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經(jīng)驗教訓

血一樣的教訓 讓你少走彎路的總結(jié),那一年,我24歲。

分類: 經(jīng)驗教訓 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 11-06

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讓你少有一年彎路的總結(jié),那一年,我24歲。

血一樣的教訓,創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)。

我們的團隊沒有高富帥,沒有一丁點背景,全是草根。

我們?nèi)縼碜杂谝痪€。

當然我們也羨慕高富帥,也羨慕有海歸背景的創(chuàng)始人,拿著投資人的錢來實現(xiàn)自己的夢想,三言兩句就可以融著幾百萬美元的資金。

但是我們沒有任何資源,只能通過一步一個腳印來實現(xiàn)。

新年之際,我把所有的經(jīng)驗總結(jié)出來,希望后來者可以少走彎路。

在這里祝愿有志者創(chuàng)造美好未來。

首先你要清楚你選擇的市場,市值有多大,比如房地產(chǎn)行業(yè),年利潤率百億市值,就算你是一個買水泥的,哪怕你的水泥賣給房地產(chǎn)公司只賺一分錢,一年下來也能賺上百萬。

所以有人說,站在風口豬都可以飛上藍天…好,忘記所有的一切,回到現(xiàn)實中來,我的總結(jié)才剛剛開始,希望你能通過下面的文章獲得收獲。

1,首先你選擇的行業(yè)值多少個億,需要什么技術(shù),什么能力。

自己在這個行業(yè)的位置,行業(yè)周邊有什么人。

自己怎么做,找誰做。

公司5個人的時候怎么管理,10個人時候怎么管理,50個人的時候怎么管理。

員工的利益問題怎么處理。

離職情況怎么處理。

對公司有危害怎么處理。

你選擇的這個領(lǐng)域的弊端是什么,如發(fā)生最差的事情,你應該怎么應對。

2,如果創(chuàng)業(yè)沒有人指導的話,會走很多彎路。

不過市場的魅力所在就是不可預料。

如果所有的事情都可以預料,其實創(chuàng)業(yè)也就沒什么意思了,人生也就沒什么意思了。

現(xiàn)在有一些機構(gòu)可以孵化創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)新工廠,騰訊學院,盛大研究院),但是門檻也高,雖然創(chuàng)業(yè)的成功率可以大大提高(有風投介入,風投幫著你拉資源,拉關(guān)系),我們這種普通人不容易進。

不要幻想自己剛創(chuàng)業(yè)就能夠力勉狂瀾,除非你爸是李剛。

3,團隊確立之后要是團隊的成員缺點太多的話,就用團隊成員比較優(yōu)秀的來彌補。

一定要讓團隊優(yōu)缺點互補,不然團隊很容易死掉。

當 公司20人左右的時候,建立交談室,把員工顧慮的事情和困擾的事情和公司關(guān)聯(lián)起來,看看公司能否解決。

(這個階段開始培養(yǎng)核心員工,抽出時間one to one,一對一的交流,然后周末開始帶著核心郊游,并開始樹立正確的公司文化。

給核心股份制,不要擔心這么一丁點小錢,到時候核心一走,公司連賺小錢的機 會都沒了)當公司50人以后,建立公關(guān)部,主要負責外部媒體聯(lián)系,政府部門政策響應,以及突發(fā)問題的回復工作。

配合政府做好一切的工作,為上市打下良好的基礎(chǔ)。

當超過300人的時候,準備上市吧,分配好股權(quán),自己脫離公司,由董事會來管理公司,然后和自己喜歡的人安享余生。

4,上面的情況是最好的,但是我們還是要活的現(xiàn)實中,經(jīng)歷過一系列的困難之后,公司已經(jīng)勉強活下來了,但是你要清楚自己的優(yōu)點和缺點,因為你以后要面對的不再是個人上的能力,而是團隊協(xié)作。

