創業詞典網 創業知識學習分享

加入收藏

您所在的位置:首頁 > 企業管理 > 企業運營

企業運營

百度蘋果處境相似而解法不同

分類: 企業運營 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 09-01

閱讀 :611

大部分互聯網公司都遇到一個拐點。

百度和蘋果剛剛發布的財報暴露它們處境類似。

先說蘋果。

收入相比去年還有小增長,10%。

對蘋果來說,這不算好。

更不好的是,利潤同比降18%。

現金高達1400億美金。

于是向股東大分紅。

陳昊芝脫口而出:“變成第二個微軟”。

資本、媒體、行業都有人跑出來要庫克離職。

其實早在半年前,資本圈已開始賣空蘋果。

股價從700掉到400。

他們看到的是:蘋果在移動領域,正在上演當年PC領域一樣的敗退。

Wintel聯盟怎么阻擊Mac,安卓就在怎么阻擊iOS。

今天兩者的比率已經8:1了。

這背后的本質是:一個新行業必然會從創新階段進入到規模階段。

蘋果是一家擅長創新的公司,但不是一家擅長做規模和開放標準的公司。

PC的Wintel,移動的安卓,是擅長做規模和標準的。

喬布斯牛人,完全用創新硬生生把移動產業拉到創新驅動的階段。

但5年之后,現在又到了規模階段。

于是蘋果股票被賣空了。

解法有兩條。

要么蘋果改變自己適應規模和開放標準這個階段。

有人說蘋果要基于AppStore做服務,就是這條路。

要么重新靠巨大創新把一個行業拉回創新階段。

比如當年iPhone激活手機業,比如被寄予厚望的iTV。

但兩條都難。

沒了喬布斯,少有人相信庫克能大創新,他是個運營性的人。

同時,要改變公司基因去適應規模和開放標準的競爭也難。

當年喬布斯請百事可樂的總裁來蘋果當家,就是想做這個。

但喬布斯被攆走了,他倆都失敗了。

簡單說,喬布斯能做的創新,庫克做不了。

喬布斯做不到的基因轉變,庫克可能也做不了。

Hanknews報了一個令人眼前一亮的解法。

既然蘋果有1400億現金,那就收購大家認為有未來的亞馬遜。

我問了下身在硅谷的楊永智。

他贊成這個方案:“第一,蘋果的互聯網服務技術差,亞馬遜的AWS是個好的補充,更好的對抗Google。

第二,亞馬孫那么多內容,跟蘋果整合,可以很好的推動iTV。

第三,就當說個笑話,貝索斯是比庫克更好的喬布斯接班人。

讓他來管蘋果+亞馬遜。

但障礙是文化基因差異大。

蘋果是都要自己干,亞馬遜都依賴別人干。

尺度不好把握。

另外現實上要推送也難。

亞馬遜現在移動上的地位也越來越領先,比PC更好。

當然,蘋果的股東有動力來推這個事。

”我來翻譯一下。

亞馬遜是規模和標準這個階段的高手。

看它這些年如何一步一步把對手都擠壓出局就知道了。

所以能幫蘋果適應這個階段。

別忘了貝索斯也是創新高手。

是從創新階段起家并過渡到規模階段的兩棲選手。

記得王興7年前就跟我說最看好兩個家伙,喬布斯、貝索斯。

一句話,庫克氣場太弱,開始罩不住蘋果。

但能不能找來罩得住的。

有人在努力,結果看天意。

現在說百度。

它的財報跟蘋果一個路數。

收入同比增長40%,運營利潤只長了6%。

除去通貨膨脹和GDP增長,肯定是負的。

數字上比蘋果好點,但結果跟蘋果沒不同,股價從高峰跌掉近40%。

但背景有不同。

蘋果是創新企業未適應所在行業的規模競爭的階段。

而百度是創新企業適應了所在行業的規模競爭的階段,成為PC搜索老大,但所在行業正在面臨一次創新,正在從規模階段重回創新階段。

而百度不一定能抓住這次創新機會。

這次創新是什么?移動對PC的顛覆。

所以蘋果和百度有一點本質相同,都是對新行業的創新能力受到質疑。

百度這次財報唯一的亮點,是移動搜索日用戶過1億。

但這不解決本質問題。

百度的移動搜索就相當于騰訊的手機QQ,問題是你的微信在哪里?PC產品形態向手機遷徙是容易的。

手機QQ、搜狗輸入法、淘寶、支付寶、360安全衛士都在手機上獲得相應的份額,百度的移動搜索也是。

不過微信起來就把手機QQ干掉了。

馬云在上個月的IT峰會上對馬化騰說“你的微信讓我緊張”。

微信可能在手機上把淘寶也干掉。

安全、電商、搜索等等都一樣不保險,因為在手機上的產品形態可能完全不一樣。

無論你之前做得多好。

蘋果有兩條路,一條是做規模和開放標準跟安卓陣營干,一條是造出另一個劃時代的產品比如當年的iPhone。

百度只有一條路,做出自己的微信。

庫克可以被換,李彥宏絕無可能。

老李在PC搜索上是象貝索斯那樣的人,且是百度真正的主人。

難度在于,從規模階段過渡到適應創新階段,要比從創新階段過渡到適應規模階段,難得多。

因為規模階段的套路大體相似,就像安卓重復Wintel的套路,水平整合、開放標準,然后再依靠用戶優勢。

微軟和Google已做了很多次。

但創新需要完全不同的視角,要拋棄包袱。

要同時擁有規模和創新能力又尤其難。

微軟和蓋茨失敗了,蘋果和喬布斯也曾經失敗。

互聯網公司里,Google是目前做得相對最好的。

安卓成功,無人駕駛汽車和GoogleGlass這樣的東西也在崛起。

所以有人說Google是兩個世界,佩奇負責規模的世界,布林負責創新的世界。

我們跟這些CEO們一樣,正在經歷一個有趣的時代。

09-01

下一篇:怎么打造十億美元級“新移動”創業公司? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:讓創始人經營企業的理由 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】

主站蜘蛛池模板: 国产精品无码翘臀在线观看| 久久美利坚合众国AV无码| 免费无码肉片在线观看| 超清纯白嫩大学生无码网站| 少妇无码一区二区三区| 男人av无码天堂| 国产在线拍揄自揄拍无码| 免费a级毛片无码a∨蜜芽试看| 亚洲国产无套无码av电影| 无码专区国产精品视频| 无码精品国产dvd在线观看9久 | 少妇中文无码高清| 无码专区中文字幕无码| 国产做无码视频在线观看| 亚洲精品无码久久久久久久| 国产无码网页在线观看| 国产乱人伦无无码视频试看| 最新中文字幕av无码专区| 无码精品国产一区二区三区免费 | 中文字幕人妻三级中文无码视频| 亚洲中文字幕无码爆乳| 久久久久久人妻无码| 自拍中文精品无码| 亚洲熟妇少妇任你躁在线观看无码| 色综合无码AV网站| 无码人妻一区二区三区兔费| 亚洲中文字幕无码爆乳app| 亚洲色av性色在线观无码| 日韩免费人妻AV无码专区蜜桃| 精品亚洲成α人无码成α在线观看| 亚洲AV无码专区国产乱码不卡 | 一本无码人妻在中文字幕免费| 国产精品无码无卡在线播放| 日韩人妻无码一区二区三区 | 无码丰满熟妇juliaann与黑人| 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨| 亚洲中文久久精品无码| 久久久无码精品国产一区| 无码人妻品一区二区三区精99| 无码超乳爆乳中文字幕久久| 少妇伦子伦精品无码STYLES|