iPhone十年，移動創(chuàng)業(yè)十年，新的紅利會在哪里？

新一代iPhone 如約而至。

此時距離第一款iPhone發(fā)布已經(jīng)過去十年。

2007 年 1 月 9 日， Macworld 大會，喬布斯身著三宅一生黑色圓領毛衫、Levi’s 藍色牛仔褲，用后來我們已經(jīng)熟悉的語調講述起剛剛誕生的iPhone。

或許，當時很多人都不會想到，這一晚揭開了智能手機革命的大幕，也開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟蒙運動。

抓住 iPhone 的機會，不是功利，而是能力。

過去10年，因為iPhone，造就了知名創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，也成就了明星創(chuàng)業(yè)公司；也因為新iPhone，大體量APP悄然沉寂，諸多獨角獸轟然倒地。

站在iPhone十年的路口，下一個享受紅利的可能是誰？一移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史，背后就是一部iPhone變遷史。

每一代iPhone的新功能、新變化，其實都在無形中改寫了創(chuàng)投商業(yè)歷史、互聯(lián)網(wǎng)歷史。

第一代iPhone談不上驚艷全球，卻是第一部真正面向用戶的、消費電子類的智能手機。

iOS和Google緊接著推出的安卓，給智能機時代搭出了框架。

這個階段給中國創(chuàng)業(yè)者最大的紅利就是“啟蒙”。

其實，之前中國已經(jīng)有一批探索移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，不過他們還在糾結GPRS和WAP的制式之爭。

iPhone讓這個階段直接被略過了，雖然當時還沒有 App Store，但很多開發(fā)團隊已經(jīng)開始效仿iPhone應用的樣子籌劃產(chǎn)品，大家內心深度的OS開始變成“原來移動互聯(lián)網(wǎng)是這么玩的”。

第一波移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的工具紅利伴隨著iPhone 3G緩緩而來。

回望移動創(chuàng)投史，第一批真正抓住iPhone紅利的是一批工具類應用，有的至今全民耳熟能詳。

當時iPhone自身功能稀少，客觀上促成了這批工具類應用誕生。

主觀上，App Store給開發(fā)者7成收益，促進開發(fā)者的熱情。

這時很多VC也看準了移動互聯(lián)網(wǎng)機會，開始投資APP，又加上了一把火。

這些享受了紅利的APP都很輕，功能也比較簡單，團隊也都比較小。

Camera360、日歷365都是那時候起來的。

當時還有很多計算器、量角器、單位換算、工具箱這樣的應用，當時很火。

其中的優(yōu)質應用，現(xiàn)在早已經(jīng)用戶過億，拿了幾輪融資。

但一方面由于他們是開發(fā)者，而不是創(chuàng)業(yè)者，缺乏管理較大團隊經(jīng)驗；另一方面，產(chǎn)品功能過于簡單，商業(yè)化艱難。

所以普遍的遇過增長困境，后來命運也很不一樣，有的在尋求海外突圍，有的被巨頭招致麾下，還有的只能苦苦堅持。

當人們有了工具，總會覺得開始少了信息。

iPhone3GS發(fā)布后，信息的紅利時代開始了。

其實與之相關兩個最主要的功能模塊——3G網(wǎng)絡和輔助全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)——在iPhone 3G上就發(fā)布了。

