如何花出去100萬人民幣得到1億美金？

看到這個標題后，估計很多人會點進來看，“到底怎么做的，我倒想知道”，很多人都會帶著這樣的疑問。

普通人的思考邏輯是，這樣的事情根本不會成為現(xiàn)實。

比如你現(xiàn)在對一個老板這樣說，老板肯定不會相信。

老板會問，我今天給你100萬，你啥時候能給我1億，你需要給個具體的時間點？怎么保證能給我1億，要給他絕對的安全感？具體怎么做？還要告訴他做的方案。

很多老板都是這樣的思維，他們總是怕你說的東西很假，但是他們卻又想賺這么多錢，他們貪得無厭卻又小心謹慎。

他們看到的永遠是怎么在盡快的時間內(nèi)安全的拿到錢，而不是他們的未來。

1但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常有這樣的公司花了100萬獲得了1億美金。

下面我給大家舉三個例子:A公司老板，做技術(shù)出身，后來創(chuàng)業(yè)做了個公司做服務(wù)，不到30人，干了兩三年，還是30人，后來想著換個思路開始做品牌宣傳，做了一年沒啥效果，一年后，在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，拿到了6000萬的單子，還拿到了千萬美金融資，后來不斷有大客戶找過來，之前公司的銷售是天天上門談客戶，一年談不到10個，一年之后，客戶主動找上門，現(xiàn)在團隊擴展到了300人全國各地都有分公司。

一年多前后，變化這么大，靠的是什么？就是品牌。

花了多少錢？花了100多萬。

你問老板為什么要花這個錢，老板不懂，但是老板認為花這個錢一定值，只要是市場活動老板總是非常信任支持。

b公司，也是做服務(wù)的公司，創(chuàng)業(yè)兩三年，一個市場團隊十幾個人，說出來很多業(yè)內(nèi)人士挺害怕，很多人認為一個創(chuàng)業(yè)做服務(wù)的公司沒掙多少錢，但是花的還挺多，養(yǎng)那么多市場人員真是神經(jīng)。

他們一次做了個活動，花了100多萬，把我們同行業(yè)的人都嚇怕了。

說給另外一個公司聽，另外的公司老板說不靠譜，這樣的公司做不長，說我們對成本很節(jié)省，說他們是胡搞。

后來，b公司融資1億美金，做的更大了。

靠的是什么？還是品牌 ，沒見過b公司的老板，但是感覺b公司花錢很厲害，品牌知名度很大，問他們公司怎么考核市場，市場負責人說，基本沒啥考核，主要靠感覺。

c公司，也是做服務(wù)的公司，才創(chuàng)業(yè)一年多，之前創(chuàng)業(yè)時剛開始見到CEO和COO的時候，感覺就是兩個屌絲，后來一年多過去了，拿到了5000萬A輪投資。

他們花錢也很厲害，有一次，他們的COO告訴我，他們投了所有的廣告，甚至有的微信公眾號10萬一條的廣告他們也投了，確實很瘋狂。

我不知道他們花了多少錢，但是剛上線一年就拿了5000萬人民幣的A輪，還搞定了很多大客戶，確實很牛逼。

和他們交流，他們花錢很多，也花的很聰明，他們試了很多媒體廣告，也花了不少錢，也沒聽過他們怎么考核，但是卻做的很厲害，靠的還是品牌。

看到這里，我想大家應該會知道，如何花出去100萬獲得1億美金了，靠的是什么？靠的是品牌，只有品牌才有這種力量，只有品牌才能讓你花去100萬人民幣，獲得1億美金的收入。

