毛澤東的創業團隊是如何成功的？

之前朋友圈流行過一張圖，是毛澤東和他的創業團隊在延安窯洞前的合影照，這個只有12人的創業團隊花了20多年的時間建立了新中國（馬云創業阿里巴巴15年獲得了成功），如果把他們比作創業團隊的話，他們算是成功了！但是毛澤東是如何創業成功的？估計很多人不知道。

不過，在我讀完《毛澤東傳》之后，讓我有了一些認識，我想毛澤東能創業成功，可能就是由于這三點，正是由于毛澤東做到了這三點，才使得它成功的完成了新中國的創立！1抓住了趨勢，掌握數據趨勢這個東西很重要，能很快成就一個偉大的企業，也能讓一個大企業瞬間倒下，這里我們可以想想京東和中關村，想想諾基亞和蘋果，想想小米和聯想……這些企業的成功大多數都是抓住了趨勢，但是也有的大企業倒閉了，為什么？就是違背了趨勢，趨勢是一種潮流，是事情發展狀態的變化，當電商趨勢到來的時候，你還在中關村開門店；當智能手機趨勢來臨的時候，你還在抱著老的操作系統；當粉絲營銷已經開始流行的時候，你還在走渠道營銷；順勢而為的企業都成功了，抱殘守缺違背趨勢的企業都沒落了，這就是趨勢的力量。

毛澤東能創業成功就是抓住了這個趨勢，在當時的中國，內憂是軍閥林立，民不聊生，外患是中國的臺灣被占，香港被占，整個中國處于一種舊的封建社會正在崩潰，新的革命形式正在發展壯大的趨勢中，毛澤東很早就意識到了，說中國應該建立一個新的中國，一個強大的中國。

毛澤東是怎么認識到的？是讀書和分析，毛澤東15歲才開始上小學，別人七八歲都上學了，當毛澤東去上學的時候，學校都不要他，覺得他跟不上，但是他還是找校長求到了一個機會，他在學校讀了很多書，看了很多報紙，而且不僅看了，還過目不忘，并且把很多數據都記在了腦子中，這些書都代表新的思想，開始他的判斷并不準確，但是當他讀的書和報紙越多，記得越多，他的判斷力也就約準確。

微積分大家應該都知道，把越來越多的梯形排列在一起，就能算出一條曲線的面積。

判斷力的準確度也是如此，讀的書越多，記得越多，那么對整體趨勢的判斷也就越準確。

所以毛澤東天天讀書看報讓他對中國的趨勢把握的很準。

同時還對中國發動革命力量的人員構成非常準確，比如工人多少人，農民多少人，城市的工人多，還是農村的工人多，包括軍閥人數，比如在策劃安源煤礦罷工時，能組織起多少人他都很清楚。

這些數據的準確性讓他很容易估算出發展的趨勢。

這個在創業中就是對趨勢和群體數據把握很準，這就是創業成功的前提，在當下就是市場調查做的很準確，這個調查要么是通過大量的數據報告論證，要么是經過大量的線下調研，而毛澤東則是通過那些報紙，因為他一半的生活費用來買各種報紙，還把各種報紙上的字一字不漏的看完，還標記下來。

可以看出，創業前的趨勢分析和數據積累非常重要。

2非常了解用戶群體需求毛澤東能發動安源工人罷工，湖南農民革命等一系列事件，他的個人魅力并不是主要因素，而是他非常了解用戶的群體需求，了解一個用戶的需求不難，難的是了解幾萬，幾百萬甚至上億的用戶需求。

在創業過程中，很多的創業者都會在項目中加入自己的需求，我認為要加這個功能，我認為用戶都需要這個功能，我認為大家都會怎么做，這種基于個人經歷和主觀意識的需求都是導致創業失敗的根本原因。