只不過當時大家都在搶著做更容易開發(fā)的工具類。

到了這個時候，能開發(fā)的工具也開發(fā)差不多了。

首先抓住機會的是一批在PC上有內容積累的公司，其中最典型的是大眾點評，同年拿到光速投資，慢牛開始快跑。

一些先知先覺的內容源，比如門戶也開始籌劃簡單的新聞客戶端。

與此相關的還有一些更重的工具，主要為了解決用戶瀏覽信息問題，把內容從PC搬到手機上來，比如，UC瀏覽器是在那前后推出iOS版的，這次轉型才有了后來的UC。

“ 位置”也成了內容的一部分，LBS概念帶火了幾家以簽到為賣點的應用，比如街旁，但因為沒有場景，不久也遇到了瓶頸。

這時期，還有一類內容爆火，就是游戲，比如植物大戰(zhàn)僵尸和憤怒的小鳥。

甚至可以說，因為這些游戲火了，觸屏才變成趨勢。

在這條路徑上，醒悟得最快，并作出了中國特色的是觸控科技，爆款產(chǎn)品是捕魚達人。

同樣是在這一時期，移動互聯(lián)網(wǎng)革新產(chǎn)業(yè)鏈的效應開始顯現(xiàn)，依賴內容分發(fā)的SP最受沖擊，哀聲怨道。

這在某種程度上，也激發(fā)了投資熱情。

其實，這時，也有一些早期的開發(fā)者，積極構思未來，應用多元化，內容型應用興起，進行了不少有意義的探索。

這些探索受制于當時iPhone的功能、外界環(huán)境的限制，并未成功，但在日后都被人發(fā)揚光大。

 社交紅利時代是伴隨iPhone 4（s）產(chǎn)生的。

iPhone 4（s）開始，iPhone不再是小眾的擁躉，而變成了大眾消費品。

iPhone 4和前面幾代相比，最吸引用戶的是它的攝像頭以及超高分辨率的屏幕，讀圖時代因此觸發(fā)。

與此同時，用戶開始覺得單向Push的內容沒什么意思，開始追求互動，也推動了國內社交創(chuàng)業(yè)的紅利。

這一時期，國外Instagram大放異彩，在4s之前推出的微信開始快速獲取用戶，陌陌順勢推出。

圖片加互動也使得內容類應用出現(xiàn)新玩法，典型代表是微博，點點、啪啪都火過。

必須得說的是，這個階段是“拜蘋果教”最火的時候，周鴻祎、羅永浩都是代表人物。

看中iPhone紅利創(chuàng)業(yè)的人越來越多了，但競爭也越來越激烈了。

2012年，App Store里的應用數(shù)量已經(jīng)超過100萬，基本上所有正常人能想到的領域和長尾需求，都已經(jīng)有人在做了。

不得不說，這之后iPhone帶來的創(chuàng)業(yè)紅利在不知不覺的消退，創(chuàng)業(yè)的門檻降低了，但是創(chuàng)業(yè)成功的門檻卻越來越高。

從iPhone5開始的庫克時代是消費創(chuàng)業(yè)的紅利期。

iPhone5開始，手機大創(chuàng)新越來越難，APP應用也越做越重，創(chuàng)業(yè)者更多是在商業(yè)模式上尋求突破，比如電商、O2O，再加上指紋功能性模塊降低了支付的門檻，促進了應用的場景化。

手機大屏化、4G網(wǎng)絡普及，倒是帶動了新的富媒體內容創(chuàng)業(yè)，比較好理解的美拍、小咖秀、快手都因為這個火過，整合了外接傳感器或者外部信息，比如加了外部傳感器的智能硬件，比如加了LBS和AR的Pokémon Go 。

其實，這時候，應用已經(jīng)越做越重，將應用做輕，反而又有了機會。

這個階段，最明顯的是基于云、大數(shù)據(jù)的復雜工具應用又重新回歸；基于微信的公眾賬號、小程序在特定場景下開始俘獲用戶。

這正好解釋了近幾年創(chuàng)業(yè)的兩個趨勢：一個是內容類的越來越多，既然不能形成某個場景的壟斷，做內容總行吧；一個是應用“前端”越來越輕，但“后端”原來越重，或是后臺很重，或是線下很重。

被很多人看好的B2B、企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享經(jīng)濟都符合這一特點。

二抓住iPhone的機會不是投機，是一種能力。

iPhone引領的移動互聯(lián)網(wǎng)機會面前，人人平等。

但要吃盡機會的紅利，將公司做成一家大公司，卻并不容易。

每一次基于iPhone的新創(chuàng)意，都有可能無意中與數(shù)以萬計的開發(fā)者“撞車”；每一波iPhone升級回歸，都有可能是上一代產(chǎn)品的出局時刻。

商業(yè)終究回歸本質，即使曾一飛沖天的創(chuàng)業(yè)者，如果無法迅速跟進或者補足內功，也難免一蹶不振。

第一批真正抓住 iPhone 紅利的那批工具類應用，有的至今全民耳熟能詳。

它們因功能簡單而起，但產(chǎn)品簡單往往商業(yè)化艱難。

他們普遍遇到過增長困境，卡在“C輪難”，想要通過國際化、電商、出周邊硬件產(chǎn)品尋求突破，苦苦掙扎，稍有名氣、用戶、特色的工具，基本都賣身了。

比如Camera 360是中國最早的拍照類應用之一，全球用戶已經(jīng)超過3.5億，巔峰時在App Store的排名一度超越Instagram。

到了iPhone 4時代，iPhone拍照能力大幅提升，Camera 360的功能正在受到?jīng)_擊。

后起的應用直接調用iPhone 拍照、圖像接口，增加了類似的功能，Camera360的地位更加尷尬。

為了打破用戶增長的天花板，Camera360也積極在海外尋求突破，但也無力打破商業(yè)模式的困局——云服務、智能硬件、沖印都沒有大進展。

即使如此，作為第一代移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們依然應該被銘記——他們走出了一條不完全同于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)道路。

