微信5.0街景電商到底能變革誰(shuí)？

騰訊終于在今天將微信5.0發(fā)布，最引人注目的是，在查找附近的功能里面，引入了街景掃描功能，雖然具體與商家的連接尚未打開(kāi)，但互聯(lián)網(wǎng)上基于街景電商的各類(lèi)猜想，已經(jīng)形成熱論。

街景到底是什么？在微信5.0里面，只要點(diǎn)掃一掃，隨手掃描一棟樓，微信就能迅速的基于定位，是的，千萬(wàn)不要以為街景是利用圖片分析，實(shí)際上就是一個(gè)定位，然后出現(xiàn)事先已經(jīng)通過(guò)設(shè)備采集好的街景圖片，在這張360度的圖片里面，基于陀螺儀和重力感應(yīng)，旋轉(zhuǎn)方向，即可顯示周邊的商家。

剛才筆者掃描了桌面的任意物品，都能出現(xiàn)周邊的街景，目前尚未天黑，還不能知道街景是否會(huì)自動(dòng)變化。

目前點(diǎn)擊相關(guān)商家，尚未看到商家詳情頁(yè)，街景掃描功能，其實(shí)就是一個(gè)定位功能。

同時(shí)，基于街景應(yīng)用的電商顛覆論，也已經(jīng)出現(xiàn)，比如，深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥就發(fā)微博表示：剛才體驗(yàn)了一下微信5.0的掃街景的功能。

拿著手機(jī)對(duì)著窗外掃一下，街景地圖就出來(lái)了，附近的大的電影院、餐廳，服裝店等都顯示出來(lái)。

這個(gè)很強(qiáng)大，以后做生活服務(wù)電商無(wú)敵了。

以后到了一個(gè)地方想找吃飯的，拿出微信手機(jī)掃一下就知道了。

那些餐飲大眾點(diǎn)評(píng)及團(tuán)購(gòu)等app可以退出市場(chǎng)了。

包括很多朋友，紛紛看好基于街景應(yīng)用的電商、O2O的各項(xiàng)前瞻性應(yīng)用。

在這里，我要噴一盆冷水，總結(jié)如下。

微信的本質(zhì)與商業(yè)融合度較低微信是一款成功的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，基于騰訊QQ的強(qiáng)大用戶(hù)基數(shù)，以及好用的基于語(yǔ)音文字的傳輸功能，很大一部分替代了手機(jī)的功能，所以各大運(yùn)營(yíng)商如坐針氈，甚至也在聯(lián)合其他公司要推出類(lèi)似的產(chǎn)品，但依舊無(wú)法撼動(dòng)騰訊的強(qiáng)大用戶(hù)基礎(chǔ)。

微信，擁有很大一批用戶(hù)，用戶(hù)已經(jīng)形成了通過(guò)微信進(jìn)行基于關(guān)系的私密交流，比如點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聊天、群聊、朋友圈的私密生活展示等等，這是一款很好的基于社會(huì)化關(guān)系的交流工具。

從微信的產(chǎn)品本質(zhì)而言，如果硬要塞進(jìn)一些其他的內(nèi)容，就跟廚師燒菜一樣，你楞是一盤(pán)美味的清蒸鱖魚(yú)，偏偏要再加點(diǎn)肥肉，搭點(diǎn)米醋進(jìn)去，就沒(méi)法吃了。

從產(chǎn)品本質(zhì)，和用戶(hù)習(xí)慣而言，微信與商業(yè)的融合度較低。

產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思路O2O電商沒(méi)那么簡(jiǎn)單很多電商從業(yè)者認(rèn)為，基于定位的LBS應(yīng)用，其實(shí)街景掃描，也是如此，只要用戶(hù)去掃描，就能迅速的基于線上篩選出自己認(rèn)為好吃的商家，或者看到優(yōu)惠，從而通過(guò)財(cái)付通形成線上支付，最終線下體驗(yàn)服務(wù)和產(chǎn)品，形成完美的O2O閉環(huán)。

看上去很美的這點(diǎn)，形成這個(gè)閉環(huán)，首要條件是必須要有信息，而商業(yè)信息的發(fā)生，是傳統(tǒng)行業(yè)商家的事情。

而這一點(diǎn)需要解決，但也無(wú)法完美解決商家需要具備一定的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)。

