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“先把品牌做起來,再考慮人生大事。
”說這話的是位有一家五皇冠店鋪的90后妹子。
2014年5月,朱文娟從服裝設計公司辭職,與男朋友蔣珂珂開了家淘寶女裝店。
正兒八經開始招人經營公司,已經是2015年之后,那時候訂單從最初的一兩單,到了第一個100單。
如今,兩三年時間過去,店鋪CHICVEN的微淘粉絲即將達100萬。
據最近30天統計,CHICVEN營業額達800萬元,下單買家數達到6萬。
而在朱文娟的規劃中,未來,CHICVEN甚至會走到線下開出自己的品牌形象店,并通過明星代言、廣告投放等方式提高知名度。
淘寶店只是夢開始的地方。
這是一個年輕的草根創業者,想要通過淘寶店逐漸實現品牌夢的故事。
第一個爆款,第一次品質危機從南京藝術學院服裝設計專業畢業后,朱文娟最初在一家設計公司,為知名品牌Only、Vera moda等品牌設計服裝。
有意思的是,初出茅廬,她設計的服裝,第一次通常不會被入選,但往往是第二年會流行起來的款式。
專業背景,以及對服裝和潮流趨勢的先天判斷,成了她日后開淘寶女裝店的基礎。
幾乎沒有啟動資金,朱文娟最初都從1688平臺上進貨。
她獨愛平淡色彩、簡單裁減和性冷淡的風格,憑借自己的審美,從不同供應商處精心選款;而為了保證品質,每一件都會買回來試穿一兩天,保證不會出現質量問題才上架。
在嚴格選款的同時,她親自拍照、修圖、上架、把控供應鏈。
而這樣的品牌調性也踩到了最近幾年的潮流趨勢。
CHICVEN前期的增長,幾乎完全靠感性的選品及確定的風格。
朱文娟說,店鋪從未做任何推廣,堅決不會刷單,也沒有做數據分析,但是保證每一件衣服的品質,確保用戶體驗。
2015年初,CHICVEN迎來了店鋪的第一個爆款。
那是一條破洞牛仔褲,在日常銷量不到100單的情況下,上新沒多久便成交了1000多單。
這讓兩人興奮不已。
但CHICVEN的第一次品質危機也隨之而來。
很快,很多買家就來反饋牛仔褲褪色問題嚴重。
當下,朱文娟立馬去洗了好幾條褲子,一邊自己核實問題的真實性,一邊再和工廠核實。
確定問題后,她催促工廠加單,確保因換貨產生的后續訂單需求。
緊接著,兩人一個個聯系了1000多個買家,承諾退貨或換貨,哪怕已經穿洗過,也堅決自己承擔損失。
“唯一的想法就是,不管花多少錢都要把這個問題解決掉。
”如今,爆款已再平常不過,CHICVEN對品質也有了更專業的把控。
在剛剛過去的淘寶新勢力周活動期間,CHICVEN銷量峰值曾一天達13000多單。
大促之后,日均訂單從原先的1000單左右上升至2000多單。
其中一條高腰格子半身裙,月銷已達16000多筆。
朱文娟的目標當然不止于此。
“2015年和去年年銷售額,分別為500萬元和2000多萬元,今年銷售額應該可以過億元。
”服裝設計師的品牌夢“從很小的時候,到大學讀服裝設計專業,做一個服裝品牌是我一直以來的夢想。
”朱文娟說。
在公司管理上,兩人分工明確。
朱文娟負責設計、運營、供應鏈等環節,蔣珂珂則承包倉儲、物流部分。
不過,隨著品牌不斷成長,訂單量迅速上升,系統化管理公司,對兩人來說是不小的挑戰。
2016年春節后,他們將公司從老家宿遷搬到南京,團隊也隨之擴大至40多人。
不過,由于公司發展速度過快,過去一兩年間,CHICVEN已全公司搬過5次。
最近一次是去年10月,CHICVEN搬進了500平方米的大倉庫,投錢裝修,并布置倉儲設備。
沒想到過了大半年之后,倉庫和辦公區域都達到飽和。
令蔣珂珂煩惱的,首先還是倉儲如何跟上體量快速增長的問題。
他想到一招偷師的方法。
通過招聘網站,蔣珂珂聯系了很多服裝公司的相關招聘崗位。
他一個個去接觸、面試,詢問管理當中的問題,實地參觀別人家的倉庫,但在這過程中,還是學到不少技巧。
事實上,對于兩個90后草根來說,這樣的偷師和學習,貫穿了整個創業。
供應鏈是另外一個難點。
供應鏈分散、工廠產能和品質穩定性難以保障都曾是她魔咒。
“剛起步的時候找工廠加工的都是爆款,就指望這一款打品牌,解決不好直接就死了。
”CHICVEN身處南京,并沒有如杭州、廣州那樣豐富的批發市場資源。
因此,他們從最開始便依托1688的淘工廠資源成長。
到了2016年,朱文娟與設計師團隊搭建起從設計到樣衣的完整鏈路,只將生產外包給工廠。
據了解,目前入駐的淘工廠已超過2萬家。
對于像CHICVEN這樣的初創團隊來說,淘工廠能很好地解決初期訂單量小和發展期的爆單壓力。
“尋找加工廠我們無從下手,淘工廠幫助我們跨出初期小單定制的第一步;現在最新的問題,迅猛發展期,淘工廠的大量工廠資源幫助解決爆單壓力。
”如今,CHICVEN已從買手制全面過渡到自制,也離朱文娟的品牌夢更進了一步。
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