講冷笑話的公司，跑去了新三板

“微博上整天講冷笑話的公司都準備掛牌新三板了!然而，這并非是一個冷笑話。

”“一句冷笑話，除了博人一笑，還能玩出一門生意。

”“冷笑話精選沖刺新三板，這個時代處處是機會。

”“以后講笑話都不純粹了。

”“冷笑話精選”的運營商廈門飛博共創網絡科技股份有限公司(下稱“飛博共創”)申請掛牌新三板的消息一出，立即在粉絲、自媒體、新媒體中引起千層浪，那家天天講冷笑話逗樂粉絲的公司，原來懷抱著踏入資本市場融資的理想。

為融資理想奮斗的新媒體和自媒體并非只有飛博共創一家，不久前，全國中小企業股份轉讓系統就曾披露北京虎嗅信息科技股份有限公司(下稱“虎嗅”)申請掛牌 新三板。

隨后，《煎餅俠》、《滾蛋吧腫瘤君》、《烈日灼心》等當紅電影的背后推手——電影營銷公司北京無限自在文化傳媒股份有限公司(下稱“自在傳媒”) 也披露了招股書，預計年內掛牌新三板。

“新三板門檻較低，很多公司都想上，我覺得這是很正常的現象。

”新媒體排行榜創始人徐達內在接受《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)記者采訪時表示，新媒體、自媒體企業通過上市進行融資，一方面這些企業需要獲得資本市場的注意，另一方面，新媒體本身或許需要進行一些新的探索。

扎堆新三板1111.1111萬元，這是飛博共創最終確定的申請新三板注冊資本數額，飛博共創CEO伊光旭對這串數字的解釋是：“我姓伊。

”“伊光旭從微博時代就開始做，應該說他的嗅覺是很靈敏的。

”徐達內說道。

伊光旭第一次嘗到粉絲福利是在豆瓣小組。

不到三個月時間，伊光旭創辦的豆瓣小組吸引了十幾萬用戶，廣告商聞風而至，這讓他賺了一桶金。

微博上線后，伊光旭迅速轉移戰場，多番試錯后，他終于找到了粉絲和利潤的增長點——笑話。

之后的故事幾乎眾所周知，微博紅了，冷笑話精選紅了;微信來了，冷笑話精選微信公眾賬號也來了。

伊光旭沒有放過新媒體環境下的任何一個機會，現在新三板來了，伊光旭已經提出申請，這在意料之外，又在情理之中。

飛博共創公開轉讓說明書的數據顯示，公司去年營收1912萬元，同比上年翻倍，凈利潤526萬元，同比上年增長3.5倍。

目前公司規模為98人，擁有 200多個微博、微信自媒體賬號，除了“冷笑話精選”外，“星座秘語”、“電影集結號”、“口袋英語”、“一塊去旅行”等熱門賬號也出自飛博共創，粉絲數 共計1.5億人。

有人戲稱，是1.5億粉絲將飛博共創抬進了新三板，而從公司實際運營情況來看，事實確實如此。

目前，社會化媒體的渠道傳播、動漫游戲產品和移動應用產品是 公司三大主要產品，廣告依然是飛博共創的主要收入來源。

公司的申請數據顯示，2013年和2014年，廣告業務收入占公司主營業務收入100%，2015 年前五月占比為99.54%。

《21CBR》記者致電飛博共創，但該公司工作人員表示“正在等審批”，不愿作更多說明。

而另一家新媒體代表是從創辦之初就選擇輕資產道路的虎嗅，其公開轉讓說明書明確表示，目前虎嗅只有50人(不包括外部作者)。

2012年，虎嗅網上線，創始人李岷將其定義為個性化商業資訊網站，實則重點關注科技圈。

從虎嗅的申請數據來看，公司2013 年、2014 年、2015 年1-5 月的營業收入分別為349.91 萬元、925.78 萬元和564.77 萬元，主要營業收入由網絡廣告(廣告發布)、線下活動、整合營銷服務收入組成。

與公眾印象不同的是，虎嗅的大部分營業收入來自整合營銷服務，2014年該 項目占公司收入比61.34%，而同期廣告發布營業收入占比僅為16.17%。

“輕資產企業通過傳統渠道融資并不容易。

”福建省皇品文化傳播股份有限公司(下稱“皇品文化”)是一家以微電影以主要業務的輕資產文化企業，公司董事長黃燦明對融資有著深刻體會。

 2011年8月皇品文化成立，一年后黃燦明不斷嘗試融資，但屢試屢敗，直到他決意帶著公司走上資本道路，先后在海峽股權交易所、全國中小企業股份轉讓系統 掛牌登陸。

在接受《21CBR》記者采訪時黃燦明坦言:“新三板有一個好處是給中小企業提供一個平臺，真正實現了中小企業走資本市場這條路，文化企業的特 性(先有人才、作品、知名度積累，再有利潤)決定了企業需要借助資本的力量來實現一些目標。

”事實上，不僅原創、草根新媒體、自媒體有意借助新三板踏入資本市場，遼寧日報新媒體集團、湖北日報新媒體集團、天津北方網新媒體集團、南京報業集團旗下龍虎網等傳媒旗下的新媒體子公司、門戶網站也對新三板趨之若鶩，但交易情況并不明朗。

