七個創始人的網吧創業失敗案例

前言：之前，我的公眾賬號的更新速度如果用一種病來衡量的話，一定是“月經不調”……很多朋友問我為什么寫那么少?我總是很裝逼很高大上的說：“我是有追求的人，我更看中質量。

”今天，一個差不多10年沒聯系的朋友突然找到了我。

這是當年發我稿子最多的一個校園雜志編輯，最多的時候，一本半月刊上用了我四篇稿子，分別采用了我的真名、筆名、小名、女友的網名。

他說最近一直在默默的關注著我，也看了我在虎嗅等地方寫的一些東西。

聊到最后，他和藹可親富有建設性的說：“賤人，少跟我說你的追求，你丫的就是懶。

”一語驚醒夢中人。

寫字對于我來說，雖不能說文思如尿炕一般，但是手到擒來四個字還是能做到的。

所以從今天開始，除了會不定期的寫一些稍長的稿子發到其他地方，會堅持每天都在這個賬號(kuaidaoqingyi520)寫點兒東西，可能會涉及到產品，設計，互聯網，吐槽，職場，段子，閱讀，APP推薦……等等。

喜歡看，您就點個贊，分享一下。

不喜歡看，您也別罵，一是我不一定看到，二是互聯網文字那么多，您節約點兒時間，去找一找能讓自己心跳的《少女之心》吧。

今天要說的：創業是最近幾年最火的事情，不管是牛人還是loser，都將創業看成了實現自我價值的康莊大道。

而今天，我來聊一聊10年前幾個小伙伴的創業案例。

10年前，剛鬧完非典，作為一個九流野雞大學的即將畢業生我每天還廝混在網吧里。

跟3個高中同學，3個大學同學每天打傳奇挑CS，小日子過得不亦樂乎。

直到有一天，我們每天泡的網吧老板突然要關門不干了。

當時的我們，對那個網吧的感情比對女朋友的感情還深，旁邊的一個刀削面館都尊我們為超級VIP金卡會員，直到今天，聽到刀削面三個字，我有些反胃了……晚上的大排檔，就在我們討論戰場如何轉移時，忘了誰說了一句“我們七個人為什么不直接把這個網吧給接下來!”。

接下來的事情就順理成章。

用現在比較流行的話說就是，這是七個志趣相投戰斗力極強的創始人團隊(戰斗力特指CS/傳奇/帝國/紅警等游戲中)。

七個人中，六個人分別投三到五萬的現金不等，我當時比較窮，不過作為攢機愛好者，以技術入股。

用如今互聯網通行的頭銜，我應該是CTO，只不過當年我有另外一個響亮的稱呼“網管”。

當他們問我對股份和分紅有什么條件時，單純的我當時說：“只要讓我免費打游戲就成。

”后來，我的愿望實現了，因為他們令人發指的讓一個CTO值夜班!回頭想想，很多細節都可以用現在流行詞匯來進行包裝，可見當年雖然沒有那么多創業導師和理念，但是人自身的創造力也不容小覷。

一.如何以用戶為中心做精準服務先簡單介紹下網吧的概況，三層小樓，緊靠一所大學一所中專。

所以在接手后，就根據用戶的類別，分成了不太懂網絡只聊QQ的大學女生/只上網或者看電影的大學男生/呼朋喚友來打游戲的新客戶/天天泡在這里的熟客，還有未成年人。

對于前兩類人，都會分配在一樓大廳，有攝像頭有麥克風能語聊，而新客戶會分配在一樓的包間里，新配的機器可以提升口碑。

對于熟客，基本都是直奔二樓，包間里的電腦性能要優于一樓的，并且專門有個房間放了三張沙發床留給鏖戰困了的戰士,也有單獨的衛生間。

最精準的應該是針對未成年人的措施，當時剛開始發禁令，力度很大但漏洞也很大。

正好我們的創始人里有一個是公安……他把未成年人放在了三樓的一個鎖著的包間，隔音效果好，并且在窗戶外加裝了鐵板樓梯。

這樣未成年人來上網，都不用走正門，少了很多風險。

并且那幫小孩也覺得很有意思，感覺跟打CS里assault倉庫地圖一樣有探險精神。

(當然，現在的我還是很反對未成年人去網吧的……)所以，至今我一直認為，明槍易躲暗箭難防，組織內部的人去對抗組織更可怕。

針對不同的用戶提供不同的個性化服務，這在當時迅速的搶了旁邊幾個網吧的生意。

另外值得一提的是一樓的一個角落，放置這七臺電腦。

那是專門給哥幾個配的高端機器，被人稱之為“老板區”。

可見，哪怕是創業，也要學會享受生活。

二.用數據指導運營當時，沒人懂得什么叫做數據分析，但是基本的市場觀察力還是有的。

例如每天去巡視幾圈，看看有幾個人玩傳奇，幾個人玩CS，幾個人玩奇跡，幾個人看電影，幾個人玩語聊，然后晚上再根據這些情況調整部分電腦的內容，因為當時還沒有如今逆天的網吧智能管理系統。

當然每到晚上就會有很多躲在角落里的猥瑣男，鬼鬼祟祟眼神飄忽，偶爾抬頭看看網管，那一定是在看色情片。

這時如果吧臺后坐的是值班小妹，飲料/方便面/火腿腸/點卡的生意都不錯……btw，在之后的歲月里，經常看到有網管和上網女學生或激情或色情的故事，特別是那些屌絲寫的色情小說，經常用這樣的標題《我做網管那一年》《當網管的我深夜UP了她》……為毛我從來沒碰到過……三.敗因按照上面的舉措，雖然不能大富大貴，但是一個網吧生存下去應該不成問題，那為什么這個網吧只干了一年呢?核心原因就在創始團隊上。

七個創始人，天啊!這并不是去包養白雪公主，也不是追求人多力量大的人民公社時期，對于一個小網吧，壓根不需要如此多的老板。

首先是老板的分工無法明確，就更無從衡量工作量，必然有人勤勉有人懈怠，其次每個老板來網吧里都會帶上幾個朋友，賒賬或者免費就司空見慣。

最后就是每天賺的錢基本都被不同的老板扔到了大排檔里……所以對于創業團隊，聯合創始人很重要，但是絕對不是多多益善，有一個主心骨，然后配上一個技術牛人和一個市場牛人，基本的核心團隊就成型了。

不過雖然失敗了，但是現在想想，那段日子還是很開心的。

只是不知道后來那幾臺老板機飄零在何方。

腦海里突然回蕩起那首老男孩的旋律“轉眼過去多年時間多少離合悲歡曾經志在四方少年羨慕南飛的燕各自奔前程的身影匆匆漸行漸遠未來在哪里平凡啊誰給我答案那時陪伴我的人啊你們如今在何方”我的兄弟們，你們好!下回，我們開家青樓試試?