創業總是太糾結：要不要創業，要不要堅持？

 上周參加“2013中國新媒體創業大賽”的評審，遇到一位參賽選手。

他的項目在策劃中，準備做一個跨平臺的針對兒童的應用。

產品以記錄寶寶生活為主，父母圈的社交，商務平臺，育兒幫手，寶寶show等為輔的功能，形成產業閉環。

用戶在記錄自己寶寶成長生活的每一刻時，也加入了社交功能，可以和熟人，陌生人交流相關的育兒經驗，查看彼此寶寶的生活，同時提供了育兒助手平臺，在里面得到不同的幫助。

show功能可以活躍用戶，商務平臺則是盈利模式的突破口。

我前段時間剛好看過兩個類似的項目，還寫過一篇文章《四兩撥千斤，支點要選好》。

于是進行了下面的簡單對話。

問：你知不知道已經有很多這樣的APP?答：知道，但我覺得我考慮得比他們都全面。

問：你哪些地方比他們全面，他們為什么想不到?答：他們的功能都比較單一，比如只做給寶寶拍照、只做社區、或只買東西，我準備做的是一站式的育兒助手平臺。

而且形成產業閉環，比他們更有優勢。

問：你了解目前類似APP的運行數據嗎?答：不太清楚，幾千萬用戶吧。

(我汗了一下，實際數據是除以一百還差不多。

)問：他們做單一功能的更聚焦，無論從產品、技術，還是市場運營上應該更有優勢吧。

他們的團隊都不錯，你有沒有想過為什么數據不理想?而且你現在只有一個人，拿什么與他們拼?答：沒仔細分析過……這位參賽選手目前還在上班，想通過創業大賽能拿到投資，有投資后再進行創業。

上面的對話，一方面表達出我對這個項目本身不看好，另一方面我覺得這位參賽選手沒有做好創業的準備。

那么我們今天就聊聊很多人一直糾結的問題，我要不要創業?創業不順，要不要放棄?首先，你是否準備好，想好了再做?上面這位朋友，其實沒有做好創業的準備。

一方面拿到投資再創業，這種創業意愿不是來自內心的。

另一方面，他對行業可以說幾乎完全不了解。

idea來自于幾天幫姐姐帶小孩的體會，就拿設想來參加大賽。

這樣走上創業之路，很多情況都不樂觀。

最后肯定要走很多彎路，關鍵是沒有做好心理準備，大部分會半路放棄。

所以創業首先是心理上做好準備，要有創業的激情，要忍受創業的艱苦。

在干一件事之前要做些功課，起碼知道目前的競爭對手在怎么干，干得如何。

當然，不是說要有十成把握了再做，想好了時機也過了。

其次，做了就堅持，不輕易放棄。

時機很重要， 機會是給有準備的人。

如果你選擇的方向沒錯，就要堅持下去，不要輕易放棄。

看看成功者的故事，都是歷經苦難熬過來的。

一次次打擊，一次次面臨各種大小的問題，才造就了他們今天的成就。

回顧過去就是一瞬間，但身在創業中的朋友都知道“知易行難”，堅持一樣事情需要很強大的內心。

就像我們運營公眾微信“B座12樓”，每天白天看項目、晚上寫文章、周末搞沙龍。

堅持100天不難，堅持1000天才牛。

如果去網上搜索一下，有太多很可惜的案例，都是半路放棄沒有堅持。

像當年的chinaren，可能許多年輕的朋友都沒聽說過，他是可能成為今天的“人人”，甚至facebook的。

最后，堅持不是固守，要精益創業。

當然堅持肯定不是固守，要堅持正確的戰略、但創業的策略要靈活多變。

要變、快速變!創業、特別是移動互聯網時代的創業，我們一直在推動精益創業。

精益創業的核心就是要快速迭代、快速試錯、小成本試錯，最終能找到最佳的商業模式。

固守的結果，可以看看近兩年的破產或業績直線下滑的那些原世界500強。

另外，有興趣的朋友可以讀讀我們之前的文章《一將功成萬骨枯》，這是另一個案例。

那么，要不要聽投資人的?兼聽則明，偏聽則暗。

一方面風險投資要求的是高增長的商業模式，所以給的建議都會面向這個目標，你的項目、你的資源是否適合?另一方面各個投資公司，各個投資人的水平、知識體系、對不同行業的理解都不相同，要學會分辨。

總之，與優勢的投資人交流有助于創業者拓寬思路、擴展資源。

但一個優秀的創業者，要學會自我判斷，敢于說不!