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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

關(guān)于現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)賺錢的七大方向

分類: 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 01-09

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決定將你創(chuàng)業(yè)的資金投入哪個(gè)項(xiàng)目,哪種商品,是一種投資決策,通過(guò)各種途徑和方式籌到資金只有投向最能贏利的地方,才能達(dá)到運(yùn)用資金的利潤(rùn)最大化。

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士還給出了七大建議。

  大型不如小型  大型項(xiàng)目運(yùn)行后,單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng),容易形成支柱產(chǎn)業(yè),但資金需求量大,管理經(jīng)營(yíng)難度大。

而一般的投資者,哪怕你已經(jīng)是百萬(wàn)富翁,只要是做民間性質(zhì)的投資,就宜選擇投資小見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。

近年來(lái),發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類千差萬(wàn)別,經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有,但上千萬(wàn)的大項(xiàng)目卻是寥寥無(wú)幾。

  重工不如輕工  重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。

重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、回收慢,一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域,而是國(guó)有企業(yè)的一統(tǒng)天下。

無(wú)論是生產(chǎn)加工,還是流通貿(mào)易,經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其消費(fèi)品,風(fēng)險(xiǎn)小,投資強(qiáng)度、難度小,容易在短期內(nèi)見(jiàn)效,因此特別適合于民間資本。

  用品不如食品民以食為天,中國(guó)人有聞名世界的飲食文化。

千家萬(wàn)戶的一日三餐,逢年過(guò)節(jié),婚喪嫁娶,再加上每年數(shù)額巨大的公費(fèi)吃喝,食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的,而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,對(duì)食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu),一般不予干涉。

食品業(yè)投資可大可小,切入容易,選擇余地大。

  “做”男不如“做”女  全社會(huì)購(gòu)買力70%以上是掌握在女人手中。

女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”,而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。

高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無(wú)不是女人的世界。

所以,你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資,無(wú)論是生產(chǎn)還是銷售,把你的客戶定向于女人,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。

  大人不如孩子  小孩代表未來(lái),獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象,因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色。

在零售食品、用品方面,很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)。

兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大,隨機(jī)購(gòu)買力強(qiáng),加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響,向這種市場(chǎng)投資,是一種富有生命力的選擇。

尤其要看到,在我國(guó),滿足了小孩的需求,在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

  綜合不如專業(yè)  品種豐富,大眾買賣,這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì)。

大而全、小而全的經(jīng)營(yíng),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的,不過(guò)這更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局,微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝。

專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色,廠商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,用戶有較大的選擇余地。

  新建不如租賃  購(gòu)買設(shè)備,招聘員工,這是投資者的項(xiàng)目上馬后相繼要做的事情,但投資不一定都要從頭開(kāi)始。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,有許多投資項(xiàng)目可以利用現(xiàn)成的人才、設(shè)備、廠房、門面甚至管理機(jī)構(gòu)等,從而縮短投資周期,節(jié)省資金。

有統(tǒng)計(jì)資料表明,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)改造,比完全的新建項(xiàng)目資金消耗要減少1/3,原材料和時(shí)間消耗要節(jié)約1/2。

實(shí)現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃。

可通過(guò)向技術(shù)、設(shè)備、建筑物等經(jīng)濟(jì)資源的所有者交付一定的租金,從而取得這些資源條件的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

  決定將你創(chuàng)業(yè)的資金投入哪個(gè)項(xiàng)目,哪種商品,是一種投資決策,通過(guò)各種途徑和方式籌到資金只有投向最能贏利的地方,才能達(dá)到運(yùn)用資金的利潤(rùn)最大化。

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士還給出了七大建議。

  大型不如小型  大型項(xiàng)目運(yùn)行后,單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng),容易形成支柱產(chǎn)業(yè),但資金需求量大,管理經(jīng)營(yíng)難度大。

而一般的投資者,哪怕你已經(jīng)是百萬(wàn)富翁,只要是做民間性質(zhì)的投資,就宜選擇投資小見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。

近年來(lái),發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類千差萬(wàn)別,經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有,但上千萬(wàn)的大項(xiàng)目卻是寥寥無(wú)幾。

  重工不如輕工  重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。

重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、回收慢,一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域,而是國(guó)有企業(yè)的一統(tǒng)天下。

無(wú)論是生產(chǎn)加工,還是流通貿(mào)易,經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其消費(fèi)品,風(fēng)險(xiǎn)小,投資強(qiáng)度、難度小,容易在短期內(nèi)見(jiàn)效,因此特別適合于民間資本。

  用品不如食品民以食為天,中國(guó)人有聞名世界的飲食文化。

千家萬(wàn)戶的一日三餐,逢年過(guò)節(jié),婚喪嫁娶,再加上每年數(shù)額巨大的公費(fèi)吃喝,食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的,而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,對(duì)食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu),一般不予干涉。

食品業(yè)投資可大可小,切入容易,選擇余地大。

  “做”男不如“做”女  全社會(huì)購(gòu)買力70%以上是掌握在女人手中。

女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”,而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。

高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無(wú)不是女人的世界。

所以,你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資,無(wú)論是生產(chǎn)還是銷售,把你的客戶定向于女人,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。

  大人不如孩子  小孩代表未來(lái),獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象,因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色。

在零售食品、用品方面,很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)。

兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大,隨機(jī)購(gòu)買力強(qiáng),加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響,向這種市場(chǎng)投資,是一種富有生命力的選擇。

尤其要看到,在我國(guó),滿足了小孩的需求,在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

  綜合不如專業(yè)  品種豐富,大眾買賣,這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì)。

大而全、小而全的經(jīng)營(yíng),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的,不過(guò)這更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局,微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝。

專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色,廠商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,用戶有較大的選擇余地。

  新建不如租賃  購(gòu)買設(shè)備,招聘員工,這是投資者的項(xiàng)目上馬后相繼要做的事情,但投資不一定都要從頭開(kāi)始。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,有許多投資項(xiàng)目可以利用現(xiàn)成的人才、設(shè)備、廠房、門面甚至管理機(jī)構(gòu)等,從而縮短投資周期,節(jié)省資金。

有統(tǒng)計(jì)資料表明,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)改造,比完全的新建項(xiàng)目資金消耗要減少1/3,原材料和時(shí)間消耗要節(jié)約1/2。

實(shí)現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃。

可通過(guò)向技術(shù)、設(shè)備、建筑物等經(jīng)濟(jì)資源的所有者交付一定的租金,從而取得這些資源條件的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

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