消費(fèi)端的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：巨頭之下，寸草不生？

這是反叛者的至暗時(shí)刻。

——《星球大戰(zhàn)：帝國(guó)反擊戰(zhàn)》2008年7月10日，正好是10年前的這個(gè)月，蘋(píng)果首次推出App Store，開(kāi)啟了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品與初創(chuàng)公司顛覆式創(chuàng)新的序幕，可以稱之為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命。

正如再早10年的互聯(lián)網(wǎng)革命一樣，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命催生了創(chuàng)業(yè)公司從默默無(wú)聞成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，所有這些都?xì)w功于智能手機(jī)這一新平臺(tái)的崛起。

2008年，智能手機(jī)用戶數(shù)為2.37億，而5年后，這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)6倍以上，達(dá)到14億。

而到今天，智能手機(jī)用戶已有近30億。

這組數(shù)字意味著什么，有多了不起，可以說(shuō)，智能手機(jī)在整個(gè)技術(shù)史上都是發(fā)展最迅猛的技術(shù)。

這場(chǎng)顛覆的主力成員有哪些？我們可以看到，Pinterest、WhatsApp和Uber都是在2009年上線的。

2010年，Instagram和小米創(chuàng)立，2011年是Snapchat，2012年是今日頭條。

這些都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具代表性的創(chuàng)業(yè)公司，這些每天觸達(dá)10億以上移動(dòng)端用戶，已然成為我們社會(huì)生活基礎(chǔ)設(shè)施的巨頭公司，都是在2009到2012年之間成立的。

百年一遇的，動(dòng)輒百億美金估值的巨型消費(fèi)類企業(yè)，竟然連續(xù)四年每年出現(xiàn)。

這大概是我們能遇到的最激動(dòng)人心的事了。

這批消費(fèi)端的顛覆者們?nèi)ο蚯埃瑒?shì)不可擋。

至少在2013年之前是這樣。

1 顛覆者的黃金時(shí)代為了勾勒出這場(chǎng)變革的時(shí)間進(jìn)程，我們來(lái)看看Crunchbase上“優(yōu)等生們”的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

我調(diào)用了所有2005年以來(lái)消費(fèi)端的獨(dú)角獸（估值達(dá)到10億美金以上的初創(chuàng)公司），并根據(jù)創(chuàng)始日期來(lái)繪制了這張表。

如我所料，圖中陡峭的增長(zhǎng)開(kāi)始于2009年，這恰恰是以App Store的推出以及緊隨其后的Airbnb和Instagram等消費(fèi)巨頭的成立為標(biāo)志的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)間點(diǎn)。

而奇怪的是，到了2013年，出現(xiàn)了同樣陡峭的下行，形成了所謂鈴鐺形的曲線。

我們可以說(shuō)，消費(fèi)型初創(chuàng)公司的黃金時(shí)代出現(xiàn)在2009年到2012年，之后便走了下坡。

但也許這張圖根本不是事實(shí)的全部。

公司的發(fā)展壯大總需要時(shí)間吧？舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)在2018年創(chuàng)立的偉大的面向消費(fèi)者的初創(chuàng)公司，需要經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展壯大也同時(shí)達(dá)到可觀的估值。

所以可能我們覺(jué)得這個(gè)年份出產(chǎn)的獨(dú)角獸少僅僅因?yàn)槲覀兘厝〉臅r(shí)間段。

這個(gè)觀點(diǎn)無(wú)疑是對(duì)的。

如果站在足夠久的未來(lái)回頭看，2018年創(chuàng)立的公司中長(zhǎng)成獨(dú)角獸的絕對(duì)會(huì)超過(guò)這張照片上的0家。

但這依然解釋不了圖上2013、2014的驟然下降。

那些公司到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了4、5年的時(shí)間，能跑出來(lái)的公司應(yīng)該早就跑出來(lái)了 。

換句話來(lái)說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)立于2013、2014的獨(dú)角獸公司，他們到如今應(yīng)該已經(jīng)足夠成熟，所以即使我們?cè)俚壬蠋啄?，他們的?shù)量也不會(huì)發(fā)生重大變化。

