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▲李志剛午餐會第十一期現場開場依舊是李志剛耿直而誠懇的發言:「通過今天這頓飯,你們把最關心的幾個問題提出來,我盡量給你們解答,也許沒有答案,但是我可以給你方向和思路。
所謂千金難買一句話,這就是我們能創造的價值。
新經濟100人是一個創投平臺,未來是一個優秀CEO的平臺,只要是優秀的創業者,我們愿意幫助你。
」席間,CEO們提出了很多公司實際面臨的問題,我們節選了部分有代表性的問題和不涉及提問公司隱私的回答,分享給大家。
問題1:打下沉城市有沒有一些應該注意避免的坑?答: 中國有兩千八百六十個區縣,最好是根據當地的GDP進行篩選,重點攻十個縣比全國廣撒網好。
區縣跟北上廣等大城市不一樣,縣城是封閉的,但人口密度高,更容易形成裂變式口碑傳播。
問題2:體量不是特別大,又沒特別好的壁壘,怎么讓市場認可?答:首先,你要打磨「單位模型」,產業做得重一點,更精細一點,然后再想「單位模型」怎么規模化,如果最終不能規模化,資本和市場都沒興趣。
此外,要先保證活著等到春天,有些行業很多投資人看不懂,但你不能盲目積極,否則很容易掛掉。
問題3:to B行業是否會隨著大數據人工智能的發展而存在一些拐點?答:中國移動互聯網紅利結束了,未來是精細化時代,精細化更為注重效率。
to B不像to C可以爆發式增長,to B的本質一定是個慢生意,不需要好看酷炫,而是能創造什么結果,解決什么問題。
to B行業里面,教育行業比較特殊,其他行業的模式應該是規模越大越經濟,但教育行業如果靠人工老師的話,規模越大成本反而會升高,管理也會是個問題。
這里就存在一個拐點——通過技術的手段結合人工是未來趨勢。
問題4:未來的門店將會面臨什么樣的生存環境?現在開門店不光要交稅,還要給美團20%傭金。
目前門店外賣訂單大概占30%,如果占比再增加門店會更難受,可如果直接切掉,供應鏈、人員配備等各方面又會出問題。
答:門店最終想要活得更好,我認為還是要自己做。
在任何平臺做,你永遠活在別人手上。
問題5:當下一些品牌數據和平臺數據從法律層面上不能互相開放,如何將不同數據結合,創造進一步的價值?答:首先,未來可能百億級的數據才有比較大的價值。
其次,中國法律上突破不了,你把兩方的數據結合了,其中一方會覺得這個結果不是你的。
如果只看自己手里的數據,百萬級別不會有太大價值,除非用到某一個特定的功能或領域才可能產生一定但有限的價值,所以不建議耗費太多精力在這上面。
【本期核心觀點】巨頭喜歡三件事:輕;標準化;可快速大規模復制。
對創業公司來講,巨頭喜歡輕,你就要做重;巨頭喜歡標準,你要搞成非標的;巨頭喜歡大規模復制,你如果有前兩個他就很難大規模復制。
如果在離巨頭很近的情況下,很不幸處在同一賽道怎么辦?你要想方設法做「重」,巨頭臟活苦活累活他不干,你要干。
我提出的「李志剛四殺」適合所有模式,叫「重公司、非標、高科技、全球化」。
這四個點,只要具備兩個就能生存;如果做到三個,那就是百億美元公司;如果四個全做到就是千億美元了。
【CEO餐友心得】▲非碼科技CEO 陳寶平「志剛老師的真才實學是在這放著的,也不說誆我們的話,說的都是實實在在的,不像我們跟人家聊,故弄玄虛。
我今天確實能感覺到,至少有幾個地方我得到驗證了。
李老師后邊講的『重公司、非標、高科技、全球化』,還有給我提的商業模式策略,我覺得是非常好的。
」▲壹號餐桌創始人兼CEO 朱奇山「感謝李老師,去年我們還很小的時候就一直在關注我們,在我們前進過程中給了我們很多信心。
我覺得李老師每次跟我們說的都很接地氣,很實用,在公司進程當中碰到問題時,在我們思想不確定時,尋找到這樣一個領路人,他有專業的經驗分析,所以我們可以安心地走下去。
」▲學吧課堂CEO 齊明鑫「李老師講的內容,第一視角比較高。
『重公司、非標、高科技』這三個點其實我們都是相關的,但是我從來沒站在那個高度上去看過自己做的事。
第二就是您給我的建議,不管是市場定位,還是將來管理老師的辦法,我覺得這是挺犀利的一個建議,這兩點對我幫助特別大。
」▲極課大數據創始人兼CEO 李可佳「我覺得任何一個創業公司在成長的過程中,一定是有幾個非常關鍵的重要選擇,決定了一家公司未來可以走到一個什么樣的位置,對創業來講最大的成本,其實是選擇失誤。
所以我覺得志剛老師在我創業的過程里面扮演的這個角色,就是在每一個路口,能夠給我們指明方向,這其實是創業最最重要的事情。
」▲新經濟100人創始人兼CEO 李志剛李志剛想對創業者說的話:所有CEO每年會面臨一次重大的選擇,ABC三條路,選A是死路,選B是僵尸,選C可能是陽光大道。
三個選擇在當下都是對的,否則你就不會糾結選擇哪一個。
其實對企業和CEO來講,我們是一個優秀CEO的大數據公司。
我們的大數據建議你選C,選另外兩個可能就要掛了。
當然,最終決策還是在你們自己。
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