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大部分互聯網公司都遇到一個拐點。
百度和蘋果剛剛發布的財報暴露它們處境類似。
先說蘋果。
收入相比去年還有小增長,10%。
對蘋果來說,這不算好。
更不好的是,利潤同比降18%。
現金高達1400億美金。
于是向股東大分紅。
陳昊芝脫口而出:“變成第二個微軟”。
資本、媒體、行業都有人跑出來要庫克離職。
其實早在半年前,資本圈已開始賣空蘋果。
股價從700掉到400。
他們看到的是:蘋果在移動領域,正在上演當年PC領域一樣的敗退。
Wintel聯盟怎么阻擊Mac,安卓就在怎么阻擊iOS。
今天兩者的比率已經8:1了。
這背后的本質是:一個新行業必然會從創新階段進入到規模階段。
蘋果是一家擅長創新的公司,但不是一家擅長做規模和開放標準的公司。
PC的Wintel,移動的安卓,是擅長做規模和標準的。
喬布斯牛人,完全用創新硬生生把移動產業拉到創新驅動的階段。
但5年之后,現在又到了規模階段。
于是蘋果股票被賣空了。
解法有兩條。
要么蘋果改變自己適應規模和開放標準這個階段。
有人說蘋果要基于AppStore做服務,就是這條路。
要么重新靠巨大創新把一個行業拉回創新階段。
比如當年iPhone激活手機業,比如被寄予厚望的iTV。
但兩條都難。
沒了喬布斯,少有人相信庫克能大創新,他是個運營性的人。
同時,要改變公司基因去適應規模和開放標準的競爭也難。
當年喬布斯請百事可樂的總裁來蘋果當家,就是想做這個。
但喬布斯被攆走了,他倆都失敗了。
簡單說,喬布斯能做的創新,庫克做不了。
喬布斯做不到的基因轉變,庫克可能也做不了。
Hanknews報了一個令人眼前一亮的解法。
既然蘋果有1400億現金,那就收購大家認為有未來的亞馬遜。
我問了下身在硅谷的楊永智。
他贊成這個方案:“第一,蘋果的互聯網服務技術差,亞馬遜的AWS是個好的補充,更好的對抗Google。
第二,亞馬孫那么多內容,跟蘋果整合,可以很好的推動iTV。
第三,就當說個笑話,貝索斯是比庫克更好的喬布斯接班人。
讓他來管蘋果+亞馬遜。
但障礙是文化基因差異大。
蘋果是都要自己干,亞馬遜都依賴別人干。
尺度不好把握。
另外現實上要推送也難。
亞馬遜現在移動上的地位也越來越領先,比PC更好。
當然,蘋果的股東有動力來推這個事。
”我來翻譯一下。
亞馬遜是規模和標準這個階段的高手。
看它這些年如何一步一步把對手都擠壓出局就知道了。
所以能幫蘋果適應這個階段。
別忘了貝索斯也是創新高手。
是從創新階段起家并過渡到規模階段的兩棲選手。
記得王興7年前就跟我說最看好兩個家伙,喬布斯、貝索斯。
一句話,庫克氣場太弱,開始罩不住蘋果。
但能不能找來罩得住的。
有人在努力,結果看天意。
現在說百度。
它的財報跟蘋果一個路數。
收入同比增長40%,運營利潤只長了6%。
除去通貨膨脹和GDP增長,肯定是負的。
數字上比蘋果好點,但結果跟蘋果沒不同,股價從高峰跌掉近40%。
但背景有不同。
蘋果是創新企業未適應所在行業的規模競爭的階段。
而百度是創新企業適應了所在行業的規模競爭的階段,成為PC搜索老大,但所在行業正在面臨一次創新,正在從規模階段重回創新階段。
而百度不一定能抓住這次創新機會。
這次創新是什么?移動對PC的顛覆。
所以蘋果和百度有一點本質相同,都是對新行業的創新能力受到質疑。
百度這次財報唯一的亮點,是移動搜索日用戶過1億。
但這不解決本質問題。
百度的移動搜索就相當于騰訊的手機QQ,問題是你的微信在哪里?PC產品形態向手機遷徙是容易的。
手機QQ、搜狗輸入法、淘寶、支付寶、360安全衛士都在手機上獲得相應的份額,百度的移動搜索也是。
不過微信起來就把手機QQ干掉了。
馬云在上個月的IT峰會上對馬化騰說“你的微信讓我緊張”。
微信可能在手機上把淘寶也干掉。
安全、電商、搜索等等都一樣不保險,因為在手機上的產品形態可能完全不一樣。
無論你之前做得多好。
蘋果有兩條路,一條是做規模和開放標準跟安卓陣營干,一條是造出另一個劃時代的產品比如當年的iPhone。
百度只有一條路,做出自己的微信。
庫克可以被換,李彥宏絕無可能。
老李在PC搜索上是象貝索斯那樣的人,且是百度真正的主人。
難度在于,從規模階段過渡到適應創新階段,要比從創新階段過渡到適應規模階段,難得多。
因為規模階段的套路大體相似,就像安卓重復Wintel的套路,水平整合、開放標準,然后再依靠用戶優勢。
微軟和Google已做了很多次。
但創新需要完全不同的視角,要拋棄包袱。
要同時擁有規模和創新能力又尤其難。
微軟和蓋茨失敗了,蘋果和喬布斯也曾經失敗。
互聯網公司里,Google是目前做得相對最好的。
安卓成功,無人駕駛汽車和GoogleGlass這樣的東西也在崛起。
所以有人說Google是兩個世界,佩奇負責規模的世界,布林負責創新的世界。
我們跟這些CEO們一樣,正在經歷一個有趣的時代。
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