為了更好的表明這個(gè)觀點(diǎn)，我們?cè)賮?lái)看一下同一張表格，唯一的不同是，這次我們加上企業(yè)服務(wù)端的獨(dú)角獸公司。

我們可以看到，發(fā)展得好的企業(yè)服務(wù)端的創(chuàng)業(yè)公司在上圖中的表現(xiàn)非常穩(wěn)健。

這讓2009-2012年消費(fèi)端公司的集中趨勢(shì)越發(fā)明顯。

但最有趣的恰恰是2013、2014年：在消費(fèi)端獨(dú)角獸數(shù)量陡然下降的時(shí)候，企業(yè)服務(wù)端強(qiáng)勢(shì)崛起。

換句話說(shuō)，對(duì)于2013、2014年成立的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，這幾年的時(shí)間已經(jīng)足夠讓他們中的佼佼者脫穎而出，所以我們已經(jīng)可以對(duì)這個(gè)年份做一個(gè)結(jié)論。

同樣，如果現(xiàn)在要對(duì)2015-2018創(chuàng)立的公司下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早，過(guò)幾年再看，獨(dú)角獸數(shù)量會(huì)比現(xiàn)在看多一些。

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诂F(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上已經(jīng)可以對(duì)2013、2014年成立的公司做一些梳理總結(jié)了，不論是消費(fèi)端還是企業(yè)服務(wù)端。

我得出的結(jié)論是，消費(fèi)端創(chuàng)業(yè)公司能夠跑出來(lái)成為巨頭的概率從2013年起越來(lái)越低。

2 巨頭的反擊雖然過(guò)去5年消費(fèi)端也產(chǎn)生了一些大的創(chuàng)業(yè)公司，但速度、規(guī)模與2009-2012的全盛時(shí)期不可同日而語(yǔ)。

同樣，那些消費(fèi)端最偉大的創(chuàng)業(yè)公司都是在這意義非凡的四年間創(chuàng)立的。

想想U(xiǎn)ber, Pinterest和Snapchat，我們不禁要問(wèn)，下一個(gè)Uber, Pinterest和Snapchat在哪兒？消費(fèi)端的顛覆者們到底怎么了？是隨著智能手機(jī)用戶量增長(zhǎng)，消費(fèi)者的潛在行為發(fā)生了變化？答案顯然不是。

智能手機(jī)的用戶增長(zhǎng)比過(guò)去任何時(shí)候都強(qiáng)勁，2013年至今新增智能手機(jī)用戶達(dá)15億。

但移動(dòng)端用戶需求的最大受益者已然發(fā)生了變化。

2009-2012年，創(chuàng)業(yè)公司以顛覆者之姿享受了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利，而從2013年起，智能手機(jī)增長(zhǎng)的受益者們變成了完全不同的群體：帝國(guó)級(jí)的超級(jí)巨頭。

所謂帝國(guó)，即是消費(fèi)科技領(lǐng)域的市場(chǎng)霸主，他們是曾經(jīng)失敗的大衛(wèi)，現(xiàn)在是占主導(dǎo)地位的歌利亞。

這當(dāng)中也包括那些曾經(jīng)的顛覆者，包括Uber，Pinterest和Snapchat，他們從創(chuàng)業(yè)公司中冉冉升起的新星已經(jīng)成長(zhǎng)為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)巨頭。

但仍然沒(méi)有誰(shuí)能比FAANG更具代表性，更能詮釋所謂“帝國(guó)”——Facebook, Apple, Amazon, Netflix 和Google.在2008年App Store問(wèn)世的時(shí)候，按市值計(jì)算，F(xiàn)AANG中沒(méi)有一個(gè)被列為全球30大最有價(jià)值的公司。

而就在10年后，這五家公司的總市值增加了大約3萬(wàn)億美金。

其中四家（除了Netflix）都名列全球十大最有價(jià)值公司之列。

而唯一沒(méi)有進(jìn)入前十的Netflix恰恰是FAANG中增長(zhǎng)最快的，它的市值在10年里增加了100倍。

但更有趣的是，這火箭一般的增速是從什么時(shí)候開(kāi)始的。

從下圖中我們發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)AANG80%的增長(zhǎng)正是從2013年開(kāi)始的。

