手把手教你完成千萬級美元融資

Kristen Hamilton是西雅圖一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，她知道公司要想發(fā)展、騰飛，融資是必不可少的。

2013年，她和聯(lián)合創(chuàng)始人Josh Jarrett花了半年時間開發(fā)出一款沉浸式的商業(yè)APP應用——Koru，幫助初涉職場的畢業(yè)生學習職場中必要的工作技能，為叩開自己未來職業(yè)生涯的大門做好準備。

　　那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美國惠特曼學院的畢業(yè)生，請他們去美國最大的戶外用品零售商REI公司的辦公室參與為期一周的實驗項目。

Hamilton的目的是要為REI公司高管做演示，向他們介紹如何讓這家企業(yè)的戶外用品和服裝能夠吸引到年輕的消費者。

　那一周的實驗最終獲得了極大的成功。

除了順利完成演示，Hamilton和Jarrett也讓參加項目的職場新人學到了很多職場工作經(jīng)驗，幫助他們找到了信心，成績有目共睹。

　　Hamilton目前擔任Koru公司首席執(zhí)行官，她解釋道：“那個項目的目標是希望能解決大多數(shù)高校畢業(yè)生找工作難的問題——數(shù)據(jù)顯示，53%的大學生畢業(yè)后不是失業(yè)就是沒能找到全職工作。

同時，我們也要為用人機構解決問題，因為事實證明，那些機構想方設法要了解，在經(jīng)驗不夠豐富的求職者之中，哪些才是適合本公司的人才。

”　　為了開發(fā)Koru這款嵌入式企業(yè)培訓應用，兩位創(chuàng)始人在2013年末完成了450萬美元的種子輪融資，今年又募集了800萬美元的A輪融資。

Hamilton對企業(yè)融資并不陌生。

1997年，她曾與他人聯(lián)手成立了小型網(wǎng)絡零售公司Onvia，該公司募得投資合計2億多美元。

Koru的融資活動經(jīng)過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。

　　Hamilton認為：“融資確實是一門藝術，但也是一門學問。

你必須要考慮好很多問題，比如要融資幾輪、希望得到多少融資，以及要怎樣去證明公司可以迎來下一個發(fā)展的里程碑。

”　　尋找種子輪融資　　2013年9月，這兩位創(chuàng)業(yè)者便主動接觸了一小部分有潛力的種子輪投資人。

事實上，他們二人此前就已經(jīng)認定，Koru完全有能力在市場大獲成功，特別是Koru所在的行業(yè)領域，其市場價值高達數(shù)十億美元。

可是，僅憑自信并不能為融資鎖定勝局。

當時兩人沒有任何可以衡量自己業(yè)務的指標，也沒有任何能證明預期合理的營業(yè)收入數(shù)據(jù)，因此，他們必須努力給出有說服力的融資證據(jù)。

　　為此，兩人將融資路演時的演示稿重點放在了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上。

他們援引研究結果稱，美國人每年負擔的大學學費合計超過1500億美元，但最終，70%的大學畢業(yè)生雖然擁有學位卻無法找到工作。

在美國，用人機構每年聘用初級人才的投入高達600億美元，但很多企業(yè)卻抱怨稱其聘用的新人有20%？30%都不適合招聘崗位，53%的用人公司表示根本無法找到符合要求的員工。

而Koru的目標就是打造有必要經(jīng)驗且適合企業(yè)聘用的年輕職業(yè)人士，填平勞動力市場供需雙方之間的鴻溝。

　　在演示稿中，Hamilton與Jarrett強調，他們已開始與美國最大的戶外用品零售商REI、母嬰電商網(wǎng)站Zulily、寵物保險公司Trupanion等公司建立合作關系，也在和許多一流的人文藝術院校、公立及私立大學進行合作。

兩位創(chuàng)始者還附上了他們各自的簡歷：作為曾經(jīng)創(chuàng)立Onvia公司的人，Hamilton經(jīng)歷了該公司2000年的首次公開募股(IPO)，后來又擔任過全球性非營利教育機構World Learning的首席運營官，也曾在微軟公司出任教育機構策略與市場推廣的全球主管；Koru的首席學習官Jarrett則擁有哈佛大學工商管理碩士學位，曾為微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨及夫人的慈善基金——比爾及梅琳達·蓋茨基金會效力七年，負責高級教育項目。

