創業前該做什么 該不該和朋友一起創業？

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。

筆者總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。

  一、創業要有足夠的資源。

  很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

  創業資源條件主要包括幾個方面：  業務資源：賺錢的模式是什么；  客戶資源：誰來購買；  技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？  經營管理資源：經營能力如何；  財務資源：是否有足夠的啟動資金；  行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；  行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；  人力資源條件：是否有合適的專業人才。

  以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？  二、 創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。

除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。

以下幾個方面問題，值得好好思考。

  第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？  第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？  第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？  第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

  第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

  回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。

很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

  三、先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。

因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。

很多人都說朋友不能合伙做生意，免得最后生意失敗了朋友都做不成。

《中國合伙人》中佟大為飾演的王強談人生三忌朋友相處之道和合伙經營之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在創業中，只會傷人傷己。

朋友相交，講求的是"義"字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報;生意經營，講求的是規則有序、賞罰有道、分利合理、上下協調。

生意經營，講規則時，人人均需遵守，無論情誼高低。

有時對親人嚴酷，反而比對朋友更容易，畢竟一家人利益更統一，社會認知對于"大義滅親"也比"大義滅友"更好接受。

生意經營，講賞罰有道。

有業績、有貢獻，方能有利益，否則股權得收回、獎金得減少、工資得降低。

于旁人，拿出規則，講出數據，再輔以人文關懷、激勵鼓勵也就可以了，但是之于朋友，原本便應是義字當先，不求回報，寧可自己少拿，也應分給朋友，于是這話怕是說不出口了。

不求回報，給了，難以服眾(自己心里也別扭)，不給，好似斤斤計較，對不起多年友情。

賞罰分明是企業有效的人才激勵手段。

所有人都吃大鍋飯，大家收益都一樣，沒有差距，沒有比較，后果就是干多干少一個樣，干和不干一個樣，沒有合理的績效激勵制度，誰愿意賣力干活?當然，也不是沒有朋友共同經營就一定做不好的。

關鍵在于大家都能成功轉換身份，互相得對各自的定位服氣、對各自的能力認可，有同樣的理念夢想，從而可以遵守規則，認同雙方的利益分配和權力劃分。

在這樣的基礎上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。

最后給創業的伙伴一些建議：1、創業很苦，堅持很酷，但如果實在堅持不下去，可以選擇適當止損，不僅為自己止損，還為合伙人和投資人止損。

2、利益明晰。

無論是你的合伙人，還是你的員工，都是為了利益跟著你干的，他們的利益也要重視。

3、及時轉變思想。

移動互聯網時代，個體化開始凸顯，你需要給予他人足夠的尊重，頤使氣指會讓你輸得很慘。

4、情賬分離。

一定要事先和朋友說明：情感歸情感，生意歸生意。

在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發展，所有的決策，所有的沖突，對事不對人。

4、財務獨立。

不要說兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。

雙方的賬目，公私的賬目都要分明。