2013年之前的增長(zhǎng)已經(jīng)是可圈可點(diǎn)，但在2013年之后堪稱爆炸性的增長(zhǎng)。

在上面這張圖表中，我甚至不得不隱去了Netflix，因?yàn)榘袾etflix加上去之后，它那過(guò)分陡峭的斜率會(huì)讓其他公司的增長(zhǎng)線看上去幾乎是平的……（見(jiàn)下圖）同時(shí)，在過(guò)去5年中，Snapchat市值增長(zhǎng)200,00%，今日頭條市值增長(zhǎng)100,00%，Uber增長(zhǎng)2,000%, Pinterest和小米增長(zhǎng)了600％。

而Instagram以驚人的1,000億美元的估值成為有史以來(lái)最成功的的收購(gòu)之一，這筆收購(gòu)的賬目收益達(dá)到100,00%。

所以，大贏家不僅僅是FAANG。

對(duì)那些在2013年前已經(jīng)跑出來(lái)的小巨頭們而言，這五年繼續(xù)擴(kuò)大了他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō)，2009到2012年讓新玩家們跑了出來(lái)，而2013-2018則讓領(lǐng)跑者們進(jìn)一步鞏固了領(lǐng)先地位。

3 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，流量分配，人才聚集顛覆已然停滯，超級(jí)巨頭們絕對(duì)統(tǒng)治了后APP Store時(shí)代。

這是為什么？是什么決定性的因素讓超級(jí)巨頭打了如此漂亮的翻身仗？第一個(gè)決定性的因素是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)們將這種效應(yīng)與智能手機(jī)的完美結(jié)合被放到最大。

之前消費(fèi)端也不乏超級(jí)巨頭——從沃爾瑪、迪士尼到Nike、美國(guó)在線等等，但從來(lái)沒(méi)有任何消費(fèi)端的公司能夠?qū)⑺幸苿?dòng)端用戶連接在一起，并反哺整個(gè)生態(tài)。

隨著Snapchat的用戶數(shù)越來(lái)越多，帶來(lái)的是更好的分享內(nèi)容，以及更多的人們即時(shí)通信的選擇，這是直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

隨著蘋(píng)果手機(jī)用戶數(shù)的增長(zhǎng)，4G等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越好，這又進(jìn)一步改善了移動(dòng)端體驗(yàn)，這是間接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

而更多的Uber司機(jī)意味著能為乘客提供更便宜和快捷的出行，這是雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

等等。

伴隨著我們的每一個(gè)點(diǎn)贊、分享、點(diǎn)擊、打車、銷售、發(fā)布、觀看、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)表、訂閱等，帝國(guó)一步步變得越發(fā)強(qiáng)大。

其次，每個(gè)消費(fèi)端的公司顯然都是要靠消費(fèi)者來(lái)達(dá)成成功的，而所謂巨頭，顯然有無(wú)與倫比的流量?jī)?yōu)勢(shì)。

Facebook和Google的流量分發(fā)能力是顯而易見(jiàn)的，這兩家公司的大生態(tài)內(nèi)有11個(gè)月活超過(guò)10億的產(chǎn)品，這絕非偶然。

但Netflix和亞馬遜同樣具有巨大的分發(fā)優(yōu)勢(shì)。

Netflix的用戶留存比其他任何人都做得好，每個(gè)月取消訂閱的用戶在1%以下，這比其他做視頻訂閱生意的玩家要好5倍以上。

這使得他們能夠也敢于比其他對(duì)手在獲客上花更多的錢(qián)（一個(gè)訂閱用戶約100美金），因?yàn)槟馨延脩粼谄脚_(tái)上留得足夠久，來(lái)打平獲客投入的市場(chǎng)費(fèi)用。

而亞馬遜推出了100個(gè)自有品牌并迅速發(fā)展，也是因?yàn)樗麄兡馨蚜髁坑行б蜃约耶a(chǎn)品。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)你通過(guò)Alexa來(lái)買(mǎi)電池，亞馬遜自有品牌的電池不單單是優(yōu)先選項(xiàng)，而是唯一的選項(xiàng)。