同樣是工具，后來獵豹走“產(chǎn)品矩陣”路線，搭移動廣告平臺，成功在美國上市，算是取得了“階段性創(chuàng)業(yè)勝利”，但他們依然要解決大規(guī)模盈利問題，現(xiàn)在也將重心放在了機器人和人工智能。

從信息紅利時代開始，創(chuàng)業(yè)者們就開始面臨競爭，且競爭環(huán)境日益激烈。

到iPhone 3GS發(fā)布前夕，iOS上的應用數(shù)量就已經(jīng)超過22萬，基本上正常人能想到的工具都被做完了。

2012年時，App Store里的應用數(shù)量已經(jīng)超過100萬，體現(xiàn)在產(chǎn)品端，就是所有你能想到的領域和長尾需求，都已經(jīng)有人在做了。

2015年時，僅中國區(qū)的蘋果開發(fā)者數(shù)量就已經(jīng)超過 100 萬人。

這種競爭之下，贏家不一定能“通吃”，但弱者卻可能被甩的更遠。

社交紅利的時代，成就了微博、陌陌，卻也使得錯過機遇的天涯、貓撲被甩在后面。

2015年時，曾經(jīng)捧紅了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虛擬明星小月月的天涯，終于宣布帶傷上市，16年后估值大約在 10 億人民幣左右。

同一年，教授易小星創(chuàng)辦的公司萬合天宜完成B輪融資，雖然金額未透露，但此前的A輪融資金額就在數(shù)千萬元人民幣。

社交紅利時代，恰是中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最欣欣向榮的年代。

繁榮的背后，一個事實很容易被忽略：那些原本在互聯(lián)網(wǎng)時代就擁有用戶、流量、品牌的玩家，若能把握住移動互聯(lián)網(wǎng)的新機遇，則有機會產(chǎn)生更大的影響力。

到了消費時代，“后端”越來越重，這樣的趨勢則更為明顯。

2014年TalkingData統(tǒng)計結果稱，覆蓋率Top20的移動應用中，BAT強勢占據(jù)十六個，其中騰訊系獨占九大應用。

到了2017年，極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，前20的移動應用，基本來自BAT或者BAT投資的公司。

這也難怪，近年來，“移動互聯(lián)網(wǎng)紅利是否結束”的討論越來越多，“移動互聯(lián)網(wǎng)下半場”成為熱詞。

去年年底，圍繞李彥宏的那句“移動互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結束，未來不可能再有獨角獸出現(xiàn)”，業(yè)界還唇槍舌劍了一番，不少大佬和創(chuàng)業(yè)者都參與其中。

馬化騰拿摩拜、OFO舉例，認為“移動互聯(lián)網(wǎng)還有很多創(chuàng)新機會，雖然說增長速度放緩了，但體量還是很大，每年都有新公司出來。

” 36氪創(chuàng)始人兼CEO劉成城則表示，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利結束，但是仍會出現(xiàn)獨角獸。

其實，這樣談論背后，本質還是人們熱心紅利、熱衷尋找新的紅利。

三未來還會不會有新紅利，新紅利可能在哪里？這些都成了人們關心的話題。

這種焦慮的時刻，人們又重新將目光聚焦蘋果。

其實，iPhone的紅利，不僅僅是iPhone帶來的紅利，而是iPhone引領的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利。

這一點，大家都清楚。

只是，在過去的很長時間里，蘋果一直都是創(chuàng)新的引領者，全球70-80%的安卓設備一直都是積極的跟隨者。

當業(yè)界暫時還找不到答案時，老大哥蘋果就成了大家“最后的希望”。

這就一定程度理解了，這幾年的新款iPhone總讓不少創(chuàng)業(yè)者失望。

不過，這些“失望”的創(chuàng)業(yè)者并沒有閑著，他們中的一些在積極幫蘋果“想創(chuàng)意”，做下游應用，倒逼上游硬件廠商創(chuàng)新。

你看，這兩年蘋果發(fā)布會后，媒體的報道中，有不少標題都是“蘋果發(fā)布了XX和XX，但沒有XX”。

而另一些更為“激進”的創(chuàng)業(yè)者也在思考，智能手機還是不是未來的產(chǎn)品形態(tài)，AR眼鏡、智能音響、可以語音交互的耳機有沒有可能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的硬件載體。

而這些，會成為新的創(chuàng)業(yè)紅利么？