　　最終成績：為了證明他們的商業(yè)理念，兩人將最低融資目標定為100萬美元。

他們預計能在18個月內募得這筆資金。

可誰料到，許多投資人都對他們興趣濃厚，結果，Koru在短短兩個月左右就募集了450萬美元。

用Hamilton的話說，投資方對Koru公司的“估值非常高”。

她指出，這還只是一輪融資結束后的估值，不是可轉債或者基于公司發(fā)債后的估值結果。

領投Koru公司首輪融資的，是總部位于美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的風投公司Battery Ventures和西雅圖風投公司Maveron.　　Maveron只投資消費類初創(chuàng)企業(yè)。

該公司普通合伙人Clayton Lewis說：“如果一家公司沒有機會創(chuàng)立標志性的消費品牌并變得家喻戶曉，我們是不會有興趣(投資)的。

”Lewis現(xiàn)在擔任Koru公司的董事。

　　其他參與本輪種子融資的投資方包括First Round Capital、Andreessen Horowitz、Queens Bridge Venture Partners(其創(chuàng)始人──說唱歌手Nas主動向Koru提出了投資請求)，另有10位天使投資人。

事實上，給Koru投資的大部分投資人并不是Hamilton和Jarrett以前認識的人，也不是他們通過人脈得到引薦的投資人士。

　　首輪種子融資到位以后，兩人肩負起了新的任務，那就是要實現(xiàn)爭取種子投資時向投資人展示的公司重大遠景目標。

這意味著他們要在今年年初將實踐性的培訓項目延長到三周，聘請導師，并在西雅圖、波士頓和舊金山都推出這類項目。

同時這也意味著他們要吸引大學畢業(yè)生付費參與這一起步價高達2749美元的求職培訓項目。

不僅如此，為了成功開展項目，他們要保證有足夠的用人機構和高等教育機構成為項目的合作方。

合作的用人機構如果聘用參與Koru項目的畢業(yè)生，也要支付一定的安置費，不過具體金額并未公開。

　　Hamilton與Jarrett完成了以上所有任務。

Koru的實驗培訓項目需求旺盛，合作方也很感興趣，爭相參與，目前已有20所高校和超過40家用人機構與Koru展開了合作。

　　Koru提前完成了種子輪的融資目標，時間比Hamilton和Jarrett預計的提早了幾個月，而兩人并沒有冒險耗盡運營資金，而是繼續(xù)采取行動，啟動了新一輪融資。

　　A輪融資　　接下來艱難的融資正式開始。

Hamilton說，A輪融資“門檻(比種子輪融資)高得多，必須亮出成績”。

　　在融資路演的演示中，介紹Koru的短暫經(jīng)歷需要提供實打實的數(shù)據(jù)，同時，還要能夠拿出大學畢業(yè)生與合作公司感到滿意的證明。

此外，簡練的12幀演示文件還需要多打磨潤色。

Hamilton指出：“花錢請一位專業(yè)的演示文件設計師是非常有必要的。

”　　Koru獲取融資的賣點有如下幾點：這家初創(chuàng)公司成功培訓了幾百名精心挑選出來的大學畢業(yè)生，其中85%的畢業(yè)生培訓結束后便在Koru的合作企業(yè)獲得了“有意義的”工作。

Koru聲稱其凈推薦值高達70%？90%，即絕大部分大學畢業(yè)生都會將其培訓項目推薦給朋友。

而凈推薦值高有助于Koru降低獲取客戶的成本。

另外，Koru還提到它的營業(yè)收入增長強勁，呈爆炸式增長。

不過，Hamilton拒絕公開具體收入數(shù)據(jù)。

　　Koru的其他亮點包括：與Koru簽約合作的公司不僅有職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn、消費點評網(wǎng)站Yelp和房產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow等高速成長的企業(yè)，還有很多高等院校和頂尖學府，比如喬治城大學、布朗大學和瓦薩爾學院等；而在Koru全新的管理團隊里，很多人均是亞馬遜、雅虎這類老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的高層管理者，其顧問團隊也有一些響當當?shù)娜宋铮渲邪ㄒ幻贚inkedIn公司負責人事招聘的副總裁和一名哈佛大學駐校專家兼暢銷書作家。