所以，Netflix和亞馬遜的流量分發(fā)能力或許不像Facebook和Google那么顯而易見(jiàn)，但卻強(qiáng)大得不相上下。

最后，優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)端產(chǎn)品需要世界一流的產(chǎn)品和技術(shù)人才和資源來(lái)打造，而超級(jí)巨頭們積累了全世界最大規(guī)模、最富才華的人才儲(chǔ)備。

Amazon去年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)226億美金，是美國(guó)全國(guó)在研發(fā)上投入最大的單一主體。

Apple、Google和Facebook也并不遜色多少，三家也都進(jìn)入了前十名。

巨頭們不僅匯聚了該領(lǐng)域最多最好的人才，還賦予他們一些旁人無(wú)法擁有的能力和“特權(quán)”。

比如說(shuō)，Apple自己的開(kāi)發(fā)工程師可以用到其他移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員不允許在其應(yīng)用程序中使用的平臺(tái)功能（稱為私有API）。

巨頭們有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)聚攏用戶，優(yōu)勢(shì)的流量分發(fā)渠道來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)，還有最好的資源來(lái)打造產(chǎn)品。

天哪！難怪巨頭們才是智能手機(jī)紅利的最大受益者，巨頭之下再無(wú)顛覆，由此進(jìn)入顛覆者的至暗時(shí)刻。

4 消費(fèi)者創(chuàng)業(yè)公司前赴后繼，生生不息作為一個(gè)投消費(fèi)端創(chuàng)業(yè)公司的投資人，決定哪家公司值得投資，以及能夠投進(jìn)去，獲得和最有才華的創(chuàng)始人合作的機(jī)會(huì)，每一環(huán)都異常艱難。

我們做的大多數(shù)投資決策最終被證明是錯(cuò)的。

但一旦做了一個(gè)正確的決策，那就有可能帶來(lái)空前的成功。

事實(shí)上，投資人靠的正是那為數(shù)不多的正確的決策，一個(gè)正確的決策能抵過(guò)所有不可避免的錯(cuò)誤。

“爆款驅(qū)動(dòng)”——最大的回報(bào)來(lái)自最頭部的極少數(shù)項(xiàng)目，這正是風(fēng)險(xiǎn)投資這門(mén)生意的本質(zhì)。

這也就是我如此深究消費(fèi)端新獨(dú)角獸越來(lái)越少的原因，是什么限制了這個(gè)領(lǐng)域跑出大機(jī)會(huì)？消費(fèi)端的創(chuàng)業(yè)是不是已經(jīng)沒(méi)戲了？是不是真的巨頭之下，寸草不生？一個(gè)字：不！帝國(guó)的優(yōu)勢(shì)——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、流量?jī)?yōu)勢(shì)、人才資源，的確空前強(qiáng)大，但并非不可攻克。

讓我們嘗試一一擊破。

5 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)超級(jí)巨頭的規(guī)模效應(yīng)無(wú)疑是他們最可怕的優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

而用戶也確實(shí)從巨頭的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益良多，以至于很難建立一個(gè)足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的替代方案。

那解決方案是什么呢？很簡(jiǎn)單，避免競(jìng)爭(zhēng)。

如今用戶已經(jīng)對(duì)各種移動(dòng)端產(chǎn)品非常精通和適應(yīng)，能同時(shí)流暢使用多種產(chǎn)品和服務(wù)。

一個(gè)普通的移動(dòng)端用戶：能同時(shí)活躍在3個(gè)不同的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中在手機(jī)上安裝4個(gè)購(gòu)物App用2個(gè)通訊App來(lái)溝通交流訂閱2家視頻網(wǎng)站的會(huì)員服務(wù)再次聲明，這只是普通用戶（并不是高級(jí)用戶），他們經(jīng)常在多個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)間切換使用，而不是留在單一App上，即使實(shí)在巨頭主導(dǎo)的領(lǐng)域中也是如此。

所以想要在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的賽道中跑出來(lái)，初創(chuàng)公司不用也不應(yīng)該正面挑戰(zhàn)和企圖替代有規(guī)模效應(yīng)護(hù)城河的現(xiàn)有玩家。

孫子有云：是故散地則無(wú)戰(zhàn)，輕地則無(wú)止，爭(zhēng)地則無(wú)攻。

初創(chuàng)公司完全可以避免與巨頭的正面戰(zhàn)斗，并與之共存，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)證明了他們有能力并且愿意采用多種產(chǎn)品和服務(wù)。