值得注意的是，隨著新媒體沖擊新三板隊伍的日益擴大，鈦媒體、36氪、i黑馬等同類企業逐鹿新三板的消息也不脛而走，但均未獲得官方證實。

可以確定的是， 今年6月份36氪的股權眾籌平臺上線，螞蟻金服便與36氪達成全面戰略合作，而在10月下旬，螞蟻金服又宣布戰略投資36氪。

大膽轉型布局在徐達內看來，過去兩三年里，整個中國新媒體的市場格局已發生了大變化，傳播渠道從過去以紙媒、門戶為主，到現在加速轉向互聯網轉移。

商業模式也隨之改變，除廣告模式外，利潤來源呈多樣化發展，電商模式、社區模式、眾籌模式、互聯網金融模式都是可能發展的方向，“新媒體生態正在走向移動互聯網，不只是渠道發生變化，商業模式和成本結構也發生了變化。

”飛博共創在公開轉讓說明中也隱隱透露出轉型意向。

其公開轉讓說明書透露，目前飛博共創旗下共有2家子公司，分別為飛博文創(100%控股)和小喵網絡 (75%股份)。

今年飛博共創已推出一款零食導購APP——零食小喵，暫時只做電商導購，以龐大粉絲數為基礎，利用自身平臺將流量導向零食電商領域，不過 該項目仍處于孵化階段，尚未盈利。

除移動端電商項目外，飛博共創已投入的項目還有娛樂圈圈手機軟件、咸蛋手游推薦手機軟件、有型手機軟件、時光機平臺、一種手機軟件。

“(飛博共創)是從流量疊加變現走向品牌，或者說品牌電商。

”徐達內表示，“電商想象空間比較大，天花板比較高，廣告天花板比較低。

”試圖將流量導入其他平臺的不止伊光旭一個人，老牌社交平臺天涯社區也在做同樣的嘗試。

說起天涯社區網絡科技股份有限公司(下稱“天涯社區”)掛牌新三板的經歷，天涯社區創始人邢明有些哭笑不得。

公開轉讓說明書一經公布，輿論紛紛誤以為天涯社區將被轉讓，“我們不賣”是邢明當時說得最多的一句話。

“大家不是很了解(新三板)，但對天涯社區又很關注。

”天涯社區的創建時間很早，但融資并不早，“我們是2006年才開始融資的。

”邢明告訴《21CBR》記者，創業板興起后，邢明萌生了在國內上市的想法，但 當時天涯社區還處于VIE(可變利益實體)架構之中，“我們從谷歌手中回購股份就花了2年時間。

”而天涯社區也因此錯過了成為第一批創業板上市企業的機 會。

后來天涯社區遭遇互聯網市場的激烈競爭時期，“以往更多的是靠廣告，后來我們意識到廣告不是天涯社區最好的商業模式，所以我們就考慮轉型。

從2012年到 2014年，我們都在轉型，公司處于戰略虧損期。

”邢明向記者解釋，互聯網公司大部分經歷過戰略虧損期，其間公司投入大量人力、物力、科研精力，但利潤基 本為負。

再次申請創業板的難度增加了很多，邢明了解到，隨著申請創業板數量的逐漸累積，公司利潤需要達到5000萬元才能獲得優勢，而天涯社區當時并不具備這樣的條件，但邢明不想等了，他選擇了新三板。

“對接新三板之后，打開了對接公開融資的通道，圍繞新三板的投資機構和三板基金還是挺多的，現在又推出了優先股的政策，我們就可以大膽做些布局。

”邢明說道。

目前，天涯社區的廣告收入占比在70%左右，個人增值服務和社群電商服務占比合計為30%。

明年，邢明希望個人增值服務占比上升至40%，社群電商和廣告收入分別占比30%。

今年9月1日，天涯社區發布了掛牌后的首份半年報，比預期晚了一天，但卻是天涯社區近年來首度扭虧。

賬面數據顯示，天涯社區上半年營業總收入為 6118.14萬元，凈利潤172.13萬元，同比增長107.76%，公司經營情況出現了好轉跡象，盡管扣非后凈利潤數據仍然虧損1110.36萬元。

“預計三個月左右，我們還會做一輪定增。

”邢明透露，“新三板是一個鼓勵創新的平臺，融資功能還是可以的。

”另一方面，無論是飛博共創、虎嗅亦或是天涯社區，高知名度是這些企業掛牌新三板獲得關注的重要原因。

然而從實際營業收入和凈利潤情況來看，企業的盈利能力 尚不及它們的知名度。

黃燦明倒沒有這樣的“偶像包袱”，“(皇品文化)剛上的時候注定不會太亮眼，就想踏踏實實做好基本功，我們會借著新三板這個好平臺， 夯實基礎。

”幸運的是，新三板恰好是一個并不太看重虧損的平臺，“資本市場恰恰相反，不看現在，看未來。

”黃燦明說道。

同時，新三板作為上市的另一種渠道，不斷敦促掛牌企業在管理、財務方面做到正規化，這對于任何一家沒有經歷過上市的企業來說，都是一種挑戰。