先決定創業再決定做什么是本末倒置

有很多人在還沒有想清楚做什么的什么就想要創業，開始創業也是因為就業競爭大等各種壓力，對未來還沒有認真的規劃就開始行動，但為了創業而創業的路是走不遠的。

今天小編來給大家分享一下Facebook創始人扎克伯格的創業歷程。

 扎克伯格說自己在創立Facebook的時候并不是想要創立一個公司，而是想要解決一個非常重要的問題，就是想把人聯系到一起。

所以在它成立幾年后，產品就做了一個改變，推出"動態消息"這個產品，可以幫助用戶看到自己的朋友，更容易和朋友連接。

雖然在當時很多人不喜歡，甚至很大一部分用戶揚言不再繼續用Facebook，相信大部分公司都害怕失去自己的用戶而放棄，但是扎克伯格深知連接人是非常重要的，于是堅持了下來，所以在今天動態消息是世界媒體很重要的一部分。

 最好的東西都是那些立志要給社會帶來影響和變化的公司，哪怕社會影響只是一小點，例如馬云開創了電商購物模式，讓人們不用出門就可以買到想要的商品；支付寶和微信的支付方式，改變了人民的支付模式。

而那些想要賺大錢或者因為人手夠了就開始創業的人注定走不遠，也不會把公司做大。

對于真正創過業的人來說他們知道創業并非是件非常難的事，而那些真正讓你能夠堅持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創造價值的。

 創業最基礎的就是做產品，扎克伯格說："Facebook做得最好的地方就是讓公司能夠快速增長的產品功能"。

傳統的增長和做市場的方式是建立一個傳播或市場團隊，然后再買廣告。

當你想向外界傳達一些訊息的時候，這些都是很有必要的。

但是真的想要讓自己的產品增長，除了一些營銷方式外，最好的辦法就是投入到產品自身當中去。

建立一家公司也像遵循很多科學方法一樣，要去嘗試大量的假設推論，如果實驗架構得足夠好，那么就會學到下一步該做什么。

Facebook公司內部會做很多決定，每一個都會授權給獨立的工程師，它像一個巨大的實驗結構，每時每刻世界上都不僅只有一個版本，可能會有上百上千個版本在運行，并且讓一萬或者十萬的用戶去嘗試，得到一個結論就知道自己實驗的好壞了。