6 流量分發(fā)優(yōu)勢(shì)App Store的熱門(mén)免費(fèi)榜一直是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功與否的晴雨表。

自2008年以來(lái)，每個(gè)偉大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都出現(xiàn)在這個(gè)名單上，因此不論是投資人、企業(yè)家、運(yùn)營(yíng)商、后來(lái)者以及既有的巨頭，都密切關(guān)注。

最初，這個(gè)榜單非常分散，總有新的應(yīng)用迅速吸引大批用戶，從而導(dǎo)致榜單變化飛快。

但同樣，到了2013年，情況變了。

以下，我選取了2013年以來(lái)每年的同一天（7月1日），繪制除了App Store美國(guó)免費(fèi)榜Top100和Top500上游戲以外新App的數(shù)量曲線圖。

我對(duì)新App的定義是上線時(shí)間在2年以內(nèi)，而我把游戲App刨除在統(tǒng)計(jì)之外是因?yàn)橛螒虻呐琶▌?dòng)異常巨大且快速，在列表中出現(xiàn)也并不說(shuō)明問(wèn)題。

趨勢(shì)非常明顯。

2013年7月1日，Top500榜單上有171個(gè)是頗具潛力的新App，其中有29個(gè)進(jìn)入了Top100。

因此，雖然熱門(mén)App大多是現(xiàn)有的，但初創(chuàng)公司仍然占據(jù)了30%最佳推介位，因此競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，新App仍然有機(jī)會(huì)被用戶裝進(jìn)手機(jī)。

而到了2018年7月1日，Top500中只有55個(gè)是新App，其中僅有4個(gè)進(jìn)入了Top100。

也就是說(shuō)，免費(fèi)榜幾乎被現(xiàn)有的App牢牢把控，所有的初創(chuàng)公司在競(jìng)爭(zhēng)榜上5%的位置。

Facebook有4個(gè)App進(jìn)入Top100，Google有6個(gè)，亞馬遜有4個(gè)，也就是說(shuō)，他們中每一家進(jìn)入Top100的App數(shù)量都等于甚至大于初創(chuàng)公司的總和。

雖然在App Store熱門(mén)榜上新App的占比已經(jīng)非常低，但關(guān)鍵是，并不為0。

現(xiàn)在仍然每天都有新的App冒出來(lái)，試圖殺出重圍，也確實(shí)偶爾真的有新公司跑出來(lái)。

以下是過(guò)去3年內(nèi)上線、登頂過(guò)App Store 熱門(mén)榜（至少一天）的公司列表：SarahahTBHFaceAppHookedFace Swap LiveLive.ly這些公司不僅僅是某個(gè)分類中的第一名，而是總榜第一，是全國(guó)最受歡迎的App，甚至在那一刻受歡迎程度超過(guò)了Facebook, Instagram, Snapchat和YouTube那些。

在那個(gè)時(shí)間框架內(nèi)，有數(shù)十個(gè)面向C端用戶的App進(jìn)入了Top10，吸引了數(shù)百萬(wàn)人的關(guān)注。

從比例上看，5%的確可能太小，但再次強(qiáng)調(diào)，它不是0。

更為重要的是，這個(gè)比例在過(guò)去4年中穩(wěn)定住了。

門(mén)不如以前那樣寬敞，但至少它是開(kāi)著的，并且保持能夠持續(xù)開(kāi)著的態(tài)勢(shì)。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)尚有一線生機(jī)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們?cè)舅诖?，也就是一線生機(jī)。

對(duì)顛覆者而言，有時(shí)需要的只是一個(gè)機(jī)會(huì)。

7 資源優(yōu)勢(shì)如果你在LinkedIn上搜索FAANG中任何一家職位上寫(xiě)有“產(chǎn)品”或者“工程師”字樣的人，大約都會(huì)有10萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)果。