只有品牌的力量，才是無法衡量的力量。

2和a公司幾乎同時起步，有競品的d公司，同時拿了天使投資，在發(fā)展了三年后，d公司沒啥聲音了，五年后基本倒閉了。

和b公司競爭的e公司，發(fā)展了同樣時間五年后，雖然還活著但是沒有啥人知道了。

和c公司有競品的f公司，業(yè)務(wù)比c公司提前3年做，但是不到一年多，就被c公司追上了。

現(xiàn)在提起同樣的業(yè)務(wù)，c公司知名度比f公司知名度大。

——這就是做品牌和不做品牌的區(qū)別。

3但是你如果去告訴老板，讓他們花錢做品牌，大多數(shù)老板不會愿意，為什么？因為他們看不到效果，他們會說做一次傳播，能有什么效果，是百度指數(shù)上升了，還是用戶增加了？他們想在短時間內(nèi)看到效果。

這個時間有多短，兩三天，一周，都有這種可能 。

甚至今天做了市場宣傳，做了品牌，明天就會找你要效果，他們只能看到的明天只有兩三天，或者幾周，他們看不到未來一年后，或者兩年后，或者十年后。

老板的目光決定著企業(yè)存在的時間的長短 ，看到未來兩三天的，所以95%的企業(yè)只能活兩三年，兩三年是企業(yè)發(fā)展的高峰期，高峰期過后就是衰落期。

相當于一個企業(yè)的青春就兩三年，兩三年過后就是老年期，生存艱難！ 能緊衣縮食熬四五年的也有，緊衣縮食是什么樣子？就是公司到處摳，摳行政費用，摳花銷，甚至打印紙都使用好幾遍的，能省就省，但是這樣的企業(yè)最后還是避免不了倒閉。

而目光長遠的老板，不是看現(xiàn)在是什么效果，而是看未來是什么效果。

未來是多長，一年后，甚至三年后，甚至十年后，馬云看到了十年后，所以阿里做的最大。

這個感覺也正像《羋月傳》里的女人一樣，有的人要的是恩寵，有的人要的權(quán)力，有的人要的是天下，要恩寵和權(quán)力的都失敗了，要天下的羋月不僅得到了恩寵和權(quán)力，而且還得到了天下。

所以說老板的眼界是多么重要。

4同樣的在做品牌推廣這個事情上，總有人喜歡反駁，比如有的人說減少品牌推廣的支持，把錢用在公司團隊維護上，可以讓公司可以活的時間更長，甚至遇到資本寒冬可以抗過去，甚至會熬死競爭對手，這個是很多保守派的想法！而且這種想法讓人看起來還很有道理。

但是事實卻不是這樣。

首先，市場是隨著時間不斷變化的，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，三年一個變化，游戲市場一年一個變化，更細分的市場甚至半年都變化一次，一個企業(yè)如果一年，甚至兩年發(fā)展不起來，就可能面對被時代變化導致被拋棄。

看看現(xiàn)在的聯(lián)想，曾經(jīng)多么牛逼，銷售額曾經(jīng)是華為20倍，可是現(xiàn)在呢？在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，說被拋棄就被拋棄了。

其次，就是被超越。

大家知道，在萬眾創(chuàng)業(yè)時代，產(chǎn)品同質(zhì)化是越來越嚴重，而且跟風現(xiàn)象特別嚴重，一個企業(yè)如果不在段時間內(nèi)占領(lǐng)市場，可能一年過后，就會有二十家跟風的競品出現(xiàn)，看看推送市場就知道，現(xiàn)在幾十家公司做推送。

看看直播你就知道，一年前后，直播app出來了兩三百款，這就是跟風。

所以保守派的創(chuàng)業(yè)者要么倍超越而死，要么被跟風所斗而死。

再次，別人燒錢做不起來的市場，你也做不起來。

同樣的市場，豪放派做法，不停的花錢做市場，燒錢做的如果做不起來？保守派公司就能做起來？比如在上門按摩的這個市場，不燒錢的和燒錢的最后都是死，只不過死的時間長短不一樣，燒錢做市場的公司，如果市場不行，可能死的快一點，不燒錢的公司慢點，但是擺脫不了滅亡的命運，再說上門洗車，也都是如此。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的這個時代，在信息流動速度加速的時代，要想100萬元賺回1億人民幣就要不停的做市場，只有品牌的力量才有這么強大！