馬云為何采取“雙CEO”模式？

從四星級酒店的服務(wù)生，到支付寶總裁、淘寶網(wǎng)總裁、阿里巴巴B2BCEO、阿里集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官、云OS總裁、阿里集團(tuán)CEO，陸兆禧是眾多科班CEO中的一個(gè)“另類”。

2013年3月11日，阿里集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事局決定任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO，接任馬云的CEO職務(wù)，全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）以外的所有業(yè)務(wù)。

并于2013年5月10日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。

馬云終于將卸下CEO重?fù)?dān)，未來專注于集團(tuán)董事局主席一職。

馬云卸任CEO之前，完成了三大布局。

在業(yè)務(wù)布局上，確立了平臺、金融、數(shù)據(jù)三大方向。

在架構(gòu)上，阿里集團(tuán)調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，支付寶與阿里金融則組建為小微金融服務(wù)集團(tuán)。

在人事布局上，阿里集團(tuán)與金融業(yè)務(wù)確立了自己的領(lǐng)頭人——陸兆禧和彭蕾，形成雙CEO格局。

陸兆禧執(zhí)掌的集團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，或?qū)⒂诮衲晟鲜校慌砝賵?zhí)掌的金融業(yè)務(wù)是阿里未來十年重要資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)則作為動(dòng)態(tài)的底層支撐，與平臺、金融相結(jié)合。

陸兆禧和彭蕾，二人具有高執(zhí)行力、決策力、學(xué)習(xí)力，也被外界稱為最懂馬云的人。

未來，二人將作為馬云的左膀右臂，管理阿里最重要的資產(chǎn)。

而馬云雖卸任CEO一職，仍將是阿里的總舵手。

陸兆禧和彭蕾的雙CEO格局阿里集團(tuán)籌備成立阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，彭蕾出任CEO；陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO，全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）以外的所有業(yè)務(wù)，形成“雙CEO”的格局。

其中，阿里集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)為25個(gè)事業(yè)部。

阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)則包括支付寶和阿里金融事業(yè)群。

為什么是陸兆禧和彭蕾？陸兆禧與馬云共事十三年，多次臨危受命，在支付寶、淘寶、阿里巴巴B2B等多項(xiàng)業(yè)務(wù)皆有歷練，并取得不錯(cuò)的成績，深得馬云信任。

2004年12月，馬云力排眾議，將被很多人認(rèn)為無經(jīng)驗(yàn)的陸兆禧從深圳調(diào)到杭州任支付寶總裁。

在陸兆禧掌舵下，支付寶一直處于內(nèi)地第三方支付市場領(lǐng)頭羊地位。

而這一任命也被外界稱為不拘一格挑人才，慧眼識英雄。

2008年1月，孫彤宇出國學(xué)習(xí)，陸兆禧接任淘寶CEO職務(wù)。

目前，淘寶在中國C2C市場處于壟斷地位。

2011年2月21日，阿里巴巴B2BCEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，接任CEO一職，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

2012年9月20日，阿里集團(tuán)宣布云OS獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行，接受集團(tuán)直接管理，阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(CDO)陸兆禧兼任該業(yè)務(wù)總裁。

在此之前，阿里云OS業(yè)務(wù)與谷歌Andriod系統(tǒng)矛盾公開化，阿里云OS與宏碁發(fā)布會(huì)曾因谷歌施壓而取消。

此次任命也顯示出云OS在阿里集團(tuán)地位提升。

在阿里集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，平臺業(yè)務(wù)格局已經(jīng)，而陸兆禧掌管的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、云OS更具備影響力。

集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官陸兆禧擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO，標(biāo)志著阿里集團(tuán)大數(shù)據(jù)時(shí)代提上日程。

彭蕾1999年加盟阿里巴巴，是18位創(chuàng)始人之一。

如果說馬云像率兵打仗的將軍，彭蕾更像個(gè)守護(hù)者。

2010年1月，彭蕾出任支付寶公司首席執(zhí)行官，并繼續(xù)兼任集團(tuán)CPO(首席人力資源官)職位。

目前，支付寶是國內(nèi)最大的第三方支付平臺，市場占有率超過50%。

馬云為何采取“雙CEO”模式？從業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)業(yè)務(wù)已相對成熟，或?qū)⒂诮衲晟鲜?；而金融業(yè)務(wù)則是阿里未來十年重要資產(chǎn)，是阿里能不能上一個(gè)臺階的關(guān)鍵所在。

