繼被免去易趣董事職務(wù)，雖然邵亦波仍舊擔(dān)任CEO,不過COO、CFO已經(jīng)變成了eBay安插進(jìn)來的韓國人、德國人。

其實，早在2002年初，邵亦波注意到一個發(fā)展趨勢，那就是我國C2C業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出非常明顯的網(wǎng)上個體戶店鋪。

既然是個體戶大規(guī)模從線下轉(zhuǎn)移到線上，易趣要做的就是做好“集市管理員”，維持交易秩序就可以。

邵亦波看到了，卻已是光桿司令，而且是一只拔掉虎牙的老虎，他名義上還是易趣的CEO，卻已經(jīng)基本喪失了話語權(quán)。

而馬云的身后是18羅漢，那可全是些出生入死的兄弟，大部分跟馬云“爬過雪山，走過草地”。

想想看，和馬云從杭州一直折騰到北京，然后再退回杭州，一個工資只開500元都不離不棄，那都是些什么戰(zhàn)斗友誼？再說馬云還有一個大神是蔡崇信，工號是19號。

蔡崇信是見過世面的，人家時任瑞典一家 AB集團(tuán)的亞洲總裁，年薪好幾百萬美元。

剛開始，大伙都覺得蔡崇信不可能留下來。

沒有想到他一干就是19年，最終成為了“馬云背后的男人。

”包括后來的合伙人制度，讓馬云擁有了無數(shù)個18羅漢與無數(shù)個蔡崇信，從而使得馬云能夠從容地投出了美團(tuán)，陌陌、新浪微博、高德、UC、天弘基金、海爾、優(yōu)酷土豆、滴滴、OFO等上百家公司。

當(dāng)然，還有一個很重要的原因，就是邵亦波愛美女勝過愛江山。

邵亦波的夫人叫鮑佳欣，出生在寶島臺灣，號稱“英語小魔女”，當(dāng)年托福一舉打破了臺灣的紀(jì)錄，考了660分，距離滿分只差17分。

正是在哈佛校園，鮑佳欣一出場就把邵亦波給電倒了，從此邵亦波神魂顛倒。

在上海創(chuàng)辦易趣期間，兩人每天都要打兩、三個小時的越洋電話，每個月光手機(jī)賬單就超過1000美元。

而恰恰在2003年夏天，邵亦波的岳父在上海病世。

鮑爸爸一去世不要緊，即將臨產(chǎn)的鮑佳欣終日以淚洗面，堅決要求離開上海的“傷心地”，前往美國休養(yǎng)。

于是，邵亦波做出了一個足以改變中國電商歷史進(jìn)程的決定，那就是以 2.25 億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給 eBay，然后，9月8號邵亦波偕同太太一同飛往美國。

事實上，從邵亦波引入eBay那一刻開始，易趣就已經(jīng)敗了，因為馬云更懂中國網(wǎng)民。

與易趣網(wǎng)頁打開速度奇慢相對應(yīng)的是，淘寶速度極快。

要知道，馬云光在淘寶服務(wù)器配置上就花了一個多億，別說那時候中國2億多網(wǎng)民，就是全世界50億人同時購物也扛得住。

尤其馬云深諳國人“貪小便宜，又怕上當(dāng)”的心理，于2003年10月推出“支付寶”，買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認(rèn)收到貨物之后再將貨款支付給賣家。

支付寶的擔(dān)保交易模式，徹底打消了廣大網(wǎng)民對在線購物的懷疑和不信任，讓淘寶徹底集貿(mào)市場化，幾千萬“剁手族”可以放心大膽在線購物。

2004年，淘寶注冊會員數(shù)就破了300萬大關(guān)，比2002年增長15倍，單日成交額升至900萬。

僅僅兩年后，易趣的份額從80%滑落到29%，淘寶則上升到67%。

此后，固守著收費(fèi)模式的易趣eBay，只能眼睜睜看著淘寶一路絕塵，成為中國在線購物的代名詞，直到后來2012年徹底退出中國。

曾經(jīng)滄海難為水對于邵亦波來說，第一次創(chuàng)業(yè)就賺到了18個億，其實已經(jīng)相當(dāng)不錯。

尤其到美國后，他有了3個可愛的孩子。

照顧家庭的同時，兼顧做投資，其樂融融的幸福生活估計一般男人享受不到。

當(dāng)然，對于曾經(jīng)觸摸到最高峰的邵亦波來說，很難釋懷，“當(dāng)時要再做下去的話，可能電子商務(wù)就不是今天這個局面，最后鹿死誰手不知道，但肯定會和今天不一樣。

”要知道，淘寶交易量短短13年就從0發(fā)展到3萬億！直到4年后的2007年，邵亦波才真正再次回到大眾視線。

那一次，他與張穎創(chuàng)建經(jīng)緯中國。

從 2007 年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)緯中國戰(zhàn)功赫赫，從移動領(lǐng)域的工具、社區(qū)到應(yīng)用、金融等領(lǐng)域都有布局，總共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴風(fēng)影音、博納、獵聘網(wǎng)、餓了么、陌陌等行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

但是，天才的世界常人很難讀懂。

就在今年2月13日情人節(jié)前夕，邵亦波突然宣布淡出經(jīng)緯，投身公益事業(yè)。

“創(chuàng)建一個慈善基金，不以盈利為第一目標(biāo)，而把對世界有利作為第一要素，能幫助提升人性，讓人類更快樂、真實、自由、互助”、“初期投入金額大約1億美元，總部在美國硅谷，業(yè)務(wù)望眼全球。

”不過，這才是真實的人生。