柳傳志女兒談“繼承”：第二代企業管理者應謀變

12月19日，在香港一家低調的會所，一群身家顯赫的青年男女聚集于此。

這里是中國正在崛起的資本力量的一角，近百位來自內地民營企業的“企業家二代”匯聚一堂，他們在這里尋求機會、增長見識、相互訴苦，并探討關于“繼承”的話題。

他們來自內地20多個省份以及港澳臺地區，此外還有人來自北美洲、歐洲、澳洲等地，年齡從20~40歲不等。

他們是“接力中國青年精英協會”的會員，多數來自中國民營500強，包括三一重工、拉芳集團、湯臣集團、立白集團等。

在外界眼中，“富二代”是他們甩不掉的標簽。

隨著第一代民營企業的創始人逐漸步入老齡，未來這些年輕人中將有很多成為企業的下一代接班人，他們是怎樣的一個群體?撥開外界的看法，這些年輕人正在走著怎樣的成長軌跡?《每日經濟新聞》在現場就這些問題進行了采訪。

　　人脈“圈子”凌超是一家香港上市公司創始人之子，除了在上市公司擔任要職外，他還自己創業并投資于多個領域，對環保、科技、文化等皆有涉足。

他說，外界常認為“富二代”是奢侈、腐化的代名詞，其實是因為父母總會希望兒女生活得好一些，因此會在物質上滿足他們，“但是這些人本身來講還是比較勤奮努力的，他們自己在尋求好的項目，也愿意積極跟人交流”。

凌超說，這些家族企業的未來傳人多數來自傳統行業，目前這些行業發展很難，因此希望引入一些新的模式，通過在各種商業組織里交流來不斷探索。

“很多人談到了整合資源，實際上目前各種商會、組織，都是在搭建一個信息平臺，如果我的行業在江蘇省內的市場是有限的，通過認識外圍的一些朋友，就能利用他們在其他地區的市場信息、人文環境熟悉的優勢，實現優勢互補。

”他說。

事實上，雖然一年只見幾次面，但只要在協會里混個臉熟，會員之間普遍愿意互相幫助。

因為入會有嚴格的資質審核，這確保了他們在身家、實力上有能力互利互補。

此外，這些會員的父輩偶爾也會參與這樣的活動，給他們以指導和幫助，使這個由青年組成的人脈圈子更加牢固。

據了解，接力中國青年精英協會成立于2008年，是一個非盈利組織，主要成員是“第二代企業家”，既包括傳承家業、將企業發揚光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新經濟和資本市場的青年創業者。

要加入這樣的組織并不容易，據悉，入會必須有一名及以上的中國會員推薦。

目前參與該協會的企業家二代，60%~70%有海外留學背景，很多人甚至從小就在歐美國家長大，因此受到的西方文化影響非常大。

“事實上，除了擴展人脈之外，這里也是一個同齡人交流的平臺。

在企業里，員工永遠不知道老板有什么真正的痛苦，有時候也不方便跟別人講。

但我們這些同齡人稍微一聊，心里都明白，各種的艱辛困難在哪些地方。

”凌超說。

他表示，目前企業家二代們普遍面臨的壓力是，是否真正愿意繼承家族企業，以及是否有能力繼承。

　“掌門”難當“中國的民營企業老板多數都希望自己的子女能繼承、掌控企業，但是有些人確實不愿意繼承，希望去做一些自己認為有意義的事情;就算是真的想繼承企業的人，也會面對很多阻力。

”凌超說。

一位不愿具名的企業家二代告訴記者，例如某企業家二代在其父退休后，升任某上市公司董事長，但公司的元老卻并不認可他的地位。

“這些人對他父親的話愿意聽，可是如果他去講，他們會覺得聽一個小孩的話很難，他還不夠資歷去傳遞一些東西。

而且，由于在行業里面沉淀的時間還不夠多，他對于一些環節的關鍵點是什么，也不是特別明白。

”他說。

國內的民營企業雖然多是大老板“一言堂”，但是企業成長起來卻離不開其核心團隊，如部門經理、財務總監等創業元老，這些人往往掌握著對企業至關重要的外圍資源，因此企業家二代如果不能處理好這些關系，企業的未來發展無疑存在隱患。

前述人士告訴 《每日經濟新聞》記者，由于父輩的期待非常高，因此企業家二代往往承擔著巨大的精神壓力。

“做同樣一件事情，我們要承擔更多。

如果一件事失敗了，父母會想，已經給你這么好的平臺和資源了，你為什么還是做不起來?與同齡人相比，別人承擔的是物質壓力，而我們承擔的是精神上的，為了將來給長輩接班，很多人要去企業里鍛煉，公司的廠區在全國分布很廣，他們在全國各地奔波，不僅身體上勞累，而且還要與自己的家庭分離。

如果是普通的打工者，可能只需做好份內的工作，但我們卻無法推掉身上的責任。

”他說。

　　傳承謀變根據此前的一項調查，目前中國家族企業超過300萬家，其中經營10年以上的企業僅有10%，這些民營企業的典型特點是 “壽命短、長不大”，其中，接班人問題就是關乎企業壽命的一大因素。

