七個歷史人物，折射互聯網創業者的七種生存方式

面對國家的經濟轉型壓力，中國上上下下正在掀起一撥創業高潮，而這次被政府積極推動的萬眾創業很大一部分都集中在了與互聯網相關的領域，越來越多的年輕人懷揣夢想開始了自己的創業人生。

不過，創業畢竟是一件困難的事情，即便用最低的標準來衡量成功，也需要付出艱辛的努力，作為互聯網行業的創業者，第一步的目標就是活著。

對于創業公司，生存下去可能比什么都重要。

以下，總結一些基本的生存方式，供互聯網創業者們思考：1、夾縫里面求生存，如劉備遍觀現在的中國互聯網格局，能夠看得到明確市場前景的大蛋糕都被大公司瓜分或者正在瓜分中，留給創業者的機會少之又少。

在一個擁有十幾億“聰明人”的國家里，要想發現和站穩一片藍海幾乎是不可能的，有的只可能是短暫的藍海和長久的紅海，所有的創業者必須要學會在夾縫中求生存。

不過，也正是一個擁有十幾億人口的國家，機會到處都是，如果你的野心不是現在就成為擁有數億用戶的超級公司，那用戶數百萬級或者千萬級往往很容易達到，甚至一個城市一個省區的市場都足以讓創業公司非常的成功。

夾縫求生需要的是忍耐和堅持，需要在市場的縫隙里找到自己的生存空間，形成獨特的吸引力和競爭力，還需要擁有在大平臺間游刃有余的合作平衡的能力。

2、翻身農奴把歌唱，如劉邦既然是創業，就很難不對現有的市場格局造成沖擊，可能是對原有的商業模式進行顛覆，也可能是讓行業里的先行者讓出位置或地盤，總之，市場競爭是不可避免的。

當然，最嚴重的是，你的創業是建立在原來的老大的基礎上，或者你本身就是某大公司的代理商，或者你是某大企業的供應商，但時代變了，你的核心能力有了脫穎而出的機會，于是，創業者就獨立出來單獨發展，有些真的遠遠超越了此前的老大。

在這種情況下，創業者需要抓住“翻身做主人”的時機，早了有可能被抓回來重新當牛做馬甚至直接被處以絞刑，晚了就有可能被別人捷足先登，即便再出來也很難稱王。

這樣的創業，一定要有好的團隊，抓住稍縱即逝的機會，如果能獲得主家的諒解甚至支持那當然是極好的。

3、尾大不掉是成功，如李世民如果你的創業是挑戰實體經濟里的某個行業或企業，在商業模式上充分發揮了互聯網的特性，這種創業幾乎等于是要宣判原來的利益集團死刑，遭受核打擊的可能性極高。

如此局面，在最初談和是幾乎不可能的。

你不觸犯他的利益，他們根本瞧不上你，不會和你談判合作。

你觸犯了他的利益，他們就會恨死人，不到萬不得已也不會和你談和。

創業者應該做的就是迅速做大，既成事實，在對手們輕視你的短時間內就完成了積累，如此，你才能成為他們平起平坐的合作伙伴，甚至開始收編對手。

這種創業需要的是急風暴雨般的快速發展，所以需要資金的投入，創業者必須有足夠的原始資本或者有超強的融資能力，創業團隊的領頭人必須是最好的資本獲取者和提供者。

4、偷得浮生半畝閑，如孫權即便是老虎，也有打盹的時候，何況是各個產品線漫長的互聯網巨頭們，由于市場的激烈對抗，巨頭們也有巨頭們的煩惱。

一是巨頭們的對手也是巨頭，一個巨頭的戰略中心調整往往都會引發對手們隨之調整應對；二是巨頭們產品太多不可能全面突擊，看似強悍的產品之中一定有陰影存在。

創業者們人數眾多，各自看重一個點，都是絕對用心的去做，這是大型互聯網巨頭做不到的，如果能抓住巨頭燈下黑的短暫失明機會，確實可以出其不意的做出一番事業，即便最后又被巨頭看中而出售變現，也是創業的成功。

這種創業需要具備的能力是敏銳的洞察力和另辟蹊徑的眼光，能夠看到創業領域的閃光點并加以發揚，最終抓住偷來的這點江山。

5、畫個葫蘆籌到錢，如蘇秦張儀創業也不都是非要打打殺殺，或者還有一些人根本就是在講故事，也能獲得投資人的青睞，只要是把錢弄到手，折騰個幾年，即便最終沒成氣候也只能怪生不逢時，何況，投入了大錢的資本不會坐視賠本而不理，最終往往會與接地氣的成功者們融合捆綁而變現出走，創業者也就成了順路的成功者。

如此創業好像是一種假創業大忽悠，但擁有忽悠本事的人并不多，真能成功也算是奇才了，古代的蘇秦張儀其實也差不多是這樣的創業成功范例。

當然，這樣的成功多數都依托強大的后臺勢力或者背景，否則單憑動嘴是很難很難的，還要冒著最后功虧一簣的風險。

6、一招先，吃遍天，如項羽創業和走江湖打擂也類似，都存在一招先，吃遍天的現象，只要有一技之長，而且還是其他人或公司很難模仿的核心資源，隨便嫁接點什么都可以成功一下，即便一計不成還能有二技三技。

很多擁有“核心科技”的專業人才往往走上這樣的創業道路，這種方式成功率最高，但也有對手快速模仿的可能性，而且，技術也會過時，將技術實力發揮到極致從而快速成功，或者要持續的進行技術的快速演化都是必不可缺少的動力源。

當然，單純這樣的創業做大的可能性并不大，往往需要在適當的規模的時候引入其他能形成互補的人才，在管理上與市場開拓上轉變觀念，實現公司的轉型發展，否則很難持久。

這樣的創業者古代就有，如項羽，力拔山兮氣蓋世，可以橫勇無敵霸王天下，可不審時度勢的成長，最終飲恨烏江。

7、大樹底下好乘涼，像劉秀在創業的時候，富二代或者官二代并不是貶義詞，或者在羽翼未豐的情況下先找一個干爹也未嘗不可，歷史上的很多創業成功的名人都是這樣做的。

互聯網創業的時候，找一家靠譜的大公司尋求合作，讓其投資也可以，讓其進行管理輸出也沒問題，只要能引入資源和能力，借雞生蛋未嘗不是好的選擇。

通過一段時間的合作，創業者可以積累個人資源，也能夠提升自己的相關認識和能力，這個時候逐漸自成一體就順理成章了。

比如，后漢開國皇帝劉秀，就是這個套路。

創業者都是有勇氣的是，值得尊重與支持，但創業的成功率也并不高，需要有充分的心理準備和能力準備。

創業絕對不是為了體驗曾經滄海的刺激，而是真正的充滿夢想和追求的艱苦奮斗。

請記住，活著，應該是所有創業成功的第一追求。