抑郁癥、自殺……那些企業(yè)大佬們背后的苦楚

一個(gè)企業(yè)家、一把手的背后是一個(gè)企業(yè)，少則幾人，多則千人、萬人的員工。

他們率領(lǐng)公司一路發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展得越好，意味著他們的責(zé)任越重，而他們也就變得不敢病、死不起，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

面對(duì)重病、面對(duì)死亡，企業(yè)家又是如何應(yīng)對(duì)的？這對(duì)他們本人、企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？他們的脆弱背后又是什么？任正非：有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，半夜常常哭醒“我無力控制，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，半夜常常哭醒”、“研發(fā)失敗我就跳樓”，這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。

那時(shí)他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被港灣“搶食”、國(guó)外市場(chǎng)遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，依舊深感無力。

這位從小在農(nóng)村吃苦長(zhǎng)大，在部隊(duì)錘煉多年，外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。

此后，在一封給華為抑郁癥員工的公開信中，任正非坦誠(chéng)，自己“也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者”，他的身體還得了多種疾病，因得了癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)……即便在黑暗里哭泣，但任正非呈現(xiàn)給員工依舊是充滿斗志的狀態(tài)，提出以?shī)^斗者為本的口號(hào)。

任正非歷次講話文件被外界視為圭臬，而主旨只有一個(gè)：身在黑暗，心懷光明，夢(mèng)想不滅，努力前行。

這段話也正是對(duì)任正非精神最好的詮釋。

陳天橋：從150億前首富到1.15億腦科學(xué)捐助一場(chǎng)疾病讓陳天橋停下來，催促他思考。

這也成了他的“前半生”與“后半生”的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他說自己正處于“第二次生命”中。

今年44歲的他經(jīng)歷了生死、是非、成敗、榮辱這四件事的高飽和度版本。

26歲的陳天橋近乎白手起家創(chuàng)立盛大，31歲時(shí)一躍成為中國(guó)最年輕的首富，坐擁身家150億，締造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)游戲娛樂帝國(guó)。

2009年，陳天橋開始淡出公眾的視野。

之后，他定居新加坡，開始出售盛大資產(chǎn)。

陳天橋在接受專訪時(shí)，曝出遷居新加坡前，生了一場(chǎng)重病，他坐飛機(jī)甚或一個(gè)人待在酒店里，都會(huì)加劇痛苦，嚴(yán)重時(shí)有瀕死感。

有兩個(gè)月，每晚太陽(yáng)下山，他都會(huì)呼吸困難，覺得自己不會(huì)再醒來，需要寫遺囑。

陳天橋說：“我必須得離開。

一個(gè)人一輩子死一次就已經(jīng)很痛苦了，兩個(gè)月，幾乎每天晚上死一次。

” 陳天橋再次出現(xiàn)公眾視野時(shí)，不是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)企業(yè)又做出的輝煌，而是他宣布向美國(guó)的加州理工學(xué)院捐款1.15億美元，用于大腦基礎(chǔ)研究。

他的理由是“足夠有錢了，要做有意義的事，要徹底解決疼痛和死亡的問題。

”陳天橋說，決定做盛大，他用了三天思考時(shí)間。

決定做腦科學(xué)捐助，他用了三年想明白。

而且，他決定，做一輩子。

再見時(shí)已滿頭白發(fā)郭家學(xué)：負(fù)債48億，悲催到求死都不能的地步郭家學(xué)說那是他成年后唯一的一次嚎啕大哭，他感到自己竟然悲催到求死都不能的地步。

那時(shí)他負(fù)債48億。

郭家學(xué)想過無數(shù)次怎么才能死得好看一點(diǎn)：跳樓、割腕……過去，郭家學(xué)一心想做成一家世界500強(qiáng)的企業(yè)。

他是陜西省辭去公職下海的第一人，當(dāng)過教師、養(yǎng)過豬、種過中草藥，從170元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，33歲成為中國(guó)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)。

他帶領(lǐng)東盛集團(tuán)瘋狂地收購(gòu)、橫掃資本市場(chǎng)，最終因擔(dān)保的陜西兩家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，資金鏈斷裂，背負(fù)了48億元的巨額債務(wù)。