在當天論壇上，一些家族企業的未來掌門人探討了關于企業傳承的問題。

立白集團董事長助理陳展生表示，“企業家二代對于父輩的傳承分為物質和精神兩個方面，企業家精神的傳承需要接受者在心智上做好準備，否則過大的物質傳承對接受者只會是無形的壓力。

如果第二代不具備接受能力，或在心理上沒有準備好，那么讓別人來幫助企業發展、擴張會是更好的選擇。

其后發言的柳青是高盛集團(亞洲)執行董事，其作為聯想集團創始人柳傳志女兒的身份也是眾所周知。

她表示，目前國內的很多民營企業老板都是第一代創業家，而在歐美已有很多百年家族企業為了更好地進行家族傳承，已經形成了系統機制來進行選擇投票。

“在中國的很多行業，早期創業時有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續傳承下去，因此早期的企業文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。

”作為一名創業者，信弘天禾董事總經理張鵬表示，很多企業家二代在工作中接觸的環境，已經與其父輩完全不同，由于特殊身份的原因，很可能會受到別人的照顧，因此無法得到全面的工作經驗，“與第一代創業者所處的時代不同，現在的世界已經變了，因此管理者一定要找到創新的商業模式，如果一味的沿著老路走，很可能會事倍功半”。

凌超表示，未來中國經濟的發展會放慢腳步，而人口紅利也正走向拐點，因此企業需要向更加專業化的方向發展，不僅要將主業做精，而且還需要專業化的人才管理團隊。

一些嘗試多元化發展的企業，應當確定自己未來生存發展所依賴的主業，同時委托專業機構進行其他領域的投資。

【相關閱讀】柳傳志：中國IT教父和他海歸子女來源：新浪教育2011年11月2日除了“世界對稱日”外還發生了什么?聯想二季報發布會。

聯想集團宣布了一條重磅消息，柳傳志卸任董事長一職，將擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長。

關于柳傳志的一切，都是從聯想開始。

但你知道1984年以前(當年柳傳志等11人創辦中科院計算機新技術發展公司，即聯想前身)，柳傳志在做什么嗎?30年前的今天，該是如何一個柳傳志呢?　女兒柳青：美國哈佛大學碩士，31歲高盛執行總裁據《中國經營報•改革開放30年》系列報道材料顯示，柳傳志在回憶他的“商業童年”時是這樣描述的“1978年女兒出生，我一邊給孩子洗尿布一邊抓緊學習，感覺春天真是要來了”。

那時，他還是計算所第六研究室的工程師，為了推廣技術成果，第六研究室專門成立了一個課題組，把他們的技術成果推廣到各地。

“這是我涉足商業的最初階段，既給所里掙了錢，也改善了個人生活。

”小女兒柳青的成長史也正是“中國IT教父”的創業史，2000年從北京大學計算機系畢業后，柳青在哈佛大學獲得碩士學位，02年加入高盛(亞洲)，08年就晉升為執行董事，是公認的美女，也是工作狂。

聽過她演講的人都贊揚她的口才極好，演講內容的邏輯性很強，也具有一定深度，很大氣，撐得起場面。

　兒子柳林：美國哥倫比亞大學碩士，獨立操作投資業務和其他大亨不同，柳傳志的子女很少出現在媒體面前，甚至你上網去搜也很難找到他們的蹤影。

但在各種訪談間偶爾也能捕捉到只言片語，比如在11月2日當天的“微訪談”中，柳傳志就透露了他的“育兒經”，向大家講述當年自己是如何以身作則教兒子戒煙的。

關于兒子柳林，我們了解得并不多，只知道他出生于1970年，北京郵電大學計算機系畢業后在美國哥倫比亞大學攻讀了碩士學位，在聯想投資跟著實習了半年。

眾所周知，“聯想子女不準進聯想”是鐵律。

這樣的人才要進公司，必須三個老總同時簽字才行，而且永遠不讓人知道他的背景，大家一視同仁。

所以柳林在聯想投資實習期間的神秘歲月，以及之后去向并沒有太多人了解，大家只知道柳林現在是自己獨立操作投資業務。

　　愛國商人：送孩子出國，是為了更好地回國柳傳志是一位“愛國”商人，在商業上他高度認同張瑞敏的一句話——“東方亮了，西方才亮”，但在對于知識追求上，我們還是應該吸取先進國家的優秀之處，取其精華、去其糟粕。

中國計算機行業起步晚，柳傳志雖然趕上了發展浪潮，卻不得不認可國外計算機行業的先進性。

教父本人沒有留學經歷，但果斷地把兩個孩子都送到美國進修，分別獲得哈佛和哥倫比亞的碩士學位。

的確，計算機是美國留學的“不敗”專業，從上世紀末至今，該專業就經久不衰。

據施強留學管理中心美國部經理佘嬌介紹，近十年來，計算機專業的畢業生收入都位居10大薪酬前列。

當然，隨著全球信息技術的飛速發展，對于人才的要求也是越來越高，篩選率也逐年提升。

但只要你擁有真才實學，不論在哪個行業都可以得償所愿，比如前段時間美國不少金融公司大幅裁員，但核心的網絡和數據庫管理員卻會被保留，由此可見一斑。

相信隨著全球實務的網絡化操作，計算機人才必將立于不敗之地!通訊員：施強國際品牌部 費翀