為什么毛澤東能精確的抓住群體的用戶需求？這個來自于他的理性，這種理性感知是如何來的？主要是禪修和佛性，禪修和佛性讓毛澤東在接觸眾多的人之中，能理智的感知到群體的用戶需求，具體毛澤東的禪修在哪里能看出來？一方面來自他的母親信佛，比如他和母親一起討論他父親的信仰問題，還有就是他和他的同學蕭喻一起做乞丐一個月，走了900多公里，這些行為的實踐讓他能理性的感知和對待群體的用戶需求。

這個也是毛澤東后來能革命成功的第二個原因，這個理性使得他在四次反圍剿、四渡赤水、延安轉移中獲得了勝利，這幾個坎，如果一個沒走對就可能全軍覆沒，如果拿到創業中來說也是創業中的大‘’坎‘’兒！很多公司之所以創業失敗就是沒跨過那些重要的坎兒，這些坎兒都是自己的不理智和主觀臆斷導致了公司的失敗。

3非常清楚自我強弱毛澤東在和蔣介石的對抗中，使用最多的戰術就是游擊戰術，其實在大家看來就是“逃跑”戰術，比如國民黨的四次反圍剿，長征，延安轉移，農村保衛城市等等，之所以為什么用游擊戰？就是因為他深刻明白紅軍的強弱，他知道敵人太強大，所以必須通過游擊戰來打敗敵人，他的這種清醒的自我認知，使得他總能取得勝利。

而其他人則不一樣，比如周恩來，李明，他們認為紅軍已經強大的到可以和國民黨正面pk了，所以才導致了第五次反圍剿的失敗。

而長征中的四渡赤水也是如此，還有后來到延安的大轉移也是，就是因為他非常清楚在革命的創業時期敵強我弱，而采取對應的策略，這其實也是一種“曲線救國”的方式。

其實，在創業中也是如此，我曾經是一個渠道人員，總能拿到很多渠道量大的推廣位置，包括百度，新浪，人民網，搜狐等等，為什么我能拿到？因為我總會在他們“最弱”的時候去獲得機會，比如百度剛剛推出wap的時候，剛推出H5頁面的時候，我都會主動出擊和他們合作，答應他們的任何要求，只要他們夢給到推廣位置，當然他們剛做的時候，也不會有多么嚴格的要求，因為我明白他們終究會強大，但是很多創業團隊并不意識到自己的弱小，一是并不主動出擊，二是對方找來愛理不理。

所以等他們強大的時候，做為創業公司，你根本沒有機會再免費上那個推廣位置。

還有就是曾經做為合作方我拿到了360手機的推廣位置和索尼的手表內置，樂視的電視內置的時候，去和很多創業者談合作，只要用了流應用或其他條件就可以免費拿到這些推廣位置的時候，很多創業者仍是那么傲嬌或者說技術沒時間，并不愿意合作。

其實和巨頭相比，巨頭永遠比一個創業公司活的時間長，而且強大，當有機會獲得這些資源位的時候，你不去抓住，當他們強大的時候，你根本沒有機會抓住了。

在當下的移動互聯網行業里，即使有再牛逼的技術團隊，沒有用戶和流量永遠都是輸家！而大家爭奪的本質也是流量，用戶。

所以當好的流量方到來的時候，一定要抓住。

創業的時候一定要明白自身的強弱，什么東西對我最重要，如果這個都看不清，那么最終都會失敗。

所以說，毛澤東能創業革命成功是有上面三個核心認知的，對趨勢和數據的準確把握能讓他的團隊看準項目（把革命比作創業項目），對用戶需求的準確了解，使得他的團隊獲得了四萬萬用戶支持，對自我強弱的理性判斷使得他總能做出正確的指揮，獲得戰爭的勝利，總能跨過創業的坎兒！這也就是為什么毛澤東的創業團隊能夠成功的原因。

看看《毛澤東傳》也是如此，拋出其他的“旁枝雜葉”，去看最最本質的東西才能有正確的認知。