最終他和他的員工們用了8年償還了所有債務(wù)。

東盛集團(tuán)成為建國(guó)以來為國(guó)有企業(yè)償還巨額債務(wù)的唯一一家民營(yíng)企業(yè)。

此后他選擇二次創(chuàng)業(yè)。

放棄自殺、成功走過八年的負(fù)債路，加上兩次學(xué)習(xí)考察的經(jīng)歷，郭家學(xué)再對(duì)自己的事業(yè)做規(guī)劃時(shí)，發(fā)生了徹底的改變。

“能成為世界500強(qiáng)固然值得驕傲，不做世界500強(qiáng)，做個(gè)‘精而美’的、對(duì)歷史有價(jià)值的小企業(yè)，將這種‘精美’發(fā)揮到極致，何嘗不是更有意義的事情？”他將全部精力都集中到了廣譽(yù)遠(yuǎn)的發(fā)展上，讓這個(gè)比北京同仁堂還早128年的老字號(hào)中藥企業(yè)再延續(xù)500年，而今上市公司“廣譽(yù)遠(yuǎn)”市值超130億。

如果郭家學(xué)2006年跳樓了，還會(huì)有今天嗎？豈止是任正非、陳天橋、郭家學(xué)，企業(yè)家群體中還有很長(zhǎng)的名單和他們一樣，或面臨巨大的精神壓力、或患上重病、或曾選擇自殺。

柳傳志被美尼爾綜合癥困擾多年、王石曾診斷出有血管瘤、李開復(fù)被查出淋巴癌、稻盛和夫與孫正義都差點(diǎn)因肺結(jié)核丟了性命，還有巴菲特、格魯夫也都曾查出前列腺癌……而2011年，喬布斯因胰腺癌擴(kuò)散逝世時(shí)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都為之悲慟。

企業(yè)家們是脆弱的！為何這群人很脆弱？商業(yè)評(píng)論家王育琨在著作《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》中，這樣描述中國(guó)企業(yè)家的剛硬與脆弱：因?yàn)槟翘?yáng)般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達(dá)不了他們的心靈。

在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅(jiān)硬，直到有一天，那堅(jiān)硬的軀體轟然倒下時(shí)，人們?cè)谡痼@之余，不明白為什么如此堅(jiān)硬的身軀會(huì)毫無征兆地坍塌。

這似乎也可以用中國(guó)歷史上流傳的一句話進(jìn)行解釋：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。

企業(yè)家表面看上去風(fēng)光無限，而一旦選擇成為了一名企業(yè)家，如皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松。

企業(yè)家承擔(dān)著身體、精神的雙重壓力，負(fù)重而行。

1、大多數(shù)人是工作狂，積勞成疾“吃得苦中苦，方為人上人”，這句話用在企業(yè)家身上恰如其分。

企業(yè)家作為企業(yè)的一把手，經(jīng)常面對(duì)千頭萬緒的企業(yè)發(fā)展問題，大多數(shù)都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節(jié)假日，工作時(shí)間長(zhǎng)、作息不規(guī)律，即使有病也一再拖。

李開復(fù)患病前，經(jīng)常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件；網(wǎng)上曾流傳過王健林的一天作息表，他早上4點(diǎn)起床，健身45分鐘，工作量約是16小時(shí)；馬云一年飛行了800多個(gè)小時(shí)，平均每天2小時(shí)在飛機(jī)上度過，走訪了33個(gè)國(guó)家和地區(qū)；柳傳志講到他得病時(shí)，往往病好了第二天就又立刻工作，后來變成一個(gè)常態(tài)，經(jīng)常地半個(gè)月左右就要犯一次；《史蒂夫·喬布斯傳》的作者艾薩克森說“喬布斯在死前一天還是在工作”……這種作息及高強(qiáng)度的工作在企業(yè)家中并不是少數(shù)，而如今89歲的李嘉誠(chéng)、87歲的巴菲特還堅(jiān)持在企業(yè)的一線工作。

      。

王健林一天行程表不愿意說累，似乎成為中國(guó)企業(yè)家的通病。

青島啤酒的彭作義突發(fā)心肌梗塞意外去世，大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死于心臟病，日本曾有12家大公司的總經(jīng)理在一年內(nèi)相繼突然去世，而這背后更多是積勞成疾，過勞猝死。