業(yè)界猜測阿里金融業(yè)務(wù)3-5年內(nèi)不會(huì)考慮上市。

對于龐大的阿里來說，業(yè)務(wù)分別運(yùn)營可保證快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。

從股權(quán)架構(gòu)來看，據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，阿里金融股份與阿里集團(tuán)一樣，去年9月，阿里集團(tuán)回購?fù)?0%的雅虎股票之后，股份結(jié)構(gòu)變?yōu)榘⒗锕芾韺?1.7%、軟銀29.3%，雅虎20%，其余股份由中投等投資機(jī)構(gòu)持有。

支付寶的股份結(jié)構(gòu)為馬云80%，謝世煌20%。

支付寶與阿里金融組建為阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)后，或?qū)l(fā)生股權(quán)變動(dòng)。

支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮表示，目前小微金融服務(wù)集團(tuán)仍在籌辦中，沒有進(jìn)一步細(xì)節(jié)可以披露。

互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波猜測，未來阿里金融可能剝離出阿里集團(tuán)，并入支付寶。

在這種情況下，雙CEO模式成為必然。

彭蕾、陸兆禧先后上任后，仍面臨幾大挑戰(zhàn)。

陸兆禧首先會(huì)面臨三件事：首先，適應(yīng)角色，內(nèi)部協(xié)調(diào)。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為，陸兆禧首先要較快找到CEO的感覺，和管理團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)進(jìn)行溝通。

“周圍有很多級別、資歷差不多的老同事。

需要做好角色的轉(zhuǎn)變，分寸的拿捏。

今年是該是適應(yīng)期。

真正的發(fā)力要看明年計(jì)劃。

”第二，籌備上市。

阿里集團(tuán)正處于籌備上市的關(guān)鍵時(shí)期。

有消息稱，阿里集團(tuán)將于近期啟動(dòng)IPO，最快今年下半年上市。

陸兆禧接任新CEO，意味著上市局勢日趨明朗。

“陸兆禧上任后很重要的一個(gè)職責(zé)，就是去和投資者溝通，向投資者推銷阿里，馬云或許不會(huì)再親自出面。

”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波說。

不過謝文認(rèn)為，資本層面，恐怕還是馬云和CFO出面；陸兆禧則主要負(fù)責(zé)內(nèi)部發(fā)展、管理、運(yùn)營。

第三，整改B2B。

“在阿里的幾大業(yè)務(wù)中，支付寶和天貓發(fā)展的比較順暢。

B2B則處于業(yè)務(wù)調(diào)整期，面臨平臺增速和模式改變上的問題。

陸兆禧上任后，首先面臨的將是B2B改革。

”億邦動(dòng)力網(wǎng)總編輯賈鵬雷認(rèn)為。

“相對而言，陸兆禧可能是更能承受壓力的角色。

一是熟悉業(yè)務(wù)，二是年齡較大，心理更成熟。

”洪波認(rèn)為，“更重要的是，陸兆禧順利接任集團(tuán)CEO，可做一個(gè)示范——即使沒有馬云，其他人來做CEO，也沒什么問題，增強(qiáng)年輕人未來接班的信心。

”洪波說。

對于彭蕾，如何構(gòu)建金融平臺，成為由信息技術(shù)支撐的現(xiàn)代金融業(yè)，完成一場金融的革命仍是一大挑戰(zhàn)。

總舵手馬云馬云雖退居幕后，但仍是阿里的總舵手。

“馬云在努力轉(zhuǎn)變角色，但馬云對阿里的影響、在阿里的江湖地位，一時(shí)不會(huì)發(fā)生太大改變，需要一段時(shí)間的磨合。

”派代網(wǎng)CEO邢孔育說。

原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若指出，中國所有的企業(yè)家，最后都逃不掉帝王的情節(jié)——控制一切。

他認(rèn)為，阿里集團(tuán)CEO陸兆禧、阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾都將是馬云戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者。

阿里是否將進(jìn)入馬云的垂簾聽政時(shí)代？馬云曾在央視對話中給出答案：“局面已經(jīng)打開，自己到了該退出的時(shí)候。

全職當(dāng)老師的這一天快了。

”