創業失敗也值得，因為積累了人脈

這幾年創業經驗下來，對于一個人創業能否成功確實很難說分明，個人特質固然是一項重要的環節，然而機運也有很大成分的影響性。

因此一個人創業成功，并不單單是因為他自己的努力，特別是創業成為巨富者，往往還因為乘「勢」而起，是大市場的崛起，才造就他驚人的財富。

所以說，我認為并不是創業就一定比上班好，畢竟冒的風險也高許多，不過幾年經驗發現，其實創業真正比上班好的理由，幾乎可以確定的好處只有一個，就是有機會結識更多才能之士，更多具有大智慧的前輩，和許多手握豐富資源的老板或單位領導人。

上班的生活形態相對比較固定，接觸的人群有限，所以其實你很難發現這個世界的運作到底是怎么回事。

比方說，我也是因為創業了才知道，原來政府有許多資源在協助創業，可是你不走入創業的領域，就很難發現原來還有這樣的一片天空。

這就好比如果沒有人提醒你注意「紅色」，你不會察覺此刻身邊有多少跟「紅色」有關的物件，但你現在看到這篇文章，抬起頭看看周圍是否有紅色物體，也許會突然驚覺原來紅色的物件還挺多的。

在公司上班，除非你成了高階經理人，或者在公司有一定位置，或者因職務需要而經常拜會他人或其他組織，才有機會認識不同的人，那可能就未必要創業才能獲得這樣的好處。

像我經常在公開場合與大家換名片，光是最近三個月就換了 500 多張名片，這意味著我平均一天要跟5~6 位新朋友認識，這種「海量」的結識速度，絕對是普通上班族所無法企及的，當然在人際關係的拓展上也就有了差距。

從這角度去看，或許你的創業會失敗，但有一項是穩賺不賠的，就是結識大量的朋友，這將使你見多識廣、消息靈通，許多商機生意也是由此而生。

是的，做生意的方式或許有因為網路興起而有所變化，但結識人脈這回事卻是幾千年來沒有變過，也是現在許多年輕人缺乏的。

走出去，多認識人，這意義不僅在于有機會締結合作與交流，更重要的是能豐富你的社會經驗，而豐富社會經驗這件事，卻又與你的創業是否容易成功有很絕妙的關係。

就拿我們最常說的「商業模式(BM)」來說，我曾說過 BM 最初的重點不在于「Model (M)」，而在于「Business (B)」，也就是一個「價值交換」的邏輯與過程。

然而近年來看到許多年輕的創業團隊，思考出來的 BM 很不符合商業邏輯，很沒基本 sense，原因就出在他們的社會經驗太薄弱，容易落入「自以為」對方會需要某種資源的「假設情況」，所以會一廂情愿覺得某條路也許可行，卻必須等到耗費大量時間與成本之后，才能試驗出其實一切都是自己的空想。

事實上，有許多 BM 對有經驗的前輩來說，一眼就能看出商業上的謬誤與邏輯問題，可是對于社會經驗薄弱的創業家來說，他可能永遠無法明白，為什么自己就是找不到需求，更無法提出具有說服力的資源與誘因，讓對方與自己合作。

最有意思的是，如果有前輩「事先」提醒說這條路不可行，其實多數比較沒經驗的年輕人是聽不進去的，他們還是要自己去嘗試錯誤，繞了一大圈才能恍然大悟當初前輩說的很對。

當然，失敗固然是每個創業人必經之路，也未必前輩事先的預料都正確，然而年輕團隊因缺乏社會經驗所導致規劃商業模式的薄弱，卻也是不爭的事實。

總而言之，創業最終的財務表現或許未必比上班好，甚至可能更糟，但能有機會多認識人，我想總是一項穩賺不賠的好處。

許多商業人士的成功在在證明，你身邊的人是什么類型，大概就決定了你的收入與成就。

很多人都想有變有錢，但你看看周圍，問問自己，你身邊有多少有錢的朋友？這么說并不是要你現實，而是強調人際關係與資源的重要性。

認識許多有資源的人，未必能幫得到你，但你至少能為自己累積了通往成功的「機運」。

誠如如果你想吃魚，就應該往海邊去；你想成為歌手，就應該參與選秀比賽；你想當會計師，就得先考上會計系。

去海邊未必釣得到魚，但比待在沙漠，我想總是比較有機會吧？去參加選秀比賽，未必能得獎，但總是比較能引起專業評審注意吧？念會計系未必能考上會計師，但總是比其他非科班出身的人有更高機會吧？因此，想要有錢，想要成功，你就應該先為自己創造「有錢的機運」，而選擇創業只是因為比一般人多一點機會累積這種機運，當然要成為有錢人的機會也就高了些。

多認識人或許未必有幫助，不過比起生活形態幾乎固定不動的人來說，你的機會其實多很多，而如果能透過努力讓自己結識更優秀、更有資源的朋友，當然就越接近成功不是？