創業合伙人們的八種“中國式分手”

從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突、功高蓋主是中國式拆伙的一些關鍵詞。

1、新東方三大佬《中國合伙人》的原型新東方教育集團則經歷過一段廣受公眾關注的混亂時期，由于新東方學生眾多，大眾知名度高，一有風吹草動都能引起學生好奇，例如廣受學生喜愛的名師羅永浩(現錘子ROM創始人)，就曾經“帶頭造反”，對嗆俞敏洪，造成一時轟動。

新東方的真實故事遠比電影呈現得復雜、糾結許多，和君咨詢公司創始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學校是個雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個體戶，盡管名師輩出，但學校老師如同地方諸侯割據、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導致老師們為了自身利益出發，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學生，對新東方品牌產生了負面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統一戰略，慢慢把權力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學校進行股份制改造。

王明夫形容，當時各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，最后核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權奪利到了白熱化程度，連創始大佬間都氣氛火爆。

熟識新東方三大佬的人士說，三人因為有創業的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應該能理解、支持的情況下，發生了期待的落差，導致嚴重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。

一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領內部教師進行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。

但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純為了反對俞敏洪，“他們的事，反正說不清。

”類似的沖突持續進行了四到五年，王強、徐小平以淡出新東方收場。

2、萬通六兄弟萬通六兄弟在1991年創立海南農業高科技投資聯合開發總公司，此后六兄弟陸續離去，直到2003年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年時間。

馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。

結果商業合伙的關系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關系。

商業關系終究是商業關系，必須回到商業經營的層次就事論事。

王石第一次跟馮侖見面時，就預言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當時不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業經營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。

”據說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。

馮侖說，全部是經營思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭。

大家說不到一塊去，于是爭吵就不可避免。

“大約有一年時間，我們一開會就吵，幾乎天天吵。

”潘石屹說，吵到無法調和時，剩下的只有分手。

1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為“分裂會議”。

表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡單的說法是，當時的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就變得尖銳了。

表現形式是這樣的，但背后的因素是價值觀的明顯沖突：馮侖生于古城西安，西安是古老的首都，封建禮儀傳統思想根深蒂固。

陜西人多數很固執，是骨子里的固執，對外人都很給面子，但內心卻異常執著，從不被別人所左右。

然而，從人事的角度上來說，當企業做到一定的規模，大家都太能干，而且個個都是老板之才，這本身就會有問題。

在這次會議上，幾個人吵了不下十幾次。

王功權哭了，馮侖也哭了……無關利益，淚為情灑，就好像一場同甘共苦、坦誠相愛的婚姻，終要忍痛分別。

1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來所分管的業務來分的。

因為幾個合伙人既在萬通集團里任職，又是各個分公司的經理。

按照商業操作模式，5個合伙人平分了萬通65%的股權。

潘石屹拿走了北京的那塊地，后來做了現代城，易小迪分得了深圳的分公司。

現在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。

十年后，潘石屹總結說，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變越小，最后終于裂成了碎片，變成了一個個獨立的個體。

這一個個獨立體又不斷裂變，裂變最后的結果就有了從萬通分離出來的30多個做房地產的董事長和總經理，“萬通”也被稱為是房地產界的“黃埔軍校”。

3、聯想柳傳志和倪光南1994年聯想集團創始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。

倪光南是技術派，柳傳志是銷售派。

柳傳志曾經在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

”柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。

倪光南在香港開發聯想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產的周曉蘭：“設計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產，批量生產后，再發現錯誤，損失就太大了。

”倪光南等不得時間，強令周曉蘭投入批量生產，結果出了錯。

周曉蘭和倪光南發生爭執。

最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發生的任何矛盾，都是你的不是。

做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。

不行，將你調回北京。

”最終，柳傳志將周曉蘭調回了北京。

但是，最終兩人對公司經營的理念到了最后南轅北轍，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。

兩人關系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個人經濟問題，認為柳傳志在聯想的香港IPO項目中竊取國有資產，虛報資產負債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進監牢的程度。

倪柳惡斗持續多年，后來倪光南在接受媒體采訪時坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。