或許你帶的團隊并不待見你,但是你還是要堅持,堅持把自己的本職做好,并站在下屬思考。

然后把自己的缺點總結(jié)出來,通過團隊之間的結(jié)合來彌補。

然后,找出一個合適的方案讓大家都能發(fā)展。

比起外界因素而言,更耗費精力的是內(nèi)斗。

為了防止內(nèi)部矛盾,要統(tǒng)一全體人員思想,往公司的競爭對手出擊,狠狠的出擊,然后并在自己公司的內(nèi)部建立共贏的思維。

5,當你開始負責項目的時候,你要清楚的知道你當前項目的狀態(tài),你要規(guī)劃好項目的流程,項目的模塊,分配給合適的隊員,以及每天要匯報的情況。

隨著公司的發(fā)展,慢慢的你會接觸的東西越來越多,你要和各個部門之間去溝通去協(xié)調(diào),去分配資源。

這個時候不在是自己單方面的能力了,這個時候就會考驗自己的綜合能力,比如表達能力,溝通能力,協(xié)作能力,以及處理突發(fā)事件的能力。

并不是每個人都會按你所說的去工作,這個時候你需要去指導,需要去交流,交流你懂嗎?不是批評,是one to one。

6,慢慢的團隊一步一步的發(fā)展,這個時候你的團隊會越來越優(yōu)秀,什么是優(yōu)秀的團隊,說白了就一句話,我為人人,人人為我。

7,隨著公司的增長,公司的會議也越來越多,浪費在會議上的時間也越來越多,本來一天可以處理的事情,通過會議就可能變成兩天。

有時候項目會進入停滯狀態(tài),造成此狀態(tài)的原因,1是各個部門溝通不同步。

2是遇到了第三方(外界)的因素。

3是本部門人員無法處理當前項目。

8,在 外界看來,公司是一個整體,外界不會管你那么多情況。

外界只會關(guān)心自己需要的結(jié)果。

如果公司內(nèi)部某一個員工沒有回答外界的問題(比如客戶的一些問題),外 界就會覺得這個公司很垃圾。

在這之前就算其他員工很努力很努力,但因為某個員工會導致所有其他員工的努力都白費。

為了避免這種情況最好的辦法辦法就是統(tǒng)一 入職培訓,培訓的知識就是如何解決和處理問題,并告訴員工某個部門是解決某些事情的。

還有就是最好招有團隊合作經(jīng)驗的相關(guān)人員,有團隊經(jīng)驗的人才和成熟的 人才處理問題也比較讓別人容易接受。

9,隨著工作的事情越來越多,自己的生活就越來越少,慢慢的就會陷入到每天無止境的郵件中,進入到Mail來mail去的狀態(tài),或者電話來電話去的狀態(tài)。

生活節(jié)奏變的很緊迫,而且還要去實現(xiàn)編碼,這種狀態(tài)待久了神經(jīng)早晚會出問題。

畢竟人不是機器。

符號和邏輯,是替代不了親情和體溫的。

10,偉大的公司必定是有良好的文化,沒有良好文化的公司必死無疑。

我的激情所在是創(chuàng)立一家偉大的公司,這家公司里的人動力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品,而不是利潤,當然能夠盈利最好,但是動力來自產(chǎn)品。

當盈利放到第一位只后,會影響到公司的每一件事,雇傭誰,解聘誰,以及會議上要討論上什么事情…11,親愛的,我很累…我也很善良…你知道嗎?為了你,我沒有任何的怨言。

我為什么要怎么累,怎么辛苦,就是為了你以后可以生活的很好…沒事,當我打算用一生的時間去完成這件事的時候,我想我應該可以。

12,現(xiàn) 在我發(fā)現(xiàn)很多公司的很多關(guān)鍵的位置都是女生,因為女生的紉力比較大,女生能受一般男生受不了的委屈,所以也是很多女生比男生要優(yōu)秀的原因。

你想想,你給一 個女生6k的薪水,一般的情況她也就不會再去換工作了。

女生的歸屬感很強,而且女生很在乎安全感這個東西,安定大于一切,這也是女生很少辭職的原因。

13,如果你有收獲,讓別人也看看。

還有,德才兼?zhèn)洌拍芩蚺摇?/p>

厚德載物。

切記,永遠不要有小人得志的心態(tài)。

特別是年紀輕輕就小有成績的時候。

14,公司的人數(shù)慢慢的增加,員工的事情也就越來越多,員工請假,員工壓力過大,員工吐槽,各種亂七八糟的事情。

公司慢慢的要建立流程,建立制度。

15,之所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展如此之快,是因為這個行業(yè)直接與國際接軌。

直接和用戶接軌。

所以會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

16,除非你有很強的韌力,有很強的抗擊打能力,以及全力以赴的決心,還有特別強的堅持能力,否則你創(chuàng)業(yè)會很受打擊。

17,如果有一天,當創(chuàng)業(yè)成功了,覺得生活沒有太多的激情了,那么就去多做慈善,多為社會做貢獻,然后,剩下的都與我無關(guān)…18,如果可以的話,就做到放一部分的權(quán)限,讓更有能力的人可以進來,不要自己天天事無巨細,應該讓更好的人做更好的事,自己不要拘泥于細節(jié),應該讓自己的視野更廣闊,自己只要結(jié)果就行。

19,原來我也是如此的害怕孤獨。

害怕一個人。

因為這種感覺心里空空的。

一個人在一座陌生的城市…20,哎,又是一陣莫名其妙的失落感涌上心頭…夢想, 注定是孤獨的旅程..

11-06
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