這絕對(duì)是一個(gè)令人生畏的數(shù)字。

而實(shí)際上，這個(gè)數(shù)字無(wú)疑會(huì)更高。

以及FAANG以外的巨頭，同樣儲(chǔ)備了海量人才。

回到我在微軟工作的年代，人數(shù)既是成功的標(biāo)志，也往往預(yù)示著能否真正成功。

如果沒(méi)有100個(gè)工程師在你的項(xiàng)目上工作，那這個(gè)項(xiàng)目就不是重要項(xiàng)目；而如果你沒(méi)法每年獲得更多的招人指標(biāo)，那你的項(xiàng)目將無(wú)法順利進(jìn)行下去。

如今我們欣喜地看到，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域正在發(fā)生一件美妙的事情：技術(shù)的進(jìn)步降低了創(chuàng)造技術(shù)的門(mén)檻，以及成本。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓我們得以擺脫物理媒介時(shí)代需要的冗長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、維護(hù)環(huán)節(jié)。

而云和虛擬技術(shù)讓我們得以避開(kāi)購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)行硬件。

而基于服務(wù)的架構(gòu)和開(kāi)源讓我們不再需要從頭開(kāi)始構(gòu)建產(chǎn)品的每個(gè)部分，我們可以有效地在其他人工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建。

得益于時(shí)間、人力、開(kāi)發(fā)成本的大幅縮減，人人都有機(jī)會(huì)來(lái)打造一款偉大的產(chǎn)品，顛覆者和巨頭同時(shí)有這個(gè)機(jī)會(huì)。

技術(shù)不再是一個(gè)拼資源的游戲，技術(shù)的獲取比以往任何時(shí)候都更便捷，這某種程度上削弱了巨頭在資源儲(chǔ)備量上的優(yōu)勢(shì)。

以Intermedia Labs為例，他們就是一手打造了HQ Trivia這個(gè)火爆應(yīng)用的超級(jí)精英團(tuán)隊(duì)。

他們?cè)诓坏揭荒陼r(shí)間里，打造了三款高質(zhì)量的App：Hype, Bounce和 HQ Trivia。

他們僅僅是拿過(guò)一輪風(fēng)投的錢(qián)，工程師團(tuán)隊(duì)甚至不到10個(gè)人。

另一個(gè)團(tuán)隊(duì)Joya Communication也不遑多讓，在打造出他們的第七款超級(jí)爆款Marco Polo前，他們團(tuán)隊(duì)在三年時(shí)間里發(fā)布了Cleo Video, FlipLip, Any Video, Evercam, Joya Video, Video Gems 等6款A(yù)pp。

他們同樣是很小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，只融了一輪的資。

正如美劇The Six Million Dollar Man中所試圖表達(dá)的，各種形態(tài)、規(guī)模的公司，無(wú)論是初創(chuàng)公司還是巨頭，都能夠獲取技術(shù)。

以此為前提，我們可以重塑消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命。

8 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的再次洗牌從沒(méi)有人說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)容易，創(chuàng)業(yè)成功本就是一件極小概率的事，而鑒于如今巨頭的主導(dǎo)地位，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)又比以往任何時(shí)候更具挑戰(zhàn)。

在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的助推下，當(dāng)今這些巨頭們的人才儲(chǔ)備、規(guī)模、盈利能力以及野心都可以說(shuō)是前無(wú)古人的。

面對(duì)如此令人生畏的對(duì)手，初創(chuàng)公司到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？讓我們回溯歷史，在微軟出現(xiàn)之前，IBM是技術(shù)成功的巔峰；此后，Google的出現(xiàn)取代了微軟，而Facebook的出現(xiàn)又顛覆了Google，總是這樣。

不到十年的時(shí)間里，我們見(jiàn)證了消費(fèi)端創(chuàng)業(yè)公司最大規(guī)模的一次崛起。

我們目睹了一大批消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司從零開(kāi)始，成長(zhǎng)為改變世界的重要力量。

現(xiàn)在，我們有理由相信，這種顛覆的機(jī)會(huì)已經(jīng)重新降臨，因?yàn)槿藗儗?duì)于多種應(yīng)用的適應(yīng)，因?yàn)樾碌腁pp還在源源不斷的冒出來(lái)，因?yàn)榭萍嫉墨@取更加便利……現(xiàn)在，你還認(rèn)為2009年到2012年的井噴式爆發(fā)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最后的榮光嗎？