　　最終成績：此次融資期間，Koru與十多家專注于教育和科技領域的一線風投公司進行了商洽。

不僅如此，Hamilton和Jarrett也和參與種子輪融資的投資人進行了合作，接觸了上述風投推薦的人脈，得到了融資所需的必要引薦。

　　“你不能把融資變成強行推銷。

”Hamilton稱，“我們想成為投資人真正想要的投資對象。

”　　領投A輪融資的Maveron投入了300多萬美元，而此前這家VC也曾投資過另外兩家教育類科技初創(chuàng)公司——Capella Education和Course Hero。

此外，來自紐約的City Light Capital風投公司投資了200萬美元，是本輪第二大投資方，該風投公司參與融資的教育類科技初創(chuàng)企業(yè)2U已經(jīng)在去年成功上市了。

在Koru公司高達800萬美元的A輪融資中，其他參與投資方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。

實際上，本輪大部分投資人與Koru公司的兩位創(chuàng)始人的相識時間至少都有五到十年了。

Maveron合伙人Lewis表示這就是他們的投資之道，他最初結識Hamilton是在1999年，當時Hamilton請他加盟Onvia并擔任公司的高級管理層。

　　“我們格外注重公司的支柱型人物。

”Lewis說，“那些核心投資支持的企業(yè)家和我們都非常熟悉，平均來說，彼此相識的時間至少超過一年半。

對我們而言，融資最重要的，還是人脈關系。

”　　未來行動　　Hamilton預計，相比于過去十年，今年Koru公司的盈利和客戶數(shù)量還會激增，增幅至少能達到五到十倍。

她表示，對初創(chuàng)公司來說，保持不斷擴大規(guī)模的確是一種考驗。

在考慮讓Koru挺進其他城市的市場之前，她希望先看到公司在最初起步的三個城市能做到規(guī)模化。

　　與此同時，Koru公司將利用融資開拓市場、開發(fā)技術。

為此，Koru已經(jīng)開始招兵買馬了。

他們增加了工程和產(chǎn)品開發(fā)的人手，目前該公司的全職員工數(shù)量已經(jīng)增至20人。

　　對于未來進行的B輪融資，Hamilton非常期待。

她解釋說，下一步進行B輪融資，為了保證公司手頭有維持一兩年運營的資金，“融資可以多種形式展開，它不僅是一件一直要做下去的工作，也是一個永無止境的過程。

這就是為什么說融資是創(chuàng)業(yè)者需要具備的最重要技能之一”。

　　編輯元素：　　如何一步步完成融資？　　融資交易各不相同，但總體來說，企業(yè)每次融資都可以分為以下重要步驟。

　　種子輪融資　　融資規(guī)模通常為50萬-150萬美元，用以維持經(jīng)營6-18個月　　第一步：草擬商業(yè)計劃書和融資演示稿　　(擬定時間：2-4個月)　　第二步：確定希望吸引哪些天使投資人和參與初期融資的風投公司　　(2周)　　第三步：宣傳企業(yè)商業(yè)理念　　(6-8周)　　第四步：有融資意向的天使投資者和風投公司對企業(yè)創(chuàng)始人做盡職調查，同時也會調查商業(yè)理念瓦解的可能性。

　　(6-8周)　　第五步：有融資意向的投資者將提交風險投資協(xié)議，企業(yè)通常有15？30天時間簽署協(xié)議。

　　A輪融資　　融資規(guī)模可達2000萬美元，用以維持企業(yè)經(jīng)營12-18個月　　第六步：如果企業(yè)已運營兩到三個季度并贏得了客戶支持，就應更新商業(yè)計劃書和融資演示稿。

　　(2-4周)　　第七步：更新潛在投資者名單，納入希望吸引的后期風投公司　　(2周)　　第八步：請參與種子輪融資的投資者一道評估A輪融資的演示稿，在向后期風投公司演示以前得到他們對演示稿的反饋建議。

　　(6-8周)　　第九步：A輪融資的參與者先是種子輪融資的投資者，然后是目標融資方，再是宣傳并贏得新增的后期投資者。

理想的結果是，經(jīng)過A輪融資，公司估值會比獲得種子輪融資以后的高。

　　(6-8周)　　第十步：目標是12-18個月后實現(xiàn)收支平衡，或者已經(jīng)具備進行B輪融資的條件。