企業(yè)家如此拼命，長(zhǎng)期高負(fù)荷工作，身體的健康狀態(tài)讓人堪憂。

而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。

2、背負(fù)的精神壓力巨大在郭家學(xué)想要自殺的那個(gè)下午，查出端倪的員工趕到辦公室。

他們說：如果你死了，你就把所有為了夢(mèng)想而追隨你的同事們都害死了。

你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦……這樣話語(yǔ)無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個(gè)人的。

人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。

實(shí)際上，一旦一個(gè)人長(zhǎng)期背負(fù)的期望、壓力過多時(shí)，這就很容易導(dǎo)致抑郁癥，企業(yè)家、一把手群體中并不少見。

法制周報(bào)曾提到一份公開資料，自20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)已有1200多名企業(yè)家因?yàn)樽约簲[脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時(shí)候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點(diǎn)兒嚇出神經(jīng)病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時(shí)期正值患上抑郁癥。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有名的抑郁癥患者，就不得不提到張朝陽(yáng)。

張朝陽(yáng)用“悲催”來形容他的2012年，他焦慮、抑郁，精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。

“我什么都有，但我就是很痛苦！”他最終選擇閉關(guān)一年，幾乎與世隔絕。

而等他重新在公眾視野中露面，世界已發(fā)生了翻天覆地的變化。

昔日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)的人物帶領(lǐng)搜狐如何面對(duì)后來居上者，這也是他要面對(duì)的新課題。

企業(yè)家也許比外界想象的要承受更多，更為脆弱。

何伊凡曾在去年清明節(jié)時(shí)，總結(jié)了三十五位企業(yè)家的六種死法。

他發(fā)現(xiàn)每逢宏觀環(huán)境趨冷，出口不景氣，民間借貸崩盤、銀行收貸、反腐高峰，都會(huì)出現(xiàn)集中的企業(yè)家跑路、自殺，或者遭遇暴力傷害事件。

企業(yè)家如何克服心理問題專家說，盡管創(chuàng)辦公司的過程，一般都會(huì)像在野外騎車一樣，總是跌宕起伏，但是企業(yè)家們也可以做出一些努力，來幫助他們自己保持對(duì)人生的掌控。

Freeman建議，最重要的是留出一些時(shí)間給你愛的人們。

他說：“不要讓你的工作擠掉了你與人交流的時(shí)間。

”Freeman還建議創(chuàng)業(yè)者控制自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

他說，在討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估時(shí)，創(chuàng)業(yè)者通常認(rèn)為只要這風(fēng)險(xiǎn)勉強(qiáng)還能應(yīng)付就可以了。

最后導(dǎo)致的結(jié)果是，不僅會(huì)讓你銀行賬戶的資金入不敷出，也會(huì)導(dǎo)致你的壓力驟增。

因此，在你自己的資金里劃定一個(gè)投資的限額。

而且如果拉朋友和家人入股，千萬不能用他們虧不起的錢。

有氧運(yùn)動(dòng)、健康飲食和充足睡眠都很有幫助。

培養(yǎng)一個(gè)與公司無關(guān)的身份也同樣有效。

“應(yīng)該建立這樣的生活理念：自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和資本增值凈值，是完全不同的兩碼事，”Freeman說，“生活的其他方面應(yīng)當(dāng)成為你的一部分。

”不管你正在養(yǎng)家糊口、在當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)擔(dān)任董事、在后院建造火箭模型或者在周末去跳搖擺舞，在工作之外的領(lǐng)域也獲得成就感，對(duì)于心理健康而言是非常重要的。

重新建立起面對(duì)失敗和虧損的能力，也能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者保持心理的健康。

“不要總是跟自己說‘我失敗了，我生意失敗了，我是失敗者’，”Freeman說，“換一個(gè)角度看問題：不入虎穴焉得虎子。

生活就是嘗試和犯錯(cuò)的過程。

不要過分夸大失敗經(jīng)歷對(duì)你的影響。

”最后，Brad Feld建議說，要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待你的感受——不要隱藏情緒，即使是在辦公室。

他說，當(dāng)你愿意誠(chéng)實(shí)地面對(duì)情緒時(shí)，你就能與周圍的人有更深入的溝通。

“當(dāng)你否定自己，否定自己的價(jià)值時(shí)，別人是能看穿的，”Feld說，“甘愿變得脆弱，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說是一種非常強(qiáng)大的能力。

”