傳統(tǒng)行業(yè)商家，需要策劃、編輯、上傳信息。

傳統(tǒng)行業(yè)商家，并不具備以上的水平，僅有少數(shù)小而美的案例會(huì)發(fā)生。

在重點(diǎn)商業(yè)區(qū)，手機(jī)屏幕的容量有限，但商家會(huì)眾多，對(duì)于傳統(tǒng)商家而言，又面臨著競(jìng)爭(zhēng)。

會(huì)有多少信息？?jī)H大眾點(diǎn)評(píng)北京站，美食商家有83863家，叢林法則會(huì)很明顯，永遠(yuǎn)生意爆滿(mǎn)的，也就是那些口碑好的商家。

而海量的商家，無(wú)論騰訊是否選擇公司化單獨(dú)運(yùn)營(yíng)O2O本地化，或者是否通過(guò)地方網(wǎng)站落地，都不能提供圓滿(mǎn)的商家服務(wù)。

海量的信息，尤其類(lèi)似西單、王府井等商業(yè)核心區(qū)域，眾多熱情的“微信營(yíng)銷(xiāo)”商家，提供的信息，如何去甄別是否有效，或者讓用戶(hù)去篩選有效的？街景功能并不能解決。

基于最后一公里的商業(yè)消費(fèi)，類(lèi)似小區(qū)，也是如此，信息的缺乏，又形成了兩極分化。

最終導(dǎo)致的結(jié)果，就是微信基于移動(dòng)互聯(lián)，信息的承載量和垃圾信息處理，成為一大硬傷，最后傷害的是用戶(hù)的使用習(xí)慣，對(duì)于商家而言，用過(guò)多精力寄托于所謂街景營(yíng)銷(xiāo)，也不能很好的產(chǎn)生實(shí)際收益，信息的持續(xù)和有效性并不能產(chǎn)生結(jié)果，作為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，或者是O2O，又或是B2C電商，僅靠簡(jiǎn)單的信息，并不足以支撐結(jié)果。

筆者一直認(rèn)為：O2O的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的O2O閉環(huán)實(shí)現(xiàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)這一閉環(huán)的條件之一，但非絕對(duì)條件，再好的產(chǎn)品沒(méi)有精準(zhǔn)流量的轉(zhuǎn)化，也是失敗的。

很多人，簡(jiǎn)單的把online簡(jiǎn)單的認(rèn)為是線上展示，而offline簡(jiǎn)單的認(rèn)為是線下體驗(yàn)和交易，或者更多的強(qiáng)調(diào)線上支付是閉環(huán)必要條件。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更加重視的是流量，而對(duì)于企業(yè)和商家而言，基于平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化非常重要。

這里在一定的時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)沖突：類(lèi)似微信的街景掃描功能，企業(yè)和商家不能獲得精準(zhǔn)流量，所以線上展示的效果一方面被分流，有效流量不能直接到達(dá)，轉(zhuǎn)化率偏低，影響營(yíng)銷(xiāo)。

故而形成惡性循環(huán)，造成平臺(tái)的粘度低下，商家和真實(shí)用戶(hù)不斷流失，對(duì)于平臺(tái)而言是重大損失，而商家也受到嚴(yán)重傷害。

作為平臺(tái)，微信雖然能提供簡(jiǎn)單的商家與用戶(hù)之間的交流，但這種交流，可復(fù)制能力較差，在本地化消費(fèi)領(lǐng)域，形成社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)成本較高，靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和簡(jiǎn)單交流不足以形成社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，形成用戶(hù)對(duì)于商家的消費(fèi)習(xí)慣和粘性。

所以，盡管微信平臺(tái)提供了一定的展示機(jī)會(huì)，如果到達(dá)率和轉(zhuǎn)化率不能支撐正常的售賣(mài)的話，雖然有偶爾的案例出現(xiàn)，但并不能支撐企業(yè)和商家的利潤(rùn)，也毫無(wú)參考意義。

微信5.0的街景電商前景，需要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，騰訊應(yīng)該更加重視對(duì)于商家的支持和服務(wù)，尤其是本地消費(fèi)類(lèi)電商，不能簡(jiǎn)單粗暴的靠產(chǎn)品去解決一切問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)電商，的確是一塊很大的蛋糕市場(chǎng)，但千萬(wàn)別傷害了商家和消費(fèi)者的體驗(yàn)和熱情。