創(chuàng)業(yè)項目選擇的七大取舍

創(chuàng)業(yè)項目選擇之用品不如食品        民以食為天，中國人有聞名世界的飲食文化。

千家萬戶的一日三餐，逢年過節(jié)，婚喪嫁娶，再加上每年數(shù)額巨大的公費(fèi)吃喝，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。

食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之“做”男不如“做”女       全社會購買力70%以上是掌握在女人手中。

女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。

高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無不是女人的世界。

所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之大人不如孩子       小孩代表未來，獨(dú)生子女在中國已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費(fèi)品市場是很有特色。

在零售食品、用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市常兒童消費(fèi)品市場彈性大，隨機(jī)購買力強(qiáng)，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，是一種富有生命力的選擇。

尤其要看到，在我國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之大型不如小型       大型項目運(yùn)行后，單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。

而一般的投資者，哪怕你已經(jīng)是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就宜選擇投資小見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。

近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥寥無幾。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之重工不如輕工       重工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。

重工業(yè)投資周期長、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域，而是國有企業(yè)的一統(tǒng)天下。

無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其消費(fèi)品，風(fēng)險小，投資強(qiáng)度、難度小，容易在短期內(nèi)見效，因此特別適合于民間資本。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之綜合不如專業(yè)        品種豐富，大眾買賣，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢。

大而全、小而全的經(jīng)營，是計劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。

市場經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝。

專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營的市場特色，廠商有競爭的環(huán)境，用戶有較大的選擇余地。

創(chuàng)業(yè)項目選擇之新建不如租賃        購買設(shè)備，招聘員工，這是投資者的項目上馬后相繼要做的事情，但投資不一定都要從頭開始。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，有許多投資項目可以利用現(xiàn)成的人才、設(shè)備、廠房、門面甚至管理機(jī)構(gòu)等，從而縮短投資周期，節(jié)省資金。

有統(tǒng)計資料表明，對現(xiàn)有項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)改造，比完全的新建項目資金消耗要減少1/3，原材料和時間消耗要節(jié)約1/2。

實(shí)現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃。

可通過向技術(shù)、設(shè)備、建筑物等經(jīng)濟(jì)資源的所有者交付一定的租金，從而取得這些資源條件的經(jīng)營管理權(quán)。