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【導讀】作為一個二次創業者,@郭峰 整理出了自己一年間的創業心得與各位創業者分享,歡迎拍磚,也歡迎各位創業者來吐槽和分享自己的創業經歷!創業正好一年,這是我第二次創業了,上次是07-09年,做SNS和電商,折騰得精疲力盡,總以為堅持到底就會贏,要不是結婚了估計還在堅持。
后來發現,多虧結婚了。
我做的是開源SNS軟件,總覺得會像Discuz,在細分市場取代”過時的BBS”,后來才發現,之前的自己,真是井底之蛙。
我們現在專注手機卡牌游戲制作,創業時十多個人,團隊底子還算好,現在發展到二十多人。
整理一下一年間的創業心得,雖然沒有折騰出名堂,但不管對錯,可以與各位創業者分享一下。
一、經常看市場方向有了第一次的教訓,第二次創業時就格外關注市場,就想挑爆發力強、離錢最近的行業切入。
當時我還在日本,想來想去就覺得手游最好。
挑了兩家非常棒的游戲開發公司各憋了一年,最后創業時還很不地道地帶走了老東家一點人。
這期間,我經常寫些分析市場信息之類的東西,長期堅持,后來突然發現自己對這個市場”了如指掌”。
當時我就像個”間諜”似的,經常去打聽各個公司的數據,上市公司就堅持看他們的財報,行業就這么大,只要人積極一點,廣撒人脈,多和同行聊,多看新聞,就摸得八九不離十了。
長期跟蹤各公司的收益狀況,你就感覺把握著他們的脈搏,多想想他們產品立項的緣由,自己定方向時參考系就多了。
兩個建議: ①廣撒人脈。
不能忽視各公司的”線人”,商務拓展、程序員、美術等,都是資源。
渠道聚會多參加一下,尤其是那種在外地的大會議,上海的、成都的,雖然每次跑過去都是一大堆北京人,但是一起打車、一起住,一起干啥啥才能交到朋友,比參加北京的會議換個名片強多了。
②用好weibo。
這是一個找人的地方,找段時間去關注一些你用得到的人,人才、投行、同行、媒體。
weibo也能找到非??孔V的信息,愿意說實話、共享數據的人還是很多的。
不能光潛水,多寫,搞個自媒體,分享一些所謂的干貨,游戲行業沒有敵人,爭做一個能把握行業話語權的人,譬如寫一些”我們所做的一切都是為玩家考慮的”之類的咒語。
在行業中說話實在點,好混。
二、時刻想著怎么去找錢“導師”通常是不建議創業者亂投計劃書的。
不過作為一個屌絲創業者,剛開始沒啥人脈資源,又不認識”雷軍的朋友”,那你只能全面撒網了。
weibo上的投資經理一大堆,話語權雖不大,不過能交一個是一個,他們聞得到這個行業的氣息,爭取弄幾個合伙人級別做”朋友”。
時常寫個”思想匯報”,不用試圖說服他們,他們都自以為很明白。
合伙人認識你1,2年了,發現你還活著,對你動心的可能性就比較大了。
三、持之以恒地學習火的游戲都有特殊的地方,多玩玩,光聽人講不行,視角和經驗不同導致的結論也會不同。
人多的團隊,就每周固定開學習會,長期開展下去,把團隊里對游戲癡迷的美術、程序員都變成策劃。
抓不到別人來講就自己上,給自己施加壓力——你自己都說不明白,還怎么去拍方案。
你自己不是策劃,也得是個運營或客服。
做老大,你得懂這些,人都跑光了你還可以自己干,而且這樣也好hold住人。
再優秀的策劃,他的視野和成本控制感也不如你,別太相信別人,當然你要裝成很相信人的樣子,你可以時常拍著主策的肩膀說:“這事都交給你了。
”但也得找機會跟他說:“你看這款游戲這個地方做得怎么樣?”你掌握的例子越多,說服力就越強,理論是空的,要舉例說明。
兩個建議: ?、俣嗤嬗螒?。
能形成文案就寫出來,語言提前組織好了開會就不結巴了。
②照抄。
我特指的是剛剛開始做卡牌游戲的團隊,類型那么多,基本不用你來創新了。
第一次做的話,一定要原封不動地抄,這樣能保證最快地執行,不然你要花很多時間開會了。
最開始時有一支磨合成熟的團隊比上來就做你那款”理想的游戲”重要多了。
想法往往剛開始是美好的,但是執行起來就很困難。
有人要問,“照抄的話我還要玩那么多游戲干嘛?”游戲玩得不多,照抄你都不會,還可能越抄越沒底。
當然,之后你可以挑個合適的時機”微創新”一下。
四、保持樂觀心態團隊成員中有個別人情緒消極是很正常的,你得控制這種情緒的蔓延,你首先不能悲觀、不能怨天尤人。
樂觀能讓人積極,讓你勤奮地思考問題,如果你的腦袋變懶了,你的公司也就快完了;樂觀能讓人勤勞,為公司倒個垃圾、掃個地,你可以想成鍛煉身體,給員工做個表率,或者就想裝個勤奮的人,這也是一種樂觀思考問題的方法。
身體懶就會讓腦袋變懶,還真有科學依據,有條件堅持去健身房或者跑跑步,越鍛煉會越樂觀,因為你會覺得壽命居然延長了,自我暗示:你做的每一件事情都是有意義的。
樂觀、勤勞、勤思考,這三者是相輔相成的。
兩個建議:①收拾好你的環境,比如衛生、雜七雜八的事物。
排好優先度,比如重要的郵件馬上回掉,別積攢工作。
心情順暢,人就容易樂觀。
②堅持鍛煉身體,這是你樂觀的硬件條件。
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