創(chuàng)業(yè)不老：退休后也能成功創(chuàng)業(yè)的4大策略

范·托馬斯(Van Thomas)有一家年輕的企業(yè)。

2013年3月，當(dāng)范·托馬斯(Van Thomas)63歲時(shí)，創(chuàng)立了他以自己的名字命名的護(hù)發(fā)系列Van Thomas Concepts。

他只是在當(dāng)年嬰兒潮時(shí)期出生、現(xiàn)在選擇退休后創(chuàng)業(yè)的人中的一個(gè)例子。

經(jīng)過長達(dá)30多年的為知名的、成熟的品牌開發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品的職業(yè)生涯之后，托馬斯決定利用他的行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)開發(fā)自己的產(chǎn)品系列。

德克薩斯州沃斯堡市的創(chuàng)業(yè)者喬治·哈蒙(George Harmon)也想用他的退休時(shí)間去追求不同的職業(yè)道路。

這位前重型設(shè)備機(jī)械師開發(fā)了MySleev——機(jī)械師和運(yùn)動(dòng)員不使用他們的手就能從他們的額頭上擦汗的一種胳膊毛巾。

當(dāng)他談到退休后為何還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，他說：“做些不同的事情使我很興奮”。

作為創(chuàng)業(yè)教練和《創(chuàng)業(yè)成功8個(gè)牢不可破的規(guī)則》(8 Unbreakable Rules for Business Start-Up Success) (冠軍出版公司，2013)的作者，肖恩·Castrina說，類似的故事并不少見。

他曾與許多退休后又創(chuàng)業(yè)的人一起工作過，他們放棄了在未來20-30年內(nèi)舒服地躺在門廊椅子上享受的想法，而是更愿意去感受，那種擁有一家自己的企業(yè)所帶來的自由與興奮。

Castrina甚至說，這些大器晚成的企業(yè)家比他們年輕的同行有更大的成功機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)狀況一般較好，他們的個(gè)人生活更加穩(wěn)定，他們知道自己的弱點(diǎn)是什么。

“當(dāng)你滿50歲或以上時(shí)，你就會(huì)清楚知道你的個(gè)人弱點(diǎn)是什么。

而在20歲時(shí)，你會(huì)認(rèn)為你沒有弱點(diǎn)。

”Castrina說。

盡管有好處，這些新型的創(chuàng)業(yè)者也面臨著許多挑戰(zhàn)。

Castrina提出了他建立一個(gè)成功企業(yè)的四大策略。

1. 依靠你的專長。

Castrina建議，退休后的創(chuàng)業(yè)者們考慮開拓自己的一片天空時(shí)，應(yīng)該利用在他們的工作生活中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。

比如范•托馬斯，他在護(hù)發(fā)行業(yè)三十年的經(jīng)驗(yàn)給他的新產(chǎn)品系列增加了信譽(yù)。

“我得到人們的反饋說：你做這行已經(jīng)很久了，我們真的相信你，因?yàn)槟阋欢ㄖ滥阍谧鍪裁础?/p>

”他說。

2. 選擇一個(gè)適合你的財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)。

Castrina建議尋求創(chuàng)業(yè)的退休人員首先考慮他們的財(cái)務(wù)狀況。

“確認(rèn)你可以承受使用這筆資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

”他說。

3. 找出你的不足。

范•托馬斯和喬治•哈蒙承認(rèn)他們在技術(shù)領(lǐng)域的不足。

“社會(huì)媒體對于我來說是全新的世界，”范•托馬斯說。

喬治•哈蒙則甚至從來沒有用過電子郵件，他說他以前的職業(yè)不需要使用電腦。

他也羞于去推銷，也羞于在公共場合講話。

“我以前只是站著和別人交談，其實(shí)我很擅長交流，但與客戶說話是一個(gè)全新的體驗(yàn)。

”他說。

Castrina說，退休后再創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)很容易陷入困境，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為對于他們來說薄弱環(huán)節(jié)太多，新生事物太多，他們必須學(xué)會(huì)一切。

他建議，應(yīng)該專注于招聘合適的人來處理超出自己能力的任務(wù)，將主要精力放在怎么在公司里發(fā)揮自己以往職業(yè)帶來的優(yōu)勢。

4. 找時(shí)間仍然享受退休生活。

對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，把握好工作與生活的平衡都是很重要的，而這對于退休后再創(chuàng)業(yè)的人們來說，甚至更為關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)，他們的精力水平正隨著年齡的增長逐漸消退。

確定一個(gè)有限制的工作時(shí)間，把更多的精力放在企業(yè)創(chuàng)辦初期，并且保證雇傭足夠的員工，讓他們能夠圍繞工作日程工作，創(chuàng)始人則是在需要的時(shí)候填補(bǔ)空白。

這樣你可以確保你的公司成功運(yùn)作，而不是以犧牲應(yīng)有的退休后的身體休養(yǎng)與恢復(fù)為代價(jià)。