了不起的創(chuàng)業(yè)者不會做的7件事

這年頭，有一部MacBook（蘋果筆記本電腦），開了個博客的人都敢說他是一個創(chuàng)業(yè)者。

咳!其實對于創(chuàng)業(yè)的一代這是有點嚴厲了，但記著：自稱為CEO并不意味著你就是領(lǐng)導(dǎo)者，推特上有了一小群粉兒，那也不代表，你就是個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)了。

正如一位我忘記了名字的聰明的VC（風(fēng)險投資家）曾說的，“有些人就是來做個業(yè)務(wù)的，有些人才是真正的‘企業(yè)家’。

”都在鼓勵創(chuàng)業(yè)的人不要喪失希望和夢想，但事實是，你們之中大多數(shù)人其實都不是當(dāng)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的料。

我知道你不想聽，但確實如此。

你越早意識到你不會成為MarkZuckerberg第二越好。

不要誤會我的意思。

能夠?qū)崿F(xiàn)夢想當(dāng)然好。

正如RobertBrowning所說，“人應(yīng)該超越自我。

”但憑借在高科技產(chǎn)業(yè)中成長起來，并與成百上千個真正的CEO，VC（風(fēng)險投資家）以及’企業(yè)家’一起工作了幾十年的經(jīng)驗，我可以告訴你的一件事情是，企業(yè)家這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被如此過度地使用，以至于幾乎沒有任何意義。

因此，根據(jù)我的經(jīng)驗，雖然對于沒有一個放之四海而皆準的真正創(chuàng)業(yè)者的模式，但是在一些事情上，他們有共同之處。

這可能會讓您大吃一驚，但他們與眾不同的不是一系列的品質(zhì)，而是他們的行動。

讓他們與眾不同的不是他們做什么，而是更重要的問題：他們不會做什么。

1.他們不考慮工作與生活的平衡。

他們大多是工作狂。

這意味著他們的工作是第一位的。

這就是他們生存的目的。

他們不是盼望周末到來的、放任自流的、貪玩的人。

他們活著就是為了做自己喜歡的事,那就是工作。

2.他們不嘗試成為他們并不是的那種人也許幾十年來最具破壞性的商業(yè)神話就是打造“個人品牌”。

你不是一個產(chǎn)品，你不能改變自己。

此外，真正的創(chuàng)業(yè)者不考慮自己。

他們構(gòu)思自己的創(chuàng)意并考慮的是如何把它們變成偉大的產(chǎn)品和服務(wù)，并且他們不負眾望。

3.他們不是為了錢而做事他們不抱怨他們多么努力工作卻掙不了幾個小錢兒。

他們只是盡力去做。

因為他們對自己所做的事情充滿激情并且像激光般專注，而最終，豐厚的回報會滾滾而來。

4.他們沒有日常工作偉大的創(chuàng)業(yè)者不只是涉足某一個領(lǐng)域。

他們一頭扎進去，從沒想過下面會碰到堅硬的穿不透巖石。

他們不會做一點這個，做一點那個。

當(dāng)他們偶然發(fā)現(xiàn)了他們認為真正酷和令人興奮的事情，他們將全力以赴。

5.他們不屈服于恐懼他們不關(guān)注他們頭腦中的那些聲音——關(guān)于“一切可能搞砸的事情”的聲音。

請注意，他們并非無所畏懼。

沒有人無所畏懼。

他們只是沒有讓他們的恐懼阻止他們冒險。

不過，他們會注意聽某些聲音：理智和直覺的聲音。

6.他們沒有宏偉的愿景有人有很大的錯覺，認為他們命中注定成就卓越。

這往往是用于自我實現(xiàn)的一個預(yù)言，有趣的是，在大多數(shù)情況下，他們一般沒有自己的公司的宏偉愿景。

例如，Zuckerberg不是在試圖創(chuàng)建一個公司。

他只是想給同學(xué)的長相打分。

7.他們沒有虛擬導(dǎo)師如今大多數(shù)人喜歡追隨各種作家，博客和推特上的那些心靈導(dǎo)師。

這很好，但如果您想在一生中有所成就，想做偉大的事情的話，在現(xiàn)實世界中您必須有真正的導(dǎo)師。

英特爾前董事長AndyGrove指導(dǎo)了SteveJobs。

Jobs反過來建議谷歌創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin。

每一個偉大的創(chuàng)業(yè)者背后至少有一個偉大的導(dǎo)師。

一個真正的導(dǎo)師。

最重要的是,真正的創(chuàng)業(yè)者不自稱創(chuàng)業(yè)者。

他們不做別人都在做的事情。

他們不遵循現(xiàn)狀,傳統(tǒng)觀念或流行時尚。

他們?yōu)樽约洪_辟獨特的道路。

他們主導(dǎo)自己的命運。

這就是驅(qū)使他們的動力所在。

這就